Senior Manager in Quality Management & Project Management, Auditor IATF 16949/ ISO 9001/ VDA 6.3

7/2023 – 3/2026

- Projekt: Grenadier.
- Abteilungsleitung (3x Manager und 19 Ingenieure)
- Steuerung des zentralen Qualitätsmanagements mit direkter Berichtslinie und Führung mehrerer Führungsebenen.
- Verantwortlich für die Planung, Durchführung sowie Vor- und Nachbereitung von internen Audits nach ISO 9001 unter Einhaltung der Akkreditierungsvorgaben sowie der Ineos Automotive Vorgaben.
- Erstellung, Aufbereitung und Präsentation von Auditberichten
- Überwachung der Wirksamkeit von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen, die aus den Audits resultieren
- Verantwortlich für die Planung, Koordination und Vorbereitung Zertifizierungs- und Überwachungsaudits in enger Abstimmung mit den zuständigen externen Auditoren
- Planung und Organisation der Management Reviews
- Verantwortung für das gesamte Reklamationswesen auf Bauteil- und Fahrzeugebene inklusive Ursachenanalyse und Abstellmaß-nahmen.
- Durchführung und Nachverfolgung prozessorientierter Audits nach VDA 6.3 im Produktionsumfeld.
- Management des Reifegrades in Zusammenarbeit mit Entwicklung, Logistik und Produktion inklusive Leitung kritischer Task Forces.
- Entwicklung und Umsetzung von Qualitätszielen, FMEA-Strukturen und individuellen Prüfplänen für alle Produktionsshops.

Ausgewählte Schlüsselerfolge:
• Auditkonformität gemäß ISO 9001 durch strukturierte Vorbereitung und klare Maßnahmenverfolgung.
• Nachhaltige Optimierung des Reklamationsprozesses mit messbarer Qualitätsverbesserung.
• Erfolgreiche Absicherung der Fahrzeuggeometrie und Materialqualität im Rahmen der Serienfreigabe.
• Einführung einheitlicher Kontrollpläne und Zielvorgaben in der Produktionskette.
• Task-Force-Erfolge in der Serienreife von sicherheitskritischen Komponenten.

8D Report, APQP (Advanced Product Quality Planning), Budgetierung, DIN EN ISO 9001, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Kapazitätsplanung, Leiter Qualitätsmanagement, Ppap, Projekt-Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, VDA 6.x

4/2022 – 6/2023

- Project: Grenadier.
- Abteilungsleitung (3 Manager und 16 Ingenieure)
- Steuerung und Überwachung aller qualitätsbezogenen Projektziele über den gesamten Produktentstehungspro-zess hinweg.
- Verantwortung für das Quality PDP/PEP als zentrales Steuerungselement der Qualitätsentwicklung.
- Budget- und Kapazitätsplanung
- Management des Reifegrades des Gesamtfahrzeugs und Leitung kritischer Eskalationen über dedizierte Task Forces.
- Steuerung des Abweichungsmanagements inkl. Bewertung, Dokumentation und Freigabe.
- Verantwortung für die visuelle und geometrische Freigabe aller Fahrzeugkomponenten und des Gesamtfahrzeugs.
- Leitung des Reklamationsmanagements inklusive Definition und Verfolgung qualitätsbezogener KPIs.

Ausgewählte Schlüsselerfolge:
• Erfolgreiche Projektsteuerung komplexer Qualitätsziele innerhalb anspruchsvoller Zeit- und Budgetvorgaben.
• Aufbau eines funktionsübergreifenden 8D-Maßnahmenprozesses zur nachhaltigen Reklamationsbearbeitung.
• Einführung eines standardisierten Prozesses zur Reifegradsteuerung auf Gesamtfahrzeugebene.
• Reduktion von Freigabeabweichungen durch systematisiertes Abweichungs- und Merkmalsmanagement.
• Stärkung der Qualitätskultur durch integrative Freigabeprozesse für Optik, Haptik und Maßhaltigkeit.

Budgetierung, Kapazitätsplanung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätsplanung

4/2021 – 3/2022

Koordination des APQP-Prozesses zur Sicherstellung der Qualitätsanforderungen über alle Fahrzeugmodule. Risi-kobewertung und Eskalationsmanagement bei Qualitäts- und Zeitabweichungen. Steuerung des Reklamationspro-zesses von der Analyse bis zur Maßnahmennachverfolgung. Entscheidung über Designfreigaben hinsichtlich Geo-metrie, Farbharmonie und Erscheinungsbild. Genehmigung von Engineering Change Requests (ECR) aus Qualitäts-sicht. Bindeglied zwischen Engineering, Supplier Quality und Programmmanagement für qualitätsrelevante Frage-stellungen.
Ausgewählte Schlüsselerfolge:
• Zielgerechte Erfüllung aller Complaint-Management-Kennzahlen im Serienanlauf.
• Effiziente Qualitätsfreigaben in Fit-&-Finish durch strukturierte Prüfprozesse.
• Reduzierung kritischer Abweichungen durch systematisches Risikomanagement.
• Erfolgreiche Qualitätsintegration technischer Änderungen ohne Regressfälle.
• Qualifizierte Lieferantenvorauswahl durch aktive Beteiligung an der ersten Potenzialanalyse.

Leiter Qualitätsmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätsplanung, Risikomanagement