Senior Program Manager | Digital Transformation | IT- & Projektmanagement | Interim Leadership
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- 01.11.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2026 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtprojektleiter Deutschland für eine ERP-/CPQ-basierte Transformation im Service-Offer-Management eines internationalen Industriekonzerns. Übergreifende Steuerung der deutschen Projektorganisation über mehrere Workstreams, Business Units und Teilprojektleiter sowie zentrale Schnittstelle zwischen lokalem Management und globaler Transformation.
Fokus auf Go-Live Readiness, End-to-End-Prozessfähigkeit, MVP-Scope, UAT, Rollout-Vorbereitung, Change Readiness und Management-Transparenz.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
* Gesamtsteuerung der deutschen Transformation über mehrere Squads, Business Units und fachliche Workstreams.
* Führung und Koordination der Teilprojektleiter, Squad Leads und Projektmanagement-Ressourcen innerhalb der lokalen Projektorganisation.
* Aufbau und Steuerung einer integrierten End-to-End-Roadmap für Deutschland mit Meilensteinen, Abhängigkeiten, kritischem Pfad und Go-Live-Gates.
* Übergreifende Steuerung der Readiness für Prozesse, Daten, Testing, Training, Change und Go-Live.
* Etablierung eines strukturierten Task-, Risiko-, Blocker- und Entscheidungsmanagements mit klaren Verantwortlichkeiten, Deadlines und Eskalationswegen.
* Steuerung der zentralen Schnittstellen zwischen Business, Operations, Tendering, ERP, CPQ, Datenmanagement und globalen Template- und Entwicklungsteams.
* Vorbereitung und Steuerung von Management-Entscheidungen, Steering-Terminen sowie UAT- und Go-Live-Freigaben.
* Steuerung und Priorisierung des MVP-Scopes sowie Abgrenzung von Aftercare- und Enhancement-Themen zur Sicherstellung der Go-Live-Fähigkeit.
Change Management, Datenmanagement, Digitale Transformation, ERP-Projektleiter, Governance, Jira, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Release-Management, Reporting, Requirements Management, Risikomanagement, SAP S/4HANA, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Transformation Management, Transition Management
2/2023 – 4/2026
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung von Teams für internationale Digital- und Transformationsprogramme.
- Aufbau von Governance- und Projektstrukturen zur Steuerung konzernweiter Initiativen.
- Planung und Controlling von Budgets, KPIs und Ressourcen auf Management-Ebene.
- Einführung skalierbarer Software- und Systemarchitekturen im Rahmen globaler IT-Programme.
- IT-Projektleitung für den Markteintritt eines europäischen SaaS-Anbieters in China mit Business-Case, Standortanalyse und initialem Rollout.
Business Development, Change Management, Digitale Transformation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Stakeholder-Analyse
2/2021 – 1/2023
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens-, Portfolio- und Wachstumsstrategien im Executive Office.
- Aufbau und Steuerung von Governance-Strukturen zur strategischen Entscheidungsfindung.
- Leitung einer bereichsübergreifenden und unternehmensweiten Taskforce zur Kostenreduktion und Verbesserung der Budgettransparenz.
- Einführung standardisierter Controlling- und Reporting-Prozesse auf Management-Ebene.
Business Development, Change Management, Kostensenkungs-Programm, Portfolio-Optimierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Strategisches Management
1/2020 – 1/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Programm - und Projektleitung:
- Gesamtverantwortung für ein internationales IT-Großprojekt (> 15 Mio. €) in Europa und Asien
- Steuerung globaler Teams und Sicherstellung von Governance, Reporting und Budgettreue
- Koordination technischer Schnittstellen sowie Klärung von Intellectual-Property-Abgrenzungen mit dem chinesischen Partner.
Unternehmenstransformation:
- Redesign des End-to-End-Kundenauftragsprozesses zur Effizienz- und Transparenzsteigerung
- Einführung eines KPI-gestützten Portfoliomanagements zur Priorisierung strategischer Initiativen
- Entwicklung und Umsetzung einer Portfoliodiversifikation zur nachhaltigen Ertragssteigerung
Business Development, Portfolio-Optimierung, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Referent Strategie-/Programm-Management, Supplier Relationship Management (SRM)
2/2018 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Disziplinarische Führung von 6 Projektleitern im Bereich Change- und Release-Management.
- Einführung eines unternehmensweit gültigen Change-Frameworks über mehrere Produktgenerationen.
- Implementierung eines Kapazitätssteuerungstools zur Ressourcenoptimierung und Transparenzsteigerung.
- Aufbau eines standardisierten Kommunikationsprozesses zur Abstimmung zwischen Projekt / Entwicklung, Controlling und Management.
Projektleitung / Teamleitung (IT), Change-Request-Management, Change Management, IT-Projektleiter, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Teamleiter IT
4/2013 – 1/2018
Tätigkeitsbeschreibung• Project and engineering management at RWE, Innogy SE, Amdel Services (Australia/Sydney) and Julius Berger International (Nigeria/Abuja) focusing on international energy and infrastructure projects.
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Prozessoptimierung
Ausbildung
IU International University of Applied Sciences
Bad Honnef
Ruhr-Universtität
Bochum
Über mich
Meine Schwerpunkte liegen in Programm- und Projektleitung, Governance und Portfoliosteuerung, Change Management sowie digitaler Strategieentwicklung. Ich helfe Organisationen, Strukturen zu schaffen, Verantwortung zu klären und Transparenz in Transformationsprogrammen herzustellen. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit pragmatischer Umsetzungserfahrung – immer mit Fokus auf klare Ergebnisse, Akzeptanz im Unternehmen und nachhaltige Wirkung.
In den vergangenen Jahren habe ich internationale Programme in unterschiedlichen Branchen geleitet, u. a. in Automotive, Industrie, Energie und Softwareentwicklung. Dazu zählen:
- Aufbau und Steuerung internationaler Digital- und IT-Programme (>15 Mio. € Budget)
- Einführung unternehmensweiter Governance-Frameworks und Reportingstrukturen
- Leitung von Change- und Organisationsentwicklungsinitiativen in produktiven Umgebungen
- Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market- und Wachstumsstrategien im SaaS-Kontext
- Begleitung von Unternehmen bei der digitalen Neuausrichtung ihrer Geschäftsprozesse
Ich arbeite bevorzugt in Umfeldern, in denen Transformation, Technologie und Führung zusammenkommen – also dort, wo Strategie in operative Umsetzung überführt werden muss. Dabei bringe ich Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit internationalen Teams, Konzernstrukturen und agilen Organisationen ein.
Meine Arbeitsweise ist strukturiert, transparent und zielorientiert. Ich lege Wert auf klare Kommunikation, effiziente Entscheidungsprozesse und ein sauberes Stakeholder-Management.
Methodisch arbeite ich mit etablierten Standards wie SAFe, PRINCE2, PMI, Lean und Agile. Ich kombiniere klassische Projektsteuerung mit modernen Frameworks für Change und Governance, um Organisationen sowohl Stabilität als auch Anpassungsfähigkeit zu ermöglichen.
Tools & Systeme: MS Project, Jira, Confluence, Power BI, SAP, MS Power Platform (PowerApps, Power Automate, SharePoint), ServiceNow.
Mein Ziel in jedem Mandat: Komplexität reduzieren, Klarheit schaffen und messbare Ergebnisse liefern – damit Transformation nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich umgesetzt wird.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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