Consultant & Interim Finance - FP&A - Controlling

4/2025 – offen

- Entwicklung investorenfähiger Finanz- und Business-Modelle für Fintech, Retail und SaaS – inkl. Multi-Revenue-Streams, Kostenstrukturen und Skalierungspläne.
- Neugestaltung von Pricing-Strategien für DTC-, Amazon- und Shopify-Channels zur Verbesserung der Proftabilität.
- Aufbau von KPI-Frameworks und Dashboards für Echtzeit Reporting.
- Beratung von Gründer bei Go-to-Market-Strategien, Finanzierungsrunden und Investorenstorytelling.

Fundraiser, Controlling, Liquidität, Unternehmensberatung

8/2024 – 3/2025

Verantwortungsbereich
- Leitung der Finanzoperationen für eine internationale Unternehmensgruppe mit über 15 Tochtergesellschaften, einschließlich Gehaltsabrechnung, Rechnungsstellung, Kreditorenbuchhaltung, Cashfow, Freigaben und Compliance in mehreren Ländern.
- Aufbau und Pfege der Finanzabteilung mit Governance, Budgetierung und Controlling-Systemen für multi-entity Strukturen. Rekrutierung, Schulung und Führung eines internationalen Finanzteams von über 15 Personen, Förderung grenzüberschreitender Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit.
- Implementierung eines einheitlichen Kontenplans, Integration von FP&A-Tools und Automatisierung von Zahlungsprozessen zur genauen Konsolidierung und Berichterstattung.

Erfolge
- Senkung der Personalkosten um 15 % des Umsatzes durch Restrukturierung von Vergütungsmodellen und Kostenoptimierung, Steigerung des EBITDA ohne Produktivitätsverlust.
- Verbesserung von Preisgestaltung und Lagerprozessen, was zu 10–15 % Effizienzsteigerung, Liquiditätsverbesserung und Optimierung des Umlaufvermögens führte.
- Sicherung nicht verwässernder Fördermittel und Einführung von Budgetverantwortung auf Abteilungsebene, zur Verbesserung strategischer Planung und finanzieller Transparenz.

Finanzierung, Liquiditätssicherung, Budgetierung, Controller, Governance

2/2023 – 7/2024

Aufbau und Leitung der gesamten Finanzfunktion für ein schnell wachsendes Aerospace-Startup.

Controller