Architekt und Projektmanager

9/2010 – 9/2011

Projektmanagement. Bauoperation der gesamten Infrastruktur. Koordination mit den Entscheidungsträgern und beteiligten Unternehmen. Beschaffung. Termin- und Kostenplanung.

Projektmanagement, Leiter Kataster und Infrastruktur

9/2009 – 8/2010

Unabhängiger Architekt, alle Phasen der Projektenwicklung nach HOAI. Planung und Bau von Wohnprojekten im Großraum Frankfurt. Kurzzeitexperte für GIZ; Erstellung von Pflichtenheften für 2 Flugterminals in Uruzgan, Afghanistan, Interimsgebäude (Hangars), Flugplätze und Straßen.

Architektur, Projektmanagement

11/2007 – 8/2009

Projektmanager verantwortlich für die technischen, administrativen und kommunikativen Aufgaben im Zusammenhang mit dem University Capacity Building Program (UCBP) Standortleiter in Dilla mit insgesamt ca. 120.000 m2 für 10.000 Studenten, Ausführung von ca. 90 Gebäuden in 10 verschiedenen Losen (9 verschiedene Gebäudetypen) sowie die komplette Infrastruktur (Abwasserbehandlung etc.). Unterstützung lokaler Unternehmen bei der ISO-9001-Zertifizierung. Betreuung von TVET-Studenten in Zusammenarbeit mit dem Bildungsministerium, Addis Abeba. Disziplinarische Aufsicht über 15 nationale und internationale Mitarbeiter, Kontrolle, Überwachung.

Projektmanagement

1/2007 – 4/2007

Interim Bauleitung für TKS Stuttgart in Absprache mit Bergheimer Stahlhallen. Bauüberwachung auf Kundenseite Bauüberwachung / Übergabe / Dokumentation. Mettler Toledo; Integrative Fabrik, Standardfabrik 44.000 m2, Wert ca. 110 Millionen RMB, Phase 8 und 9 (HOAI); Koordination der Installationen. LEONI Special Cable Wiring Systems Changzhou, Werk Fabrik-, Sozialgebäude, 5000 m2, Kosten ca. 15 Millionen RMB, Phase 8 und 9 (HOAI), Koordination der Installation.

Manager Bau und Rohstoffgewinnung

1/2005 – 12/2005

Projektentwicklung der 'Kurdistan National Library'. Entwurf Planung, Genehmigungsplanung, Arbeits- und Detailzeichnungen. Ingenieursschätzung, BoQ's, Ausschreibungsunterlagen.

Architektur, Projektmanagement

9/2002 – 12/2004

Erstellung von Flächennutzungsplänen. Bauanträge. Schadens- und Wertgutachten. Projektkoordination.

Architektur, Projektmanagement

7/1993 – 7/1999

Studentische Hilfskraft in verschiedenen Architekturbüros.

Architektur

7/1993 – 7/1999

Studentische Hilfskraft in verschiedenen Architekturbüros.

Architektur

0/0 – offen

Fast alle Phasen HOAI Schwerpunkt auf Phasen 1 bis 5 Planung von Niedrigenergiehäusern und schlüsselfertigen Projekten. Holzkonstruktionen, Baustellenmanagement und Koordination des Wiederaufbaus der 'Rhein-Ruhr-Klinik', Bad Nauheim / Hessen finanziert durch das DRK (Deutsches Rotes Kreuz).

Architektur, Manager Bau und Rohstoffgewinnung

0/0 – offen

Alle Stufen der Projektenwicklung, insbesondere spätere Phasen, Wiederaufbau nach Brandschäden, Ausschreibung / Vergabe von Verträgen / Vertragsmanagement, administrative und finanzielle Verwaltung.

Architektur, Vertragsmanagement

0/0 – offen

Alle Phasen der Projektenwicklung für die regionale Getränkeindustrie in Bad Vilbel (Hassia, Rapps, Elisabethen Quelle) hauptsächlich Arbeitsphasen 5-9 HOAI - Komplexe Fabrik- und Detailplanung (Zone IV HOAI) Abfüllanlagen der Firma KRONES Bauüberwachung / Baustellenmanagement.

Architektur, Manager Bau und Rohstoffgewinnung

0/0 – offen

In dieser Position verantwortlich für alle Arbeitsphasen HOAI (Honorarordnung für Architekten und Ingenieure). Planung, Visualisierung, Entwurf und Genehmigungsplanung, Arbeitsplanung für Industrie- und Gewerbegebäude in Stahl- und Betonkonstruktionen Koordination von Anlageninstallationen, hauptsächlich im Bereich des Maschinenbaus. Baustellenmanagement, Baustellenüberwachung in Deutschland und der Schweiz. Ausschreibung, Vergabe von Ausschreibungen. Vertragsmanagement (VOB). Projektcontrolling und Projektmanagement.

Projektmanagement, Manager Bau und Rohstoffgewinnung

0/0 – offen

Neubau von 5 Polikliniken, Brong Ahafo Region, Ghana nach neuesten medizinischen Standards. Finanziert von OeEB (Österreichische Entwicklungsbank). Projektdurchführung in schwer zugänglichen ländlichen Gebieten. Bauleitung für 5 Polikliniken in der Region. Leitung der Baustellenteams und Bauunternehmen. Bauoperationen, Verträge, Kostenmanagement. Koordination infrastruktureller Maßnahmen. Planung und Planungsüberprüfungen. Koordination der Ausstattung der Kliniken.

Manager Bau und Rohstoffgewinnung, Projektmanagement

0/0 – offen

Neubau eines Entbindungskrankenhauses, Galle, Sri Lanka 40.000m2, 600 Betten, Projektvolumen ca. 40 Millionen Euro. Teamleiter, Leitung eines Teams von 11 nationalen und internationalen Mitarbeitern. Bevollmächtigter Vertreter der GITEC-IGIP GmbH in Sri Lanka. KfW-finanziertes Projekt (ursprünglich Helmut-Kohl-Stiftung). Vertreter des Auftraggebers (Gesundheitsministerium, Sri Lanka). Projektmanagement, Bauoperation. Vertragsmanagement (FIDIC, Yellow Book).

Projektmanagement

0/0 – offen

Freiberufliche Tätigkeit für verschiedene Kunden. Gesamtbauleitung für die Wohnanlage 'Am Taunusbrunnen' in Frankfurt, Deutschland im Auftrag von BLFP-Architekten, Friedberg, Deutschland. Projekte für die pharmazeutische und Life-Science-Industrie im Auftrag der Chemgineering Group, Wiesbaden, Deutschland.

Manager Bau und Rohstoffgewinnung, Projektmanagement

0/0 – offen

Sonderprojekte im Auftrag des VDE-Vorstands der Geschäftsführung. Projektmanagement: Umsetzung, Realisierung des Neubaus VDE - Technology Campus in Oberursel, Bauvolumen ca. 100 Millionen Euro.

Projektmanagement

0/0 – offen

Management und Koordination aller VDE-Bauprojekte. Koordination aller notwendigen Aktivitäten zur Sicherstellung der gesamten Infrastruktur im VDE-Prüfinstitut. Gesamt administrative und disziplinarische Leitung der Abteilung.

Projektmanagement, Leiter Kataster und Infrastruktur