Interim Senior Controller | Planung, Forecasting & Management Reporting | Projektcontrolling & IKS | SAP S/4HANA
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- 30559 Hannover
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- 08.04.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2025 – 4/2026
Tätigkeitsbeschreibung
(2025, Digitalisierung Projektcontrolling & Data Governance Lead)
Aufbau eines einheitlichen Projektcontrollings und einer transparenten Daten- und Reportingstruktur über
alle Systeme hinweg.
Schwerpunkte:
• Harmonisierung der Projekt-, Entwicklungs- und Aufwandsdaten (proALPHA, Jira, CRM,
Zeiterfassung)
• Einführung klarer KPI- und Daten-Governance inkl. Data Dictionary
• Prozessoptimierung im Projektcontrolling (Plan/Ist, Forecast, Margen, Aufwandslogiken)
• Etablierung eines strukturierten CR-Prozesses (Identifikation, Bewertung, Priorisierung)
• Aufbereitung der Datenmodelle und Definition der Kennzahlen als Grundlage für Power-BI-Modelle
und automatisiertes Reporting
Ergebnisse:
• Signifikant verbesserte Datenqualität und eindeutige KPI-Definitionen
• Einheitliches, prozessorientiertes Projektcontrolling als solide Entscheidungsbasis
• Klar strukturierter CR-Prozess
• Saubere, modellfähige Datenstrukturen als Grundlage für Power-BI
• Effizientere Abstimmung zwischen Finance, Entwicklung und Vertrieb
Business Consultant, Consultant, Controller, Manager Business Controlling, Power Bi, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Reporting
10/2024 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Mitwirkung beim Aufbau und der Organisationsentwicklung einer neu gegründeten Privatpraxis:
-Einführung digitaler Praxis- und Verwaltungsprozesse,
-Implementierung der Praxis-IT und Abrechnungssoftware,
-Erstellung von Liquiditäts- und Finanzplänen,
-Aufbau eines strukturierten Praxismanagements,
-Optimierung administrativer Abläufe sowie Unterstützung in Rechnungswesen, Controlling und Abschlussarbeiten.
Consultant, Controller, Projektmanagement, Praxismanager, Prozessoptimierung
2/2024 – 8/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für die Stabilisierung und Weiterentwicklung der kaufmännischen Prozesse im Controlling und Working Capital Management.
Schwerpunkte:
• Weiterentwicklung des Projektcontrollings und Einführung strukturierter Reportingprozesse
• Optimierung des Working Capital Managements mit Fokus auf Forderungen und Vorräte
• Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Buchhaltung zur Verbesserung der Cash-Flow-Steuerung
Ergebnisse:
• Deutliche Reduzierung der Forderungslaufzeiten und des Vorratsvermögens
• Stärkung des Projektcontrollings als zentrales Steuerungsinstrument
Consultant, Controlling, Leiter Controlling, Human Capital Management (HCM), Manager Business Controlling, Mitarbeiter Planung und Kontrolle, Projektmanagement (IT), SAP ECC
11/2021 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für die konzernweite Planung, Forecasting und Prozesssteuerung im Bereich Group
Controlling.
Schwerpunkte:
• Konzeption und Weiterentwicklung des globalen Planungs- und Forecast-Prozesses (inkl. HR- und
Personalkostenplanung)
• Maßgebliche Vereinfachung und Automatisierung der Personalkostenplanung (Integration in
konzernweites Planungstool)
• Harmonisierung und Standardisierung der Reportingstrukturen für über 40 Gesellschaften
• KPI-Definition und -Tracking zur Verbesserung der Steuerungs- und Entscheidungsprozesse
• Unterstützung der Geschäftsführung und Fachbereiche bei Budgetsteuerung, Szenarioanalysen und
Management-Reporting
• Enge Zusammenarbeit mit HR, IT und Controlling zur Prozessoptimierung
Ergebnisse:
• Deutlich effizientere Planungsvorbereitung und -durchführung durch digitale Workflows
• Reduzierung der Planungsdauer um über 30 %
• Erhöhung der Transparenz und Datenqualität im Group Controlling
Interner Berater, Budgetierung, Business Consultant, Business Intelligence (BI), Management-Informationssysteme, Oracle JD Edwards World, Planung / Kontrolle Auslandsaktivitäten, Projektmanagement (IT), Reporting
3/2021 – 10/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkte:
• Führung Controlling-Team (8 MA), Monatsabschluss & Reporting.
• Verantwortung für die SAP-Umstellung eines Werkes (FI/CO-Prozesse)
• Entwicklung und Implementierung einer neuen Projektmethodik für BI-Projekte
• Unterstützung der Werkleitung bei Budget- und Investitionsentscheidungen
• Verbesserung der Reporting-Qualität durch Standardisierung
Ergebnisse:
• Verbesserung der Produktionskennzahlen und Erhöhung der Kostentransparenz
• Nachhaltige Integration des Controllings in die operativen Entscheidungsprozesse
Consultant, Leiter Controlling, Datenmodelierung, Management-Informationssysteme, Projektmanagement (IT), Reporting, SAP ECC
2/2005 – 3/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkte:
• Implementierung, Weiterentwicklung und 16 Jahre operative Verantwortung des konzernweiten
Planungs-, Forecast- und Budgetierungsprozesses (Sales, Kosten, Investitionen, Ergebnis)
• Aufbau einer systemgestützten Kostenstellenbudgetierung und Einführung eines
Projektcontrollings
• Konsolidierung, Analyse und Präsentation der Konzernplanung sowie Erstellung von Abweichungs-,
Portfolio- und Wirtschaftlichkeitsanalysen für Geschäftsführung und Gesellschafter
• Definition und Weiterentwicklung zentraler betriebswirtschaftlicher KPI-Systeme, Aufbau eines
monatlichen Management-Reportings (inkl. Digitalisierungsgrad, Produkt-/Kundenprofitabilität)
• Aufbau, Dokumentation und kontinuierliche Weiterentwicklung eines risikoorientierten IKS nach
IDW PS 261
• Leitung und Budgetverantwortung in umfangreichen ERP- und Digitalisierungsprojekten (Dynamics
AX, Corporate Planner, Reporting-Automatisierung)
• Erstellung von Unternehmensbewertungen, Impairment-Tests und
Verrechnungspreisdokumentationen
• Fachliche und disziplinarische Führung des Controlling-Teams, Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern
und Gesellschaftern
Ergebnisse:
• Deutlich erhöhte Transparenz, höhere Planungsqualität und robuste Forecast-Strukturen über alle
Gesellschaften
• Digitalisierte, automatisierte Forecast- und Reportingprozesse mit klaren KPI-Definitionen
• Nachhaltig etabliertes, effizientes und risikoorientiertes Kontroll- und Steuerungssystem im
gesamten Konzern
• Professionalisierte, standardisierte Finanzprozesse und konsistente Reportinglandschaft
• Stärkere strategische Entscheidungsfähigkeit durch belastbare Business Cases, Bewertungen und
Szenarioanalysen
• Erfolgreiche Umsetzung bedeutender ERP- und Controlling-Digitalisierungsprojekte
• Langfristige Stabilisierung und Modernisierung des internationalen Controllings – basierend auf
einem einheitlichen Prozess- und Datenverständnis
Controller, Controlling, Beteiligungen, Corporate Finance, Leiter Controlling, Management-Informationssysteme, Microsoft Dynamics Ax, Microsoft Office 365, Planung / Kontrolle Auslandsaktivitäten, Power Bi, SAP S/4HANA
Zertifikate
SAP
EXIN
EXIN
PeopleCert
Deutsches Institut für Interne Revision
Ausbildung
Georg-August-Universität Göttingen
Göttingen
Sparkasse Bremen
Über mich
• Controlling & Finance: Gruppen- und Einzelgesellschaftsplanung, Forecasting, Budgetierung, Abweichungsanalysen
• Reporting & BI: Power BI, Corporate Planner, LucaNet
• ERP-Systeme: SAP S/4HANA FI, JDE, Diamant, TN Planning
• Prozessoptimierung: Digitalisierung & Automatisierung von Finanzprozessen, Debitorenreporting
• Projekt- & Interim Management: Leitung Finance-/ERP-Projekte, Krisen- und Risikomanagement
• Agile Methoden & Projektmanagement: Scrum (Master & Product Owner), PRINCE2 Practitioner
• IKS & Interne Revision: Aufbau, Prüfung und Weiterentwicklung von Kontrollsystemen
• Führung: Leitung von Controlling-Teams, Schnittstellenarbeit mit Management Board & Wirtschaftsprüfern
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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