Interim Manager & Senior Business Analyst (Task Force, Regulatorik, Schnittstellen)

Ich bin Interim Manager für Projekte, die komplex, kritisch oder festgefahren sind. Als Schnittstellen-Experte zwischen IT, Fachbereich und Legal (Regulatorik/Compliance) fungiere ich als Task Force Manager für eskalierte oder schwierige IT-Vorhaben.

• Business Analysis16 J.
• Business Process Model and Notation
• Change Management10 J.
• Datenschutz10 J.
• Interim Management10 J.
• IT-Berater10 J.
• IT-Verständnis
• Logisitk
• Projektmanagement12 J.
• Versicherungen (allg.)

Mit meinem Hintergrund als Master of Science (MSc) Mathematik und Ex-Entwickler entwirre ich Anforderungs-Chaos, vermittle zwischen Stakeholdern und schaffe funktionierende, umgesetzte Lösungen – pragmatisch, loyal und zielgerichtet.

Meine typischen Einsatzszenarien (Wann man mich anruft):

Festgefahrene & eskalierte IT-Projekte (Turnaround / Recovery): Fachbereich und IT reden aneinander vorbei, "Feature Bloat" lässt die Komplexität explodieren und Budgets verbrennen. Ich fungiere als methodischer Puffer, entwirre das Anforderungs-Chaos, priorisiere hart auf die Kernprozesse und bringe das Vorhaben zurück auf Kurs.

Akuter Compliance- & Regulatorik-Druck (BaFin / DSGVO): Die Aufsichtsbehörde, interne Revision oder der Datenschutz fordern Nachweise, aber niemand weiß, wie man die juristischen Vorgaben pragmatisch, risikoorientiert und kosteneffizienz umsetzt. Ich konzipiere und implementiere Löschkonzepte und Interne Kontrollsysteme (IKS) so, dass sie rechtssicher und technisch machbar sind.

Post-Merger-Integration & Systemkonsolidierung: Nach einer Fusion müssen unterschiedliche Unternehmenskulturen, Prozesse und Legacy-Systeme harmonisiert werden. Als neutraler Mediator und Analytiker baue ich die Brücken zwischen den Standorten und konsolidiere die Daten- und Prozesslandschaften.

Das "Missing Link" bei komplexen Schnittstellen: Der Business-Bereich fordert "eine App", die Entwickler brauchen aber glasklare Datenmodelle und Entscheidungsbäume, Marketing hat wieder andere Vorstellungen. Als Mathematiker, ehemaliger Entwickler und langjähriger Business Analyst verstehe ich den Bedarf aller Stakeholder, kann vermitteln und die passende Lösung konzipieren.

Prozesslogik & Analytik: Strukturiertes, mathematisches Fundament (MSc Mathematik) zur Lösung hochkomplexer Probleme. Fundierte Business Analyse sowie präzise Prozess- und Entscheidungsmodellierung (z.B. BPMN, DMN), um Chaos in nachvollziehbare Logik zu übersetzen. Strukturen legen.

IT-Architektur & Datenstrukturen: Tiefes technisches Verständnis aus eigener Praxis als Softwareentwickler. Souveräner Umgang mit Datenmodellierung (Entity-Relationship), Datenbankstrukturen und SQL sowie das methodische Bewerten von Systemarchitekturen und Code-Logiken.

Regulatorik, Compliance & Security: Die Brücke zwischen juristischen Vorgaben und technischer Machbarkeit. Umsetzung von Datenschutz (DSGVO), IT-Security-Anforderungen, Internen Kontrollsystemen (IKS) und dem Management von Schatten-IT (IDV/EUC-Ablösung).

Stakeholder-Management & Brückenbauer-Funktion: Pragmatische und zielgerichtete Vermittlung ("Hands-on-Mediation") zwischen Management, Fachbereich, Legal und IT. Empathisches Verständnis für die unterschiedlichen Schmerzpunkte der Stakeholder, um verhärtete Fronten in Projekten aufzulösen.

Branchen- & Domänenwissen:
Versicherungen & Banken: Stark regulierte Umfelder, Compliance, Bestands- und Kernsysteme.
Logistik & Transport: Komplexe Datenpipelines und prozessgesteuerte Abläufe.
NGOs (Non-Governmental Organizations) / Öffentliches Umfeld: Umgang mit speziellen Organisationsstrukturen und Stakeholder-Geflechten.