Seniorprojektmanager, Businessanalyst, FH-Lektor und Geschäftsführer

Erfahrener IT-Berater & Projektleiter für Digitalisierung, ERP-/ECM- Softwareeinführungen, Prozessoptimierung und Anforderungs- bzw. Testmanagement. Pragmatisch, strukturiert und als Brücke zwischen Management, Fachbereich und IT.

• Business Administrator14 J.
• CRM-Berater
• Enterprise Resource Planning
• ERP-Projektleiter
• Innovationsmanagement
• Projektmanagement14 J.
• Projektplanung
• Requirement Analyse
• Risikomanagement
• Team Building

Mein Name ist C. D.. Ich bin erfahrener IT-Berater, Projektleiter und Unternehmer mit langjähriger Praxis in der herstellerneutralen Beratung im Information Management sowie in der Konzeption, Analyse und Umsetzung komplexer IT- und Digitalisierungsprojekte.

Meine besondere Stärke liegt an der Schnittstelle zwischen Management, Fachbereichen, IT-Teams und externen Dienstleistern. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Anforderungen klar zu erfassen, Prozesse zu strukturieren, passende Lösungswege zu entwickeln und Projekte zielgerichtet in die Umsetzung zu bringen. Dabei verbinde ich fundiertes technisches Verständnis mit wirtschaftlichem Denken, organisatorischer Erfahrung und einem pragmatischen Blick für machbare Lösungen.

Zu meinen fachlichen Schwerpunkten zählen Projekt-Konzeption, Prozessanalyse, Requirements Engineering, IT-Projektmanagement sowie die Begleitung und Steuerung von Software-, DMS-, ECM-, CRM- und ERP-Projekten. Ich verfüge über Erfahrung in klassischen und agilen Projektumgebungen, insbesondere in der strukturierten Begleitung von Entwicklungsprojekten mit SCRUM. Dabei lege ich großen Wert auf klare Rollen, nachvollziehbare Anforderungen, realistische Prioritäten und eine enge Abstimmung zwischen Auftraggebern, Anwendern und Umsetzungsteams.

Als herstellerneutraler Berater unterstütze ich Unternehmen auch bei der Auswahl geeigneter IT-Systeme und Dienstleister. Dazu gehören die Analyse bestehender Prozesse und Systemlandschaften, die Definition von Zielbildern, die Erstellung von Anforderungen, die Begleitung von Ausschreibungen, die Bewertung von Angeboten sowie die Steuerung der Umsetzung. Ziel ist es, nicht nur technische Lösungen einzuführen, sondern nachhaltige Verbesserungen für Organisation, Prozesse und Zusammenarbeit zu schaffen.

Neben meiner Tätigkeit als IT-Berater bringe ich unternehmerische Erfahrung aus der Produktentwicklung und Lebensmittelproduktion mit. Dadurch kenne ich die Anforderungen mittelständischer Unternehmen nicht nur aus der Beratungsperspektive, sondern auch aus der praktischen Unternehmensführung. Themen wie Wirtschaftlichkeit, Ressourceneinsatz, Prozessqualität, Vermarktung und operative Umsetzbarkeit sind für mich daher zentrale Bestandteile erfolgreicher Projekte.

Ergänzend war und bin ich als Lektor an mehreren Fachhochschulen tätig. Diese Erfahrung prägt meine Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich aufzubereiten, Wissen strukturiert zu vermitteln und unterschiedliche Zielgruppen – von Geschäftsführung bis Entwicklungsteam – auf einen gemeinsamen Wissensstand zu bringen.

Meine Auftraggeber schätzen an mir vor allem die strukturierte Arbeitsweise, die Fähigkeit zur schnellen Einarbeitung in komplexe Themen, klare Kommunikation und den Fokus auf praxistaugliche Ergebnisse. Ich arbeite lösungsorientiert, verbindlich und mit einem hohen Anspruch an Qualität, Transparenz und Umsetzbarkeit.

Wenn Sie Unterstützung bei IT-Projekten, Softwareeinführungen, Prozessoptimierungen, Anforderungsmanagement oder der strukturierten Steuerung von Digitalisierungsprojekten suchen, bringe ich Erfahrung, Methodenkompetenz und unternehmerisches Verständnis ein, um Ihr Vorhaben erfolgreich voranzubringen.

IT & Technologie

- Projektplanung und -umsetzung im Bereich IT, Web und digitale Systeme (klassisch und agil (Scrum
- CIO-Interimsmanagement
- IT-Infrastruktur & Netzwerkkonzeption (Server, Hosting, Cloudlösungen)
- Kenntnisse in Systemarchitektur, Schnittstellenmanagement (APIs, ERP-Integration)
Erfahrung mit DMS-Systemen
Grundkenntnisse in Frontend-Technologien (HTML, CSS, JavaScript)
Risikomanagement
Testmanagement von Softwareentwicklungsprozessen


Digitalprojekte

- Konzeption, Requirementsengineering und Betreuung der Projekte
- E-Commerce-Systeme (WooCommerce, Shopify, Shopware)
- UX-/UI-Grundlagen, Usability-Optimierung
- SEO, Webanalyse
- IT-Analysen und Datenschutzkonzepte

Strategie & Projektmanagement

- Leitung und Koordination komplexer IT- und Digitalprojekte
- Anforderungsanalyse, Pflichtenhefterstellung und Stakeholder-Kommunikation
- Agile Methoden (Scrum, Kanban)
- Prozessanalyse und Digitalisierung von Arbeitsabläufen
- Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Technik und Design