Operations & Supply Chain Spezialist, Transformation & Performance Excellence

Erfahrener Interim Manager mit Schwerpunkt Warehouse Management, Logistik und Prozessoptimierung. 20+ Jahre Erfahrung in Supply Chain & Operations, Fokus auf Effizienz, Digitalisierung und Lean-Umsetzung europaweit in Produktion und Handel.

• Bedarfsplanung1 J.
• E-Commerce
• Einkaufsstrategie1 J.
• Offshoring
• Outsourcing
• Prozessberatung
• Supply-Chain-Management (SCM)7 J.
• Swot-Analyse
• Unternehmensstrukturen
• Unternehmenszielsetzung

Als erfahrener Interim Manager, Consultant und ehemaliger COO unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Supply-Chain-, Logistik- und Produktionsprozesse effizienter, transparenter und zukunftssicher zu gestalten.
Mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in leitenden Positionen in Europa und Asien bringe ich eine seltene Kombination aus strategischer Weitsicht, operativer Umsetzungsstärke und technologischem Verständnis mit.

Meine Leidenschaft gilt der Optimierung von Lager- und Distributionsstrukturen – vom Prozessdesign bis zur erfolgreichen Implementierung. Ich helfe Organisationen, ihre Abläufe zu verschlanken, Bestände zu reduzieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen und gleichzeitig die Servicequalität nachhaltig zu verbessern.

In meiner bisherigen Laufbahn hatte ich Führungsverantwortung für eigene Produktions- und Logistikstandorte sowie internationale Teams. Ich habe erfolgreich S&OP-Prozesse eingeführt, ERP- und WMS-Systeme implementiert, Produktions- und Lagerlayouts neugestaltet und Lieferkettenstrategien für internationale Unternehmensgruppen entwickelt.

Typische Einsatzbereiche:

Interim Management in Supply Chain, Logistik oder Operations

Lager- und Distributionsoptimierung (Layout, Prozesse, Automatisierung, KPI-Systeme)

Einführung oder Optimierung von ERP- und WMS-Systemen

S&OP-Prozesse und Forecasting-Verbesserung

Lean Management und Six-Sigma-Projekte (Operational Excellence)

Restrukturierung und Performance-Verbesserung in Produktion und Beschaffung

Projektmanagement und Change Management in internationalen Organisationen

Meine Arbeitsweise:
Ich arbeite analytisch, strukturiert und lösungsorientiert – mit Fokus auf pragmatische Umsetzbarkeit und nachhaltigen Ergebnissen. Ich lege großen Wert auf Teamarbeit, Transparenz und offene Kommunikation.
Mein Ansatz kombiniert datenbasierte Entscheidungsfindung mit einem klaren Verständnis für die operativen Realitäten vor Ort.

Ich sehe mich nicht als Theoretiker, sondern als Macher, der Verantwortung übernimmt, Mitarbeiter motiviert und Veränderungen sichtbar vorantreibt.

Warum Zusammenarbeit mit mir:

Breite Erfahrung in verschiedenen Branchen (Cleanroom, Life Science, Industrie, Konsumgüter)

Erfolgreiche Leitung internationaler Projekte in Deutschland, Portugal, Ungarn und Asien

Tiefe operative Kenntnisse von Lagerlogistik, Produktion und Einkauf

Starke IT-Affinität (ERP, WMS, Automatisierung, Digitalisierung)

Zertifiziert in Lean und Six Sigma Methoden

Dreisprachig (Deutsch, Englisch, Niederländisch)

Ich bin offen für Interim-, Projekt- oder Beratungsmandate in der DACH-Region oder europaweit – sowohl vor Ort als auch hybrid oder remote.
Wenn Sie eine erfahrene Führungskraft suchen, die strategisch denkt, operativ anpackt und nachhaltige Ergebnisse liefert, freue ich mich darauf, Ihr Projekt kennenzulernen.

Ich biete ein breites Spektrum an Fachkenntnissen, die sich aus mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in leitenden Funktionen innerhalb internationaler Produktions-, Logistik- und Handelsunternehmen ergeben.
Mein Fokus liegt auf der operativen Exzellenz – von der strategischen Planung bis zur Umsetzung auf dem Shopfloor.

Supply Chain & Operations Management
End-to-End-Prozessgestaltung von Beschaffung bis Distribution
Aufbau und Leitung internationaler Liefernetzwerke (Europa & Asien)
Einführung und Optimierung von S&OP-Prozessen
KPI-Entwicklung und Performance-Steuerung
Kapazitätsplanung, Bestandsmanagement und Produktionssteuerung
Warehouse & Logistics Excellence
Lagerlayout-Optimierung und Materialflussanalyse
Prozessdesign, Automatisierung und Digitalisierung von Lagerprozessen
Einführung moderner WMS-/ERP-Systeme und Integration in bestehende IT-Landschaften
Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Service-Level-Verbesserung
Projektleitung bei Standorterweiterungen, Konsolidierungen und Neuplanungen
Lean Management & Operational Excellence
Anwendung von Lean-, Six-Sigma- und Kaizen-Methoden
Identifikation und Eliminierung von Verschwendung in Prozessen (Value Stream Mapping, 5S, SMED)
Schulung und Coaching von Teams zur nachhaltigen Verankerung von Lean-Kultur
Aufbau von kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen (CIP)
Procurement & Supplier Management
Lieferantenauswahl, Bewertung und Entwicklung
Kostenoptimierung durch Total Cost of Ownership-Ansätze
Vertragsmanagement und internationale Verhandlungserfahrung
Qualitätssicherung entlang der Lieferkette
ERP, IT & Digitalisierung
Implementierung und Optimierung von ERP-, WMS- und MRP-Systemen (z. B. SAP, MS Dynamics, Oracle)
Datenanalyse, Reporting und Dashboard-Design (Power BI, Excel, KPI-Cockpits)
Digitalisierung von operativen Abläufen, Workflow-Automatisierung
IT-Schnittstellenmanagement zwischen Logistik, Produktion und Vertrieb
Führung & Change Management
Aufbau und Entwicklung internationaler Teams (bis zu 100+ Mitarbeitende)
Organisationsentwicklung, Prozessharmonisierung und kulturelle Integration
Coaching von Führungskräften und Nachwuchstalenten
Kommunikation und Moderation in Transformationsprojekten
Sprachen & interkulturelle Kompetenz
Verhandlungssicher in Deutsch und Englisch, Muttersprache Niederländisch
Langjährige Auslandserfahrung in Deutschland, Benelux, China, Malaysia und Ungarn
Hohe kulturelle Sensibilität und Erfahrung in multikulturellen Teams

Ziel:
Ich verbinde operative Erfahrung mit analytischer Stärke und einem klaren Fokus auf messbare Ergebnisse. Mein Ziel ist es, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen – sei es durch Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung oder die gezielte Weiterentwicklung von Teams und Strukturen.