Interim-Führungskraft | Führungstransformation | Fehlzeiten-Reduktion

Interim-Führungskraft mit Erfahrung in regulierten Organisationen. Habe z.B. eine Abteilung stabilisiert, Digitalisierung umgesetzt und die Fehlzeiten von 20 % auf 5 % gesenkt. Fokus: Führung, Kulturwandel, Mitarbeiterbindung, Leistung.

• Change Management
• Digitalisierung
• Führungstraining
• Interim Management
• Kommunikation (allg.)
• Konfliktmanagement
• Personalentwicklung - Durchführungsplanung
• Personalführung
• Projektdurchführung
• Vertrieb (allg.)

Ich übernehme Führung in komplexen Systemen und bringe Teams zurück in Wirksamkeit. Als ehemalige Abteilungsleiterin in einer Krankenkasse habe ich Digitalisierung mit Mitarbeitenden umgesetzt, eine zerrüttete Abteilung stabilisiert und die Fehlzeiten von über 20 % auf 5 % gesenkt. Meine Stärke liegt in klarer Kommunikation, vertrauensbasiertem Leadership und schnellen Ergebnissen – ohne Theater, ohne PowerPoint. Ich führe operativ, entlaste Führungsebenen und baue tragfähige Strukturen auf, die bleiben.

Ich übernehme Führung dort, wo Druck, Überlastung oder bürokratische Komplexität Teams blockieren.
Ich schaffe Klarheit, Verantwortung und Verbindung – und damit messbare Entlastung: weniger Fehlzeiten, mehr Motivation, stabilere Leistung.
Ich führe nicht über Kontrolle, sondern über Vertrauen, Haltung und klare Strukturen.
Mein Anspruch: Ergebnisse, die bleiben – auch wenn ich nicht mehr im Projekt bin.

• Interim-Führung
• Mitarbeiterbindung & Fehlzeiten-Reduktion
• Kulturwandel & Change Management
• Führung in Krisen- und Wachstumsphasen
• Digitalisierung mit Mitarbeitenden (nicht gegen sie)
• Onboarding neuer Führungskräfte / Nachfolgeregelungen
• Teamentwicklung & Konfliktlösung
• Projektleitung Transformation / Restrukturierung
• Stakeholder-Management (Vorstand, HR, Betriebsrat)
• Coaching & Mentoring von Führungskräften
• Resilienz- Management
• Vertrieb
• New Work
• Prozessmanagement
• Vorträge und Veranstaltungen