Senior Project Management Expert

Ich bin Senior Project Management Expertin (IPMA) und PMO-Spezialistin mit Fokus auf Qualitätsstrategie, Quality Governance, datenbasierte Prozessoptimierung und Projektorganisation.

• Audits
• Aufseher2 J.
• Budgetierung1 J.
• Governance5 J.
• Lead-Management
• Lean Prozesse
• PMO
• Projektleitung / Teamleitung
• Projektmanagement (IT)
• Projektmanagementtraining
• Six sigma

Senior Project Management | Ramp‑Ups | Leadership & Operations

Ich unterstütze Unternehmen bei der strukturierten Planung, Steuerung und erfolgreichen Umsetzung komplexer Projekte, insbesondere in Ramp‑Up‑, Anlauf‑ und Veränderungsphasen, in denen Klarheit, Führung und Umsetzungsstärke entscheidend sind.

Als Senior Project Management Expert übernehme ich Verantwortung für Projekte an der Schnittstelle von Projektmanagement, Operations und Qualität. Dabei führe ich interdisziplinäre Teams, schaffe klare Strukturen, treffe belastbare Entscheidungen und begleite Organisationen sicher durch Phasen erhöhter Komplexität und Dynamik.

Meine Leadership‑Kompetenz basiert auf einer fundierten operativen Führungslaufbahn als Shift Manager (Delivery Operations, Inbound & Outbound) bei Amazon Logistics. In dieser Rolle habe ich große operative Teams geleitet, KPI‑Zielerreichung verantwortet, Prozesse unter Hochlast stabilisiert und mit vielfältigen Stakeholdern zusammengearbeitet. Diese Erfahrung prägt meinen heutigen Projektstil: praxisnah, datenbasiert und konsequent umsetzungsorientiert.

In meinen Projekten verbinde ich klassisches Projektmanagement mit operativer Führung, etabliere klare Rollen und Verantwortlichkeiten und sorge für Transparenz, Verbindlichkeit und nachhaltige Ergebnisse.

Leistungsschwerpunkte
• Senior Project Management & Leadership
Leitung komplexer Projekte und Programme, Führung cross‑funktionaler Teams, klare Entscheidungs‑ und Eskalationsstrukturen
• Ramp‑Up‑ & Anlaufmanagement
Strukturierung von Hochlauf‑ und Anlaufphasen, Meilenstein‑ und Maßnahmensteuerung, Risiko‑ und Abweichungsmanagement, Übergang in stabile Betriebsphasen
• PMO & Projektsteuerung
Projektstrukturpläne (PSP/WBS), Termin‑ und Ressourcenplanung, Risiko‑ & Stakeholdermanagement, KPI‑basiertes Reporting und Projektcontrolling
• Operations‑nahe Führung
Erfahrung aus High‑Volume‑Operations: KPI‑Steuerung, Daily/Weekly Management, Performance‑Reviews, Entscheidungsfähigkeit unter Zeit‑ und Leistungsdruck
• Quality Management & Governance
ISO‑basierte QM‑Systeme, Q‑Gate‑Modelle, Qualitätskennzahlen, CAPA‑Prozesse, Schnittstellenmanagement zwischen Projekt, Qualität und Betrieb
• Audit‑ & Compliance‑Management
Interne und externe Audits, IPS‑Audit (MB‑AG), Auditvorbereitung, Maßnahmenverfolgung und nachhaltige Umsetzung
• Prozess‑ & Performance‑Optimierung
Lean‑Methoden, Analyse und Stabilisierung von Inbound‑, Produktions‑ und Outbound‑Prozessen, nachhaltige Leistungssteigerung

Methoden & Tools
• Projektmanagement: PSP/WBS, Meilenstein‑ & Maßnahmenplanung, Risikoanalysen, KPI‑Steuerung
• Qualität & Lean: CAPA, FMEA, 5 Why, Ishikawa, PDCA, Auditprozesse
• Steuerung & Analyse: KPI‑Dashboards, Performance‑Reviews, strukturierte Status‑Reportings
• Umfelder & Systeme: Produktions‑, Logistik‑ und Betriebsstrukturen, Ramp‑Up‑ und Transformationsmodelle

Branchen & Einsatzfelder
• Industrie & Produktion
• Logistik & Supply Chain
• Operations & Performance‑Management
• Qualitäts‑, Ramp‑Up‑ und Transformationsprojekte
Branchenübergreifend einsetzbar

Typische Rollen als Freelancerin
• Senior Project Managerin
• PMO / Projektsteuerung
• Ramp‑Up‑ & Operations‑Projektleitung
• Quality‑ & Performance‑Managerin
• Leadership‑starke Projektunterstützung auf operativer Ebene

Mehrwert für Auftraggeber
• Führungssicherheit in anspruchsvollen Projekt‑ und Betriebsphasen
• Hohe Umsetzungsstärke und operative Nähe
• Schnelle Integration in bestehende Strukturen
• Klare Kommunikation und belastbare Entscheidungen
• Nachhaltige Stabilisierung von Qualität, Leistung und Prozessen

Meine Schwerpunkte als Freelancerin:

- PMO & Projektsteuerung: PSP-Erstellung, Strukturierung komplexer Projekte, Reporting, KPI-Steuerung
- Qualitätsstrategie & Governance: Q-Gates, KPIs, Qualitätsprozesse, Compliance
- Auditmanagement: ISO, IPS, interne und externe Audits
- Lean/Six Sigma & Prozessoptimierung: DMAIC, datenbasierte Performance-Analysen
- Change & Transformation: Aufbau von Qualitätskultur, Stakeholder-Management
- Ramp-Up- & Operational Excellence-Projekte (bis 6 Mio. € Projektvolumen)