Interim Manager, CIO/CDO, Programm Manager

1/2019 – 3/2024

Führung von bis zu 1000 Mitarbeitenden, Budget ca. 500 Mio. Euro. Neuausrichtung und Agilisierung der Debeka-IT.
Digitale Transformation der Kern-Versicherungssoftware und des IT-Betriebs.
Einführung einer Gesundheits-App.
Planung und Durchführung von Erneuerungsprogrammen für alle Versicherungsprogramme und benötigten Umsysteme.
Steigerung des Umsatzes durch Etablierung neuer Versicherungsprodukte.
Initiierung, Projektierung und Umsetzung eines digitalen Omnichannel-Ansatzes für den Vertrieb.
Aufbau und Umsetzung der IT-Sicherheitsstrategie inkl. Compliance-Strategie.
Verantwortlicher IT-Vertreter im Krisenstab.

Leiter Digitale Transformation, Budgetierung, Digitalisierung, Informationssicherheit, Leiter IT, Projektmanagement

7/2012 – 12/2018

Führung von 90 Mitarbeitenden, Budget ca. 50 Mio. Euro. Restrukturierung der IT und Ausrichtung auf agile Prozess- und Projektstrukturen.
Planung und Durchführung eines Erneuerungsprojektes für die komplette Applikationslandschaft der PBeaKK.
Einführung einer Einreichungs-App zur kostenfreien und digitalen Einreichung von Unterlagen.
Konsolidierung aller Dienstleister und vollständiges Outsourcing des Rechenzentrumsbetriebs.
Stabilisierung des IT-Betriebs und Aufbau eines IT-Monitorings zur Service-Überwachung der betriebskritischen IT-Services.
Sicherstellung der regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen.

Leiter IT, Agile Methodologie, Projektmanagement

7/2011 – 6/2012

Führung und Weiterentwicklung von 60 Mitarbeitenden.
Design und Umsetzung der IT-Strategie und der IT-Governance für Bereich mit ca. 1000 Beschäftigten und einem Budget von ca. 300 Mio. Euro.
Bereitstellung kundenübergreifendes Produkt-Portfolio- und Projektmanagements zur ganzheitlichen Steuerung. Gesamtverantwortlicher Bereich IT-Strategie und IT-Governance bei der Due-Diligence-Prüfung zur Fusion der Fiducia und der GAD.
Entwicklung, erstmaliger Aufbau und Steuerung des strategischen Einkaufs inkl. eines Lieferantenmanagements für alle IT-Produkte und IT-Services.
Aufbau und Sicherstellung der nachhaltigen Einhaltung der IT-Compliance- und IT-Security-Anforderungen.

Einkaufsplaner, Informationssicherheit, It-Governance, Leiter IT, Projektmanagement

7/2008 – 6/2011

Führung und Weiterentwicklung von 160 Mitarbeitenden.
Plan und Build der IT-Bereiche Datenbanken, Middleware, Collaboration, Netzwerke und Tools.
Design und Entwicklung eines Management-Tools zur Automatisierung der Service-Überwachung.
Design, wirtschaftliche Bereitstellung und ganzheitliche Steuerung von kundenunabhängigen Produkten.

Leiter IT, Informatik, Well Engineer

4/2005 – 4/2008

Führung und Weiterentwicklung von 200 Mitarbeitenden.
Design, Aufbau und Umsetzung eines Global-Bid-Managements für internationale Angebote im Enterprise Umfeld.
Einführung führte zu Erhöhung der Win-Rate von 10% auf 25% und einer Einsparung von über 7 Mio. Euro p.a.
Internationale Unterstützung der Landesgesellschaften in der Qualifizierung und Erarbeitung von Angebotsstrategien.
Einführung eines internationalen Projektmanagements zur konsequenten Umsetzung der Claim-Strategie.

Vertrieb (allg.), Angebotsmanagement, Projektmanagement

8/2002 – 3/2005

Führung und Weiterentwicklung von 30 Mitarbeitenden.
Einführung zentrales Bid-Management im Carrier-Vertrieb Deutschland, bestehend aus zentralen Angebots- und Presale-Einheiten.
Aufbau, Umsetzung einheitliches Berichtswesens für Angebotsprojekte. Basis Risikoanalyse, Claim-Strategie, Kalkulation und Freigaberichtlinien. Strukturierung des Kompetenz-Planungs-Prozesses im neuen IP-Umfeld.

Vertrieb (allg.), Angebotsmanagement, Risikoanalyse

12/2000 – 7/2002

Führung und Weiterentwicklung von 30 Mitarbeitenden. Geschäftsentwicklung und Kompetenzaufbau im IP-Bereich des Carrier-Vertriebs Deutschland.
Aufbau Competence Centers IP für Unterstützung der Vertriebseinheiten im gesamten Vertriebsprozess.
Erarbeitung neuer Geschäftsmöglichkeiten inkl. Umsetzung beim Kunden.

Leiter IT, Vertrieb (allg.), Business Development

8/1998 – 11/2000

Führung und Weiterentwicklung von 60 Mitarbeitenden.
Beratung, Planung und Betrieb einer in Bayern flächendeckenden IT-Infrastruktur für die Bayerischen Sparkassen, die Bayerische Landesbank und bayerischen Behörden.
Steigerung Umsatzes Netzwerkbereich von 10 auf 50 Mio. Euro durch die Integration von zusätzlichen Sparkassen und Behörden-Kunden.
Leiter Arbeitsgruppe: Aufbau einheitliche Netzwerkinfrastruktur für die deutsche Sparkassenorganisation.

Leiter IT, Informatik, Netzwerktechnik

3/1996 – 7/1998

Design und Aufbau einer neuen technologischen Plattform für die Bayerischen Sparkassen und die Bayerische Landesbank.
Einsparung von 15 Mio. Euro durch Konsolidierung heterogener Netzwerke.
Aufbau des Qualitätsmanagementsystems der Abteilung Netzwerktechnik und Zertifizierung nach ISO 9001 in 6 Monaten.

Leiter IT, Netzwerkarchitektur

4/1993 – 2/1996

Implementierung und Weiterentwicklung der Bürokommunikation und des bestehenden Datenfernübertragungsnetzwerks der Deutschen Bundesbank. Einsparung von 30% der Infrastrukturkosten.

Leiter IT, Interne Kommunikation

7/1991 – 3/1993

Aufbau einer Client-Server-Infrastruktur zur Produktionsplanung

Identitätsmanagement, Informationssicherheit, Netzwerk-Sicherheit, Netzwerkadministrator, Server Administration