Finanzexperte mit über 5 Jahren Führungserfahrung

4/2022 – offen

Verantwortlich für die Verwaltung der rechtlichen Einheiten in den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten Königreich, Georgien und Russland. Entwicklung und Implementierung von Berichts-, Budgetierungs- und Prognoseprozessen. Leitung der Finanzplanung und Budgetierung. Entwicklung einer Methodik zur Verfolgung von CAPEX-Projekten. Verwaltung der Vorbereitung und Ausführung von Zahlungsplänen auf wöchentlicher und monatlicher Basis. Überwachung des finanziellen Status des Unternehmens in Echtzeit. Entwicklung von Formularen für die IFRS-Berichterstattung. Leitung der Entwicklung von Verbesserungen für das Buchhaltungssystem des Unternehmens. Erstellung des Management Accountings einschließlich Gewinn- und Verlustrechnung sowie Cashflow-Berichten von Grund auf. Vorbereitung von Managementberichten und Analyse von Abweichungen zwischen Ist und Plan auf Basis der Budgets.

Budgetierung, International Financial Reporting Standards, Finanzielle Planung

11/2018 – 4/2022

Leitung und Management des Finanzteams. Finanzplanung und Budgetierung. Erstellung eines Aktionsplans zur Sicherstellung der Erreichung der Rentabilitätsziele. Monatlicher Abschluss, Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Rückstellungen. Aufrechterhaltung der IFRS-Berichterstattung. Entwicklung von Finanzmodellen, die die Budgetzeit um 60% reduzierten. Verwaltung der Corporate Governance und Compliance-Funktionen für die GUS-Region.

Finanzielle Planung, Budgetierung, International Financial Reporting Standards, Corporate Governance, Aufseher

12/2016 – 10/2018

Finanzprognosen für Umsatz, Category Management, CAPEX und Logistik. Koordination des Budgetierungsprozesses. Verbesserung der Planungsmethodik. Methodische Unterstützung für Business-User und Manager der Planungsregionen. Unterstützung bei der Erstellung der monatlichen integrierten Handelsprognosen (GuV, Bilanz und Cashflow-Prognosen). Erstellung von PowerPoint-Foliensätzen für Business Reviews, Budget-/Prognose-Meetings und andere hochrangige Meetings. Bereitstellung von Ad-hoc-Analysen und Informationsanfragen von Abteilungsleitern. Erstellung von technischen Aufgaben für die IT-Abteilung, Kontrolle der Implementierung und Testing.

Budgetierung, Ablaufplanung