People & Culture Expertin
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- 09.03.2026
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Kurzvorstellung
Und zwar dort, wo Performance stockt, Führung unter Druck steht und Kultur Wirkung braucht!
Für CEOs, die Ergebnisse wollen, ohne ihre Organisation dabei zu verbrennen.
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2022 – 6/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau & Ownership
*Kompletter Aufbau des Bereichs People & Culture von 0
*Entwicklung, Implementierung und Integration aller HR-Prozesse
*Direkte Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungskräften als Sparringspartnerin auf Augenhöhe und TEIL eines Führungsteams von 11 Personen
*Priorisierung, Strukturierung und Skalierung des gesamten People-&-Culture-Bereichs
Strategische People-&-Culture-Arbeit
*Entwicklung einer ganzheitlichen People-&-Culture-Strategie (Recruiting, Entwicklung, Kultur, Führung)
*Übersetzung von Unternehmensstrategie in konkrete Strukturen, Rollen, Kompetenzen und Gehaltslogiken
*Aufbau und Weiterentwicklung eines Kompetenzmodells inkl. Joblevel, Gehaltsbändern und Karrierepfaden
*Verbindung von Performance, Entwicklung, Feedback und Vergütung zu einem konsistenten System
Recruiting & Wachstum
*End-to-End-Verantwortung für Recruiting: Bedarfsermittlung, Ausschreibungen, Interviews, Auswahl, Verträge
*Durchführung von Interviews inkl. Reiss-Motivationsgesprächen
*Active Sourcing, Employer-Branding-Kampagnen und Messeauftritte
*Professionalisierung der Candidate Experience und der internen Entscheidungsprozesse
Führung & Zusammenarbeit
*Beratung und Coaching von Führungskräften in, inkl. Übernahme der People-Lead-Funktion bei:
- schwierigen Mitarbeitergesprächen
- Performance-Themen
- Kündigungen und Konflikten
*Entwicklung von Feedback- und Gesprächsleitfäden
*Vermittlerin zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden
Organisationsentwicklung & Change
*Analyse von Organisationsstrukturen und Prozessen Hand in Hand mit dem COO
*Begleitung von Veränderungsprozessen (Change Management)
*Moderation und Konzeption von Workshops zur Organisations- und Kulturentwicklung
*Aktive Gestaltung von Kulturinitiativen (z. B. Team-Events, Gesundheits- & Bewegungsformate)
Kultur, Bindung & Arbeitswelt
*Aufbau einer lebendigen, glaubwürdigen Unternehmenskultur
*Entwicklung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
*Gestaltung moderner Arbeitszeit- und Work-Life-Balance-Modelle
*Integration von Gesundheit, Bewegung und Miteinander in den Arbeitsalltag
*Projekt "Great Place to Work "
Governance & Arbeitsrecht
*Beratung von Führungskräften zu arbeitsrechtlichen Fragestellungen
*Entwicklung und Pflege von Unternehmensrichtlinien
*Begleitung sensibler Sonderfälle mit hoher Diskretion
*Zusammenarbeit mit Steuerberatern und externen Partnern
Daten, Steuerung & Zukunft
*Aufbau von HR-Kennzahlen und People-Analytics-Grundlagen
*Entwicklung von Dashboards und Entscheidungsgrundlagen für die GF
Einbringen von Innovationsimpulsen, u. a. zu KI, Tools und neuen Arbeitsmodellen
Führungstraining, Human Resources Manager, Kulturanalyse, Motivationsanalyse, Personal-Potenzialermittlung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement (IT), Recruiting, Strategische Kommunikation, Unternehmenskommunikation
7/2021 – 9/2022
TätigkeitsbeschreibungIndividuelle und werteorientierte Beratung von Unternehmen (insb. Führungskräfte) in den operativen und strategischen Personalfeldern (u. a. Employee Life Cycle, HR-Digitalisierung, HR-Strategieentwicklung, Arbeitsrecht)
Eingesetzte QualifikationenUnternehmensberatung
1/2018 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
*Leitung und Steuerung strategischer HR-Digitalisierungsprojekte in komplexen Organisationsstrukturen
*Identifikation, Bewertung und Übersetzung zukunftsrelevanter HR-*Digitalisierungstrends in konkrete Maßnahmen
*Beratung von Führungskräften zu arbeits- und tarifrechtlichen Fragestellungen
*Enge Zusammenarbeit mit Betriebsleitungen, Personalvertretungen und Gremien
*Verhandlung und Ausgestaltung von Dienst- und Betriebsvereinbarungen
*Begleitung und Moderation von Change-Prozessen in sensiblen, regulierten Systemen
*Konzeption, Umsetzung und Evaluation digitaler Lern- und E-Learning-Konzepte
*Weiterentwicklung eines organisationsweiten Bildungs- und Qualifizierungsmanagements
*Aufbau und Steuerung einer qualifizierungsbedarfsorientierten Personalentwicklung
*Schnittstellenarbeit zwischen HR, Führung, Organisation, Bildung und Digitalisierung
Bildungsmanagement, Projektmanagement (IT), SAP Entwicklung, Personalleiter, Change Management, Personalentwicklung
9/2013 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
*Verantwortung für Kosten-, Budget- und Personalplanung im HR-Kontext
Erstellung und Steuerung von Forecasts, Reportings und HR-Kennzahlen als Entscheidungsgrundlage
*Operative und strategische Personal- und Stellenplanung
*Begleitung von Jahresabschlüssen und Wirtschaftsprüfungen mit HR-Bezug
*Durchführung von kurzfristigen Erfolgsrechnungen und *Wirtschaftlichkeitsanalysen
*Qualitätssicherung der Entgelt- und Gehaltsabrechnung
*Budgetkontrolle und laufende Kostenüberwachung
*Customizing und Anwendung von SAP HCM (u. a. Personal- und Organisationsmanagement)
*Key-User-Rolle und Projektmanagement für elektronische Zeiterfassung und Dienstplanung
*Beratung von Führungskräften in arbeits-, tarif- und mitbestimmungsrelevanten Fragestellungen
*Schnittstellenfunktion zwischen HR, Controlling, IT und Führung
Führungstraining, Personalcontrolling, SAP HR / SAP HCM, Schnittstellenentwicklung
Zertifikate
IHK Köln
IHK Arnsberg
Ausbildung
Koss GmbH
Institut für Persönlichkeit Köln
Deutsche Akademie für Medical Fitness Berlin
Münster
Villingen-Schwenningen
Marsberg
Über mich
1. People & Culture interim übernehmen
* Aufbau/Weiterentwicklung eines People-&-Culture-Bereichs inkl. Rollenklärung, Priorisierung und Anbindung an die Geschäftsführung
* Übernahme der HR-Funktion bei personellen Engpässen (z. B. Vakanz, Elternzeit, Umstrukturierung)
* Stabilisierung der People-Strukturen nach starkem Wachstum oder Reorganisation
? Ergebnis: klare Zuständigkeiten, weniger Reibung, wieder handlungsfähige Führung
2. HR wirksam machen
Ich bringe Ordnung in HR-Prozesse, damit Führung und Organisation wieder arbeitsfähig werden, z.B.:
* Neustrukturierung von Recruiting- und Onboarding-Prozessen, um Time-to-Hire zu senken und Führungskräfte zu entlasten
* Support beim Recruiting für einen besseren Fit (mithilfe von REISS-Profilen)
* Einführung bzw. Optimierung digitaler HR-Systeme inkl. Projektmanagement
* Aufbau von Personalcontrolling für bessere Steuerung
? Ergebnis: HR wird steuerbar, transparent und entscheidungsrelevant
3. Führung unter Druck stabilisieren
* Sparring mit der Geschäftsführung / Führungskräfte bei Wachstum oder Restrukturierung
* Klärung von Rollen, Erwartungen und Entscheidungsbefugnissen in Führungsteams
* Unterstützung bei schwierigen Personalentscheidungen, Konflikten oder Trennungen
* Begleitung von Führungskräften, die neu in Rolle oder Verantwortung sind
? Ergebnis: klarere Entscheidungen, weniger Eskalation, mehr Führungssicherheit
4. Motivation & Leistungsfähigkeit gezielt nutzbar machen
* Einsatz von Reiss-Motivationsprofilen zur Erklärung von intrinsischer Motivation von Mitarbeitern & Führungskräften sowie Konflikten, Überlastung oder Demotivation
* Ableitung konkreter Führungs- und Kommunikationsansätze für einzelne Führungskräfte oder Teams
* Nutzung der Profile zur besseren Rollenbesetzung, Zusammenarbeit und Retention
? Ergebnis: besserer Stellen-fit, passgenauere Führung, höhere Leistungsfähigkeit
5. Performance stabilisieren
Ich integriere gesundheitliche und menschliche Faktoren dort, wo sie die Performance direkt beeinflussen.
Beispiele:
* Analyse von Stress- und Belastungstreibern in Teams und Führung
* Ableitung konkreter Maßnahmen zur Entlastung von Schlüsselpersonen
* Verbindung von Führungsarbeit, Struktur und individueller Leistungsfähigkeit
* Umsetzung gesetzlicher Themen (z. B. psychische Gefährdungsbeurteilung) mit echtem Mehrwert
? Ergebnis: weniger Ausfälle, stabilere Performance, mehr Fokus
Was mich von klassischem HR unterscheidet:
Ich verbinde drei wesentliche Bereiche:
* HR- und Business-Verständnis (M.Sc. HR Management, 15 Jahre Praxis)
* Motivationsdiagnostik (zertifizierte Reiss-Motivationsprofil-Masterin)
* Gesundheits- & Körperkompetenz (zertifizierte Fitness- & Yogacoachin)
Warum? Weil Performance SCHEITERT, wenn:
* Menschen dauerhaft im Stressmodus arbeiten
* Führungskräfte nur reagieren
* Motivation falsch adressiert wird
Ich mache sichtbar, was Menschen antreibt, was sie blockiert und was sie leistungsfähig hält und übersetze das in konkrete Führungs- und Kulturentscheidungen.
Was Unternehmen davon haben
* Klarere Führung & bessere Entscheidungen
* Stabilere Performance statt kurzfristiger Spitzen
* Weniger Reibung, weniger Ausfall, weniger Fluktuation
* HR als Steuerungsfunktion und nicht als Serviceeinheit (GESTALTER statt VERWALTER)
* Unternehmenskultur als echter Business-Hebel
Wie ich arbeite
* Interimistisch, projekt- oder mandatsbasiert
* Operativ und strategisch
* Direkt, strukturiert, umsetzungsorientiert
* Teil des Systems, nicht externe Beobachterin
ICH SAGE WAS NÖTIG IST, NICHT WAS BEQUEM IST!
Für wen ich die Richtige bin
* CEOs & COOs, Geschäftsführungen
* Mittelständische Unternehmen in Wachstums- oder Transformationsphasen
* Organisationen, die Ergebnisse wollen UND Verantwortung für Menschen übernehmen
Für wen nicht
* Unternehmen, die nur jemanden „für HR-Aufgaben“ suchen
* Reines Feel-Good Management oder reine Compliance
* Kulturarbeit ohne Entscheidungswillen und Wertarbeit
Weitere Kenntnisse
- Interim People & Culture Management
- Aufbau und Skalierung von People-&-Culture-Bereichen
- Strategisches HR-Management
- HR-Transformation & Organisationsentwicklung
- Kulturentwicklung & Wertearbeit
- Führungskräfteentwicklung & Executive Sparring
- Change- und Transformationsmanagement
- HR-Governance & Entscheidungsstrukturen
- HR-Projektmanagement (klassisch & agil)
- HR-Digitalisierung & Prozessdesign
Operatives HR / Employee Lifecycle
- End-to-End Recruiting (Blue & White Collar)
- Active Sourcing & Interviewführung
-Onboarding- & Offboarding-Prozesse
- Mitarbeiterbindung & Retention-Strategien
- Personalbetreuung & arbeitsrechtliche Grundlagen
- Performance- & Feedbackprozesse
- Learning & Development
- Personalplanung & Stellenmanagement
- Trennungsprozesse & schwierige Personalentscheidungen
HR-Controlling, Zeitwirtschaft & Administration
- Personalcontrolling & Kennzahlensysteme
- Zeitwirtschaft & Arbeitszeitmodelle
- Kapazitäts- und Ressourcenplanung
Führung, Motivation & Persönlichkeitsdiagnostik
- Führungskräfte-Coaching & Sparring
- Reiss Motivation Profile® (zertifizierte Masterin)
- Motivdiagnostik
- Teamdynamik & Konfliktklärung
- Selbstführung & Entscheidungsfähigkeit
- Kommunikation & Rollenklärung
Gesundheit, Performance & Belastungsmanagement
- Betriebliche Gesundheitsförderung (strategisch)
- Stress- & Belastungsanalysen
- Burnout-Prävention
- Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
- Leistungsfähigkeit unter Druck
- Prävention statt Ausfallmanagement
- Verbindung von Gesundheit, Führung & Performance
Körperbasierte & integrative Kompetenz (businessnah)
- Körperbasierte Führungs- & Präsenzarbeit
- Nervensystem-Regulation im Arbeitskontext
- Verbindung von mentaler, emotionaler & körperlicher Leistungsfähigkeit
- Bewegungs- & Präsenzformate für Führung & Teams
- Transfer von Körperwahrnehmung in Entscheidungs- & Führungssituationen
Projekt- & Methodenkompetenz
- Agile Projektmanagement-Methoden (IHK zertifiziert)
- Klassisches Projektmanagement
- Moderation von Workshops & Entscheidungsformaten
- Analyse komplexer Systeme & Strukturen
- Priorisierung & Umsetzungssteuerung
Systeme & Tools
- MS Office
- Personio
- SAP HCM
- ASANA, Trello, Meistertask
- Onlyfy Recruiting
- Heroes e-Recruiting
Branchenkenntnisse
- IT & Software
- Gesundheitswesen & Klinikstrukturen
- Öffentlicher Sektor
- Bildung & Wissenschaft
- Beratung & Dienstleistung
- Mittelständische Unternehmen
- Wachstums- & Transformationsumfelder
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
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