Interim Executive | Supply Chain, Logistics & Operations Transformation | Stabilisierung, Restrukturierung, Performance...

2/2024 – 6/2024

Führen der Abteilung Dispo SCM mit 8 Mitarbeitern. Logistikoptimierung in Zusammenarbeit mit dem externen Logistikdienstleister. Organisation von Sonderfrachten (national/international/interkontinental). Restrukturierung der Fachabteilung, Optimierung von Prozessen. Restrukturierung der Supply Chain aus den indischen Werken nach Deutschland.

Fertigungsplaner, Prozessoptimierung

1/2023 – 9/2023

Leitung der Region Süd mit drei Betriebsstellen und ca. 360 Mitarbeitern. Verantwortlich für ein Budget von 60 Mio. €. Restrukturierung des Hauptstandortes, neue Dispogruppeneinteilung, Anpassung der Führungsstruktur, Ausmisten der BWA, Kosten-Controlling. Projektmanagement.

Budgetierung, Projektmanagement

12/2021 – 12/2022

Leitung eines IT-Entwicklung-Teams mit 10 Mitarbeitern (Logistic Consultants, Solution Architects, Software Entwickler, Projektmanager) am Standort Dortmund. Projektmanagement für laufende Upgrade-Projekte mit einem Umfang zwischen 300k und 1.200k €. Personalführung, Mitwirkung an Monatsabschlüssen. Jira, Confluence, Hybride Projektabwicklung (teilweise agil).

Personalwesen, Agile Methodologie

8/2021 – 10/2021

Aufnahme und Bewertung der Prozesse der Logistik des Unternehmens. Erstellung eines Situationsberichts. Auswahl einer Software zur Auftragssteuerung.

3/2021 – 7/2021

Leitung Standort Food-Logistik mit 45 Mitarbeitern und 4 Mio. € Jahresumsatz. Aufbau der notwendigen personellen und operativen Strukturen. Restrukturierung der Prozesse in der Disposition und im Transport. Organisation von Trainingsmaßnahmen für Disposition und Fahrpersonal. Aufbau eines Qualitätssystems zur Messung der Fahrerleistung und zur Sicherung der Qualität der operativen Arbeit. Einführung eines operativen Kennzahlensystems zur Messung der täglichen Leistung, zur Schaffung von Transparenz und Aufdeckung von Defiziten sowie als Grundlage der operativen Planung.

Qualitätsmanagement

1/2020 – 8/2020

found in reference description 8
Leitung der gesamten Werkslogistik. Zwei Lager mit > 20.000 Stellplätzen, 40 MA. Aufgaben: Sicherstellung der Ver- und Entsorgung der Produktion nach JIT-Prinzip sowie Transportabwicklung. Projekt-Management - Leitung mehrere Projekte zur Qualitäts- und Ergebnisverbesserung. Einführung LEAN Methoden - KVP, 5S. Regelmäßige Mitarbeitergespräche (Beurteilung/Entwicklung) mit Führungskräften. Budget 2021-24, inkl. Investitionsplanung. Einführung Kennzahlensystem (KPI) und Steuerung.

Business Administrator, Logistikmanager, Projektmanagement, Lean Prozesse

9/2018 – 10/2019

Verantwortung für Spedition, Kontraktlogistik und Eigenfuhrpark mit 70 Mitarbeitern. Nationale und internationale Stückgut, LTL/FTL und Kontraktlogistik (Automotive). European Consolidation Center für Automobilzulieferer (Automotive Logistik). Regelmäßige Mitarbeitergespräche. Austausch, Einstellung neuer Mitarbeiter. Auswahl und Einführung eines Nachfolgers und Coaching. Restrukturierung der Niederlassung und Aufbau eines Eigenfuhrparks. Verbesserung des Jahres-Betriebsergebnisses um > 700k €.

Leiter Logistik, Personalwesen

10/2016 – 8/2018

Projekt-Management für Einkaufsprojekte. Einkäufer für Fracht- und Logistikkosten.

Beschaffungsmanagement, Projektmanagement

10/2016 – offen

Experte für Supply Chain Management und Logistik. Ausarbeitung und Implementierung von SCM-, Logistik- und Transportkonzepten. Lieferanten-, Vertrags- und Tendermanagement. Projekt-Management.

Unternehmensberatung, Fertigungsplaner, Logistikmanager, Projektmanagement

9/2014 – 9/2016

Verantwortung für zwei Standorte/drei Lager mit ca. 100 Mitarbeiter. Vertrags- und Preisverhandlungen. Prozessanalysen und -optimierung (Schmalgang HRL, Block-, Versandlager). Sicherstellung der kontinuierlichen Werksversorgung für einen Kunden aus der Verpackungsindustrie nach JIT-Prinzip. Entwicklung von Leistungs- und Qualitätskennzahlen (KPI) sowie Monitoring.

Logistikmanager, Prozessoptimierung

12/2013 – 8/2014

Aufbau eines Partner Recruitings. Akquise von neuen Netzwerkpartnern. Vertragsverhandlungen mit Kandidaten.

Recruiting

4/2012 – 11/2013

Verantwortung für 48 Mitarbeitern und 30 Mio. € Jahresumsatz. Reorganisation der Beschaffungsprozesse, Lieferantenmanagement. Budget- und Investitionsplanung, Ergebnis-Reporting. Planung und Überwachung von Wartungs- und Umbaumaßnahmen am Standort. Aufbau eines Gefahrgutlagers.

Finanzielle Planung

1/2008 – 3/2012

Leitung der Niederlassung mit 40 Mitarbeitern und ca. 12 Mio. € Jahresumsatz. Nationale und internationale Stückgut-Verkehre, FTL/LTL. Personalführung und -entwicklung. Entwicklung und Pflege Sub-Unternehmernetzwerk. Aufbau und Entwicklung des Kundenstamms. Budgetplanung und -verantwortung, monatliches Ergebnis-Reporting und Forecast. Aufbau KPI-Reporting und Controlling.

Personalwesen, Finanzielle Planung

10/2002 – 12/2007

Auf- und Ausbau des internationalen Speditions-Partnernetzwerks (STG, LTL/FTL). Recherche und Auswahl neuer CargoLine-Partner, Vertragsverhandlungen. Beratung und Coaching der Neupartner während der Integrationsphase. Interne Meetings mit dem CargoLine-Arbeitskreis International. Internationales Key-Account Management, Großkundenakquise, Messeteilnahme.

Account Management

3/2000 – 9/2002

Mitarbeit in verschiedenen Projekten, z. B. Einführung Prozesskostenrechnung, Lademittelkostencontrolling, Einführung von Barcode und Scannung. Erstellen von Analysen und Präsentationen. Mitarbeit in einer Task Force zur Unterstützung von Niederlassungen.

Prozesskostenrechnung, Projektmanagement