IT-Leiter
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- 72525 Münsingen (Württemberg)
- Weltweit
- de | en
- 26.03.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2024 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
TOP Themen: IT-Strategie, IT-Sicherheit, Teamneustrukturierung,
Changemanagement, Aufbau-/Anpassung Multiprojektmanagement mit
Integration eines Programmmanagements mit agilem Management,
AI/CLOUD Strategie, MS-Dynamics, SalesForce/BH4SF, M365/AZURE
Optimierung, Budgetoptimierung, Entwicklung unerfahrener
Führungskräfte
Verantwortung
- Gesamtverantwortung der Teams IT-Infrastruktur,
Softwareentwicklung, Transformation, Architektur,
Projektmanagement, Prozessmanagement, ISO9001 und ISO27001
- Boardmember
- Projekteskalation MS-DYNAMCICS-365
- Start eines Multiprojektmanagements auf Basis einer
applikationsunabhängigen und prozessorientierten
Legacysystemtechnologieaustausch mit CLOUD Fokus
- Restrukturierung der IT-Teamumgebung
- Aufarbeitung der IT-Infrastruktur auf Basis Stabilität, Kosteneffizienz
und IT-Sicherheit
- Implementierung ISO27001 und Anpassung des Sicherheit Levels
- Budgetoptimierung
- Stärkung der Userawareness zur IT-Sicherheit
- Aufbau eines zentralen Dokumentenmanagements in Sharepoint mit
COPilot Anbindung
- Optimierung des Prozessmanagements
Besondere Erfolge
- Aufbau eines emotionalisierten Projekt-/ Changemanagements in der
Transformation der Legacysysteme
- Entwicklung der IT-Basis Administration – Neufokussierung und
Neuausrichtung
- ISO27001 – Aufbau der Roadmap und des Handlungskatalogs
Leiter IT, Digitale Transformation, Change Management, Transformation Management
11/2019 – 8/2024
Tätigkeitsbeschreibung
TOP Themen: IT-Strategie, M&A, IT-Security, Unternehmenswachstum und
Skalierung, Interkulturelle Teamführung und Kompetenz, Post-Merger
Migrationen/ Integrationen, Cloud Strategie, M365/AZURE, IT-
Konzernführung, Enterprise Ressource Planning (ERP), ModernWork, IT-
Infrastrukturdesign
Verantwortung
- Übernahme der GROUP IT-Verantwortung aller M&A Standorte, neu
geschaffener Standorte und aller bestehenden KATEK-GROUP
Standorte
- 11 M&A und Postmerger Projekte – Integration in die KATEK SE
(Deutschland, Tschechien, Kanada, USA, Niederlande, Schweiz)
- Aufbau von 6 neuen Standorten (Deutschland, Malaysia,
Singapur)
- Leitung der 7 bestehenden KATEK-GROUP Standorte
(Deutschland, Ungarn, Bulgarien)
- Fachliche Führung aller lokalen IT-Teams mit den lokalen IT-Leitern
der KATEK Gruppe (~85 Mitarbeiter:innen, an allen Standorten in
Europa, Nordamerika und Asien) mit 29 Standorten
- Aufbau zentraler KATEK-GROUP IT-Teams
- CLOUD Team (Europa und Asien im MobileWork)
- SAP TEAM (Europa im MobileWork)
- CarveOut aller Unternehmen Post-Merger in die KATEK SE Umgebung
- SAP Migration (6 Monate von allen ehem. MWT-Einheiten in eine
vorhandenes SAP der KATEK Gruppe)
- Neuaufbau der IT-Sicherheit
- AD-Trennung
- Teammotivation im Post-Merger und Integration/ Übernahme aller IT-
Mitarbeiter in die KATEK Gruppe
- Aufbau der M365/AZURE Umgebung der KATEK-Gruppe, da erste
Migration innerhalb der KATEK Umgebung (300 User)
- Mitarbeiterführung von 4 Mitarbeiter:innen IT-Infrastruktur/ CLOUD/
IT-Sicherheit und 2 Mitarbeiter:innen ERP/SAP
Besondere Erfolge
- Wachstum der KATEK SE 2019 ~160Mio € Umsatz – 2023 ~800Mio €
Umsatz begleitet und die gesamte IT skalierbar aufgestellt
- Post Merger Migration von 14 KMU in eine Globale IT-Umgebung
- IT technischer Aufbau von 6 Standorten
- IT-Führung „below the sun“
- ERP-Konsolidierung – Migration von 13 neuen Werken in zentrales
ERP
- SAPonAZURE Migration mit allen SAP und SAP nahen Systemen
R3/ECC6
- M365 oneTenant – von 0 auf 3.500 User
- Global gehärtet IT-Sicherheitsstrategie
- Integration in globale IT-Sicherheitsstrategie von ITAR/US und
MilitaryCA
- Aufbau eines internationalen IT-Teams
ERP-Projektleiter, Leiter IT, Infrastrukturarchitektur, Microsoft Azure, Carve-Out, Internationalisierung
6/2018 – 10/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortete Unternehmen:
- MAGURA - Gustav Magenwirth GmbH & Co. KG
- MAGURA BikeParts GmbH
- MAGURA USA
- MAGENWIRTH Technologies GmbH
- bebro electronic GmbH
- bebro s.r.o (CzechRepublic)
- Beflex GmbH (3 Standorte)
- eSystems MTG GmbH
TOP Themen: Cloud Strategie, Enterprise Resource Planning (ERP),
ModernWork, IT-Infrastrukturdesign, Interkulturelle Kompetenz,
Teamführung, IT-Sicherheit, IT-Strategie
Verantwortung
- Crosscompanyteam-Führung von 8 Mitarbeiter:innen
- Renewable Rechenzentrumsstrategie (NetApp/CISCO)
- M365/AZURE Rollout
- Migration 400 User von LotusNotes zu M365-EU
- Aufbau SharePoint Umgebung
- Archivierungskonzeption
- Einführung PowerPlattform
- Neustrukturierung zentrales CLOUD BackUp
- oneAD Konzeption und Umsetzung
- Berechtigungsmanagement Renewable
- Konzeptionierung einer CLOUD Strategie Richtung MS-AZURE
- Konzeptionierung Gruppensynergien in der IT-Konsolidierung
- Migration onPrem SAP-Infrastruktur in DL-Hosting inkl. SAP-BASIS
- Integration der MAGURA USA in alle IT-Konzeptionen der Gruppe
- M&A Begleitung der Einheiten bebro electronic GmbH / bebro s.r.o
(CzechRepublic) / Beflex GmbH / eSystems MTG GmbH in die KATEK
Gruppe
- Konzeption und Umsetzung IT-Sicherheit der Porsche AG am
Produktionsstandort CZ
Besondere Erfolge
- Aufbau M365 oneTenant
- IT-technische Konsolidierung der Gruppenunternehmen
- Härtung der IT-Sicherheit
- Matrix-Team Aufbau und Motivation
- M&A Begleitung
IT Sicherheit (allg.), ERP-Projektleiter, Leiter IT, Manager IT-Infrastruktur, Cloud (allg.), Infrastrukturarchitektur, Microsoft Azure
4/2016 – 5/2018
Tätigkeitsbeschreibung
TOP Themen: Cloud Strategie, Enterprise Ressource Planning (ERP),
ModernWork, IT-Infrastrukturdesign, IT-Strategie
Verantwortung
- KVP ISO9001:2015 - Umsetzung
- CI-Umsetzung
- FEPA.net ERP/CRM Implementierung Standort München
- FEPA.net Prozessoptimierung Ehingen/Donau
- FEPA.net BI Programmierung Ehingen/Donau
- ISO9001:2015 Umstiegs Zertifizierung inkl. kompletter Neuaufbau
der Dokumentation in SharePoint
- OFFICE365-DE Aufbau und Implementierung im
Gesamtunternehmen
- OFFICE365-DE SharePoint Implementierung im Gesamtunternehmen
- Design und Umsetzung eines neuen IT-Gesamtkonzeptes
(Zentralisierung / IT-Security / Datensicherheit / IT-Synergie)
- FEPA.net ERP Implementierung / Releasewechsel Standort
Ehingen/Donau
- NFon Konzeptionierung - TK Zentralisierung
- Aufbau eines IT-Vertragsmanagements mit erheblicher
Kostenoptimierung
- Clientsicherheitskonzept (Baramundi / Kaspersky / HyperV / VM /
SecurePoint /VEEAM
- Client Virtualisierung (Alt OS)
- AD Optimierung
- IT-Budgetoptimierung
- Prozessanalyse ISO9001:2015
- DokuWIKI Implementierung (ISO9001:2015 / ERP
Zentralbeschreibung / ISO27001)
- Prozessoptimierung FEPA.net
Besondere Erfolge
- ERP Release Migration FEPA.net
- Modernisierung der IT-Infrastruktur
- Aufbau M365 Tenant
- Härtung der IT-Sicherheit
ERP-Projektleiter, Leiter IT, Cloud (allg.), Infrastrukturarchitektur
3/2014 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung
- Einführung der Informationssicherheit nach ISO27001-03 / BSI
Grundschutz und Auditierung durch Automotive-Zertifizierungsstelle
auf diesen Grundlagen
- Übernahme der fachlichen IT-Verantwortung mit 2 Mitarbeitern
- Neukonzeptionierung der Datensicherheit und Datensicherung
- Aufbau DesasterRecovery Konzept
- Weiterentwicklung der eigenprogrammierten Prozessanwendungen
- Mitglied im Projektteam ISO9001 im Bereich Prozessoptimierung
- Konzeptionierung Dokumentenmanagementsystem und
elektronische Archivierung
- Umsetzung kaufmännischer Prozesse auf ACCESS/VBA/SQL im
Bereich Finanz, Mitarbeitermanagement, Fuhrparkmanagement
- Aufbau eines neuen Produktions- und Entwicklungsstandortes in
Sindelfingen
- Aufbau eines neuen Entwicklungsstandorts inkl. zentralem
Rechenzentrum in Heroldstatt
- Konzeptionierung der Gebäudesicherung nach Anforderungen für
Entwicklungsdienstleister der Automobilindustrie
- Neuausrichtung der virtuellen Serverumgebung auf VMware
- Konzeptionierung und Anpassung Lizenzmanagement
- Einführung und Konzeption eines neuen Printkonzepts mit
zentralem Counting
Besondere Erfolge
- IT technischer Aufbau eines R&D Standortes mit Mandantentrennung
als R&D-TIER1 Entwicklungsumgebung Automotive
- Aufbau Prozessoptimierter Eigenentwicklungen für das BackOffice
- IT-Security Härtung nach R&D Automotive Anforderungen
IT Sicherheit (allg.), Prozessoptimierung, Teamleiter IT
9/1997 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung
- MDM (MobileDeviceManagement) Einführung und Konzeption
- Gestaltung eines Vorprojekts zur Migration Office2003 zu Office2013 mit Einführung
- Einführung und Konzeption von WIN7 64bit in einer bestehenden
XP-Umgebung
- Optimierung der Mobilfunkverträge mit einem Einsparpotenzial von
über 50%
- Einführung und Konzeption von IPhone/IPad in eine sichere
Firmenumgebung
- Einführung und Konzeption eines neuen Printkonzepts mit
zentralem Counting
- Migration von Lotus Domino 7 auf 8.5.3 FP2
- SAP-Einführung in den Modulen FI / CO
- SAP-Einführung - Begleitung der Prozessoptimierungen in den
Modulen SD/MM/SC/PP
- SAP-Einführung - Bereich Berechtigungen und Formulare
- Mitverantwortlich für den Aufbau der IT-Infrastruktur eines neuen
Produktionsstandortes
Besondere Erfolge
- SAP Migration XPPS -> SAP R3/ECC6
- Aufbau neuer Produktionsstandort
SAP R/3, Infrastrukturarchitektur
Über mich
Weitere Kenntnisse
- Konzern-IT-Leitung / Group IT
- Ganzheitliche IT-Strategien
- Programm- & Multiprojektmanagement (agile Methoden, klassisches Wasserfall, hybrides Projektmanagement)
- Skalierbare Cloud- & Sicherheits-Architekturen
- Durchgängiges Transformations- & Changemanagement
- Budget- & Vertragsmanagement
Leadership & Change
- Aufbau interkultureller Teams auf 3 Kontinenten
- Restrukturierung & Wissensaufbau
- Stakeholdermanagement bis C-Level
- IPO-Begleitung
M&A / Post-Merger IT-Integration / Carve-out
- Eingliederung von 12 Unternehmen in eine skalierbare Konzern-IT (Netzwerk, SAP, Security, AD, CLOUD DC)
- Standortschließung & Carve-out-Management
- Begleitung der gesamten M&A Prozesskette
- Transformation & Multiprojektmanagement
- Aufbau prozessorientierter Steuerung für parallele Infrastruktur-
, Applikations- und AI/CLOUD-Vorhaben
- SAP-Migrationen in parallelen Migrationsphasen, DYNAMICS-FO-Projektrestrukturierung, Globale IT-Security-Konzeptionen in
gesamtheitlichen Blick
Security & Compliance
- Zero-Trust-Konzepte, globales 24/7-SOC, ISO:27001, NIS2, BSI,
TISAX, ITAR-US, ISO:13485 (Medical)
- Konzernweite Awareness-Programme, zentralisiertes Daten- &
Backup-Management, DR-Strategien
IT- & Digitalisierungsstrategie
- End-to-end Zielarchitekturen
- CLOUD und hybride, Prozess- & Datenharmonisierung, M365,
EAM
Cloud & Modern Work
- Mehrere OneTenant Migrationen (bis zu 3.300 User aus 20
heterogenen Umgebungen)
- TEAMS-Only-Telefonie
- Co-Pilot-Integration
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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