People- & Leadership-orientierte Beraterin
- Verfügbarkeit einsehen
- 0 Referenzen
- auf Anfrage
- 82152 Planegg
- DACH-Region
- de | en | fr
- 26.01.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
12/2023 – offen
TätigkeitsbeschreibungAls Director IT und Mitglied des Local Boards für das Münchner Büro trage ich die volle P&L-Verantwortung für die IT-Division und leite Senior Manager über spezialisierte Vertriebsteams, die sich auf Führungspositionen und andere geschäftskritische Ernennungen konzentrieren. Ich entwickle zukünftige Führungskräfte, stärke interne Nachfolgepipelines und erweitere strategische Kundenpartnerschaften im IT-Sektor mit einem Fokus auf die Einstellung von Senior Managern und den Aufbau von Hochleistungsteams.
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Risikomanagement, Personalmarketing, Governance
nicht angegeben
1/2023 – 11/2023
TätigkeitsbeschreibungIn dieser Rolle war ich damit beauftragt, eine neue Abteilung von Grund auf zu etablieren, mit dem Ziel, jährlich über 20 Platzierungen zu erreichen. Dies umfasste die Schaffung strategischer Beziehungen zu Kunden und die Teilnahme an Ausschreibungen für Rahmenverträge. Ich unterstützte meine regionalen Kollegen und leitete zwei hybride Teams, die zwischen unseren Büros in Hamburg und München aufgeteilt waren.
Eingesetzte QualifikationenAccount Management, Customer Success Manager, Marktforschung
nicht angegeben
1/2020 – 12/2022
TätigkeitsbeschreibungAls Business Unit Lead für die Region Baden-Württemberg konzentrierte ich mich auf sowohl permanente als auch Vertragsrekrutierungsdienste. Ich leitete ein dynamisches Team von 22 Beratern, Teamleitern und Managern, die sich auf Schlüsselkompetenzen wie Java, Frontend, PHP, Microsoft, DevOps, C++, Data und Infrastruktur spezialisierten. Unsere Kundenstruktur bestand aus Schlüsselkonten, die beide Serviceangebote nutzten; jedoch stand ich vor der Herausforderung eines rückläufigen permanenten Geschäfts aufgrund der globalen Auswirkungen von COVID-19, was eine schnelle Anpassung unserer Verkaufskultur erforderte, während die etablierten Strukturen innerhalb des Teams aufrechterhalten wurden.
Eingesetzte QualifikationenLeiter Fitnessstudio, Business Development, Medizinische Assistenten, Dienstleistungseinkäufer
nicht angegeben
6/2018 – 12/2019
TätigkeitsbeschreibungIn dieser Rolle wurde ich ernannt, um eine völlig neue Abteilung zu leiten, die erst drei Monate zuvor gegründet wurde und sich auf die Rekrutierung von qualifizierten Beratern spezialisiert hat, die auf Java, Frontend, PHP und DevOps spezialisiert sind. Die Struktur der Abteilung konzentrierte sich auf 360°-Berater, die hauptsächlich aus Neulingen in der Personalvermittlungsbranche bestanden. Mit einer Kundenstruktur, die auf Spot-Geschäfte beschränkt war und derzeit weniger als 40.000 Euro an monatlichem Bruttogewinn erzielte, bestand meine Herausforderung darin, ein Hochleistungsteam von Grund auf aufzubauen und gleichzeitig eine dynamische und erfolgreiche Rekrutierungsumgebung zu schaffen.
Eingesetzte QualifikationenRecruiting, Business Development, Marktforschung
nicht angegeben
9/2016 – 5/2018
TätigkeitsbeschreibungAls erste dedizierte Sales & Marketing Managerin bei Badenoch & Clark spielte ich eine Schlüsselrolle bei der Etablierung dieser Abteilung innerhalb eines bereits erfolgreichen Finanz- und Rechnungswesens. Mein Geschäftsmodell wurde als Blaupause für andere Büros wie Hamburg und Frankfurt übernommen, was seine Wirksamkeit und Skalierbarkeit demonstrierte.
Eingesetzte QualifikationenFinanzielle Planung, Medizinische Assistenten, Prozessoptimierung, Recruiting
nicht angegeben
10/2015 – 8/2016
TätigkeitsbeschreibungIn meiner Rolle als Senior Manager war ich für den Aufbau der Abteilung Accounting Operations von Grund auf verantwortlich, was die Personalverwaltung von 4 Mitarbeitern und die Erstellung und Verfolgung von KPIs umfasste, die speziell auf die neue Abteilung zugeschnitten waren, um Leistung und Wachstum sicherzustellen.
Eingesetzte QualifikationenPersonalwesen, Medizinische Assistenten
nicht angegeben
8/2014 – 9/2015
TätigkeitsbeschreibungAls Manager leitete ich ein Team von 8 Beratern und verwaltete ein jährliches Budget von 4 Millionen Euro. Zu den Hauptaufgaben gehörten die interne Einstellung und Talentmanagement unter Verwendung von MBTI-Bewertungen zur Optimierung der Teamdynamik, Budgetplanung und -prognose zur Ausrichtung auf die Geschäftsziele, Vertretung der Abteilung bei nationalen und internationalen Meetings zur Diskussion strategischer Entwicklungen und Leitung interner Projekte zur Verbesserung der Einstellungs- und Onboarding-Prozesse, was zu einer reduzierten Arbeitsfluktuation führte.
Eingesetzte QualifikationenBudgetierung, Strategisches Management, Prozessoptimierung
nicht angegeben
10/2012 – 7/2014
TätigkeitsbeschreibungIn dieser Position war ich für die Personalverwaltung und das Onboarding von 4 Mitarbeitern verantwortlich. Meine Beiträge umfassten die interne Rekrutierung und Bereitstellung von Schulungen und Talentmanagement, Key Account Management, einschließlich Vertragsmanagement und Preissstrategien, Unterstützung des Senior Managements bei der Budgetplanung und Erstellung von Vertriebsstrategien, wöchentliche Team-Updates und monatliche Leistungsbewertungsgespräche sowie die Rolle als erste Ansprechperson für Arbeitsvorschriften und Vertretung des Linienmanagers bei Bedarf.
Eingesetzte QualifikationenPersonalwesen, Account Management, Finanzielle Planung, Performance Management
nicht angegeben
2/2011 – 9/2012
TätigkeitsbeschreibungIch begann meine Karriere bei Robert Half als Consultant mit dem Schwerpunkt auf die Akquise neuer Kunden und die Rekrutierung von Top-Talenten durch aktives Sourcing, die Erstellung von Stellenbeschreibungen und die Durchführung von Kandidateninterviews sowie den Aufbau von Kundenbeziehungen und das Management der Einstellung/Freistellung von externen Mitarbeitern.
Eingesetzte QualifikationenAkquisiteur, Recruiting, Personalvermittler, Customer Success Manager
Über mich
Neben meiner operativen Führungs- und P&L-Verantwortung bringe ich umfassende Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung und im Coaching mit. Ich begleite Führungskräfte und Teams in ihrer Weiterentwicklung mit einem klaren Fokus auf Wirksamkeit, Umsetzung und nachhaltige Wirkung. Meine Arbeit verbindet fundierte Analyse, Coaching und praxisnahe Umsetzung und gliedert sich in vier zentrale Schwerpunkte:
1. Führungskräfte- und Teamentwicklung
Entwicklung wirksamer Führung durch gezielte Arbeit an Kommunikation, Selbstreflexion, Entscheidungsfähigkeit und sozialen Kompetenzen. Ziel ist es, Führung klar, verbindlich und wirksam zu gestalten und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.
2. Coaching von Sales-Teams
Stärkung vertrieblicher Exzellenz mit Fokus auf Kundenbeziehungen, Customer Success, überzeugendes Pitching, Preis- und Vertragsverhandlungen sowie ein tiefes Verständnis von Kundenbedürfnissen als Grundlage langfristiger Partnerschaften.
3. Change Management
Begleitung von Veränderungsprozessen mit Schwerpunkt auf klarer Kommunikation, Einbindung von Führungskräften und Teams sowie nachhaltiger Umsetzung. Ziel ist es, Veränderung wirksam zu verankern und Orientierung sowie Akzeptanz zu schaffen.
4. Nachhaltige Talentstrategien & Employer Branding
Entwicklung ganzheitlicher Talentstrategien – von Identifikation und Entwicklung über Bindung bis zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber. Employer Branding wird dabei gezielt als Führungs- und Kulturthema verstanden und strategisch in Organisationen verankert.
Durch die Kombination aus datenbasierter Entscheidungsfindung, klaren Prozessen und einem ausgeprägten Gespür für Menschen gestalte ich Organisations- und Recruiting-Strukturen, die Zusammenarbeit, Vertrauen und Leistungsfähigkeit fördern – auch in komplexen, standortübergreifenden und dynamischen Umfeldern.
Als DNLA-zertifizierte Beraterin integriere ich wissenschaftlich fundierte Potenzial- und Kompetenzanalysen gezielt in Führungskräfteentwicklung, Executive Sparring und Coaching. So mache ich individuelle Stärken sichtbar, unterstütze wirksame Entwicklungsentscheidungen und begleite Organisationen erfolgreich durch Veränderungs- und Wachstumsphasen – mit einem klaren Fokus auf Wirkung, Menschen und nachhaltige Performance.
Weitere Kenntnisse
DNLA ist ein wissenschaftlich fundiertes Instrument zur Analyse und Entwicklung beruflich relevanter Potenziale. Im Fokus stehen soziale Kompetenzen, Führungs- und Managementfähigkeiten sowie unternehmerisches Denken. DNLA macht individuelle Stärken und Entwicklungsfelder objektiv sichtbar und bildet eine fundierte Grundlage für Personal- und Führungskräfteentwicklung, Coaching und Organisationsentwicklung.
Ergänzend bietet DNLA spezialisierte Module wie die Personalwirtschaftliche Analyse (PWA) zur organisationsweiten Standortbestimmung, DNLA Management für Führungskräfte- und Managemententwicklung sowie DNLA Verkauf zur Analyse verkäuferischer Kompetenzen entlang des gesamten Verkaufsprozesses. Die Verfahren wurden in Deutschland entwickelt – unter anderem in Zusammenarbeit mit dem Max-Planck-Institut – und ermöglichen durch Benchmarking, Entwicklungspläne und Follow-up-Messungen einen nachhaltigen und messbaren Potenzialaufbau auf individueller, Team- und Organisationsebene.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Muttersprache)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden