Interim Technischer Leiter | Technische Gesamtverantwortung | Stabilisierung komplexer Technikorganisationen
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Kurzvorstellung
Mit 30 Jahren Erfahrung stabilisiere ich Technikbereiche, schaffe Klarheit und unterstütze technische Organisationen bei Digitalisierung und KI-Einsatz.
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2021 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtverantwortung Konstruktion, Entwicklung, Versuch, E-Technik (30 MA).
Vorgefunden: Gewachsene, stark hierarchisch geprägte Organisationsstruktur mit begrenzter Prozessstandardisierung und geringer Eigenverantwortung auf Teamebene. Schnittstellen zwischen Entwicklung, Produktion und E-Technik waren nur teilweise formalisiert. Durchführung strukturierter Einzelgespräche mit dem gesamten Team. Aufbau einer klaren Teamleiterstruktur. Einführung digitalisierter Prozesse im
Änderungsmanagement und in der FMEA (Syncos). Neuordnung der Schnittstellen zwischen den technischen Bereichen.
Ergebnis: Erhöhte Eigenverantwortung in der Organisation, stabilisierte Abläufe und messbar reduzierte Eskalationshäufigkeit. Die Abteilung konnte strukturiert übergeben werden.
Projektleitung / Teamleitung (IT), Leiter Engineering, Leiter Forschung und Entwicklung, Leiter der Technischen Abteilung, Kommunikation (allg.), Strategische Kommunikation, Geschäftsfeldstrategie, Personalführung, Recruiting, Projektmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmenszielsetzung
1/2019 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung Konstruktion, Entwicklung, QS (20 MA).
Vorgefunden: Stark zentralisierte Wissens- und Entscheidungsstrukturen führten zu eingeschränkter Handlungsfähigkeit in der Konstruktionsabteilung. Analyse der bestehenden Organisations- und Entscheidungswege. Einführung klarer Verantwortlichkeiten
durch die Installation von Teamleitern in den Bereichen Hydraulik, Stahlbau und Service. Etablierung eines strukturierten abteilungsübergreifenden Kommunikationsformats sowie Einführung von Design-to-Cost- Ansätzen.
Ergebnis: Verbesserte Entscheidungsfähigkeit und deutlich stabilisierte Zusammenarbeit in der gesamten Abteilung. Die Organisation wurde in eine tragfähige Führungsstruktur überführt
Strategische Kommunikation, Geschäftsfeldstrategie, Abteilungsleiter, Personalführung, Recruiting, Projektmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Strategisches Management, Unternehmensstrukturen
10/2016 – 6/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau einer neuen Entwicklungsabteilung TTM für Radsatzgetriebe (5 MA). Bewusstes Einbeziehen schwieriger Charaktere; als »unmöglich« abgestempelter MA durch Einzelgespräche und gezielte Förderung zum tragenden Spezialisten entwickelt. Zahlreiche abteilungsfremde Anfragen für Teamwechsel.
Ergebnis: Neue Abteilung eigenständig arbeitsfähig. Bestätigung der Führungsqualität durch externe Nachfrage
Geschäftsfeldstrategie, Personalführung, Forschung & Entwicklung, Projektmanagement, Teamleiter
4/2014 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Auftrag: chronischen Engpass in der Angebotserstellung lösen (Ziel: max. 3 Wochen Durchlaufzeit). Ursache: Medienbruch 2D/3D. Einführung 3D-CAD, Software-Tool für automatisierte Getriebeauslegung entwickelt, verbindliche Eingangsprüfung für Kundenanfragen eingeführt.
Ergebnis: Reduzierung der Durchlaufzeiten um 18% und Verbesserung der Prozessqualität in der Angebots- und Projektierungsphase. Senkung der Herstellkosten um 12 %, Entlastung der nachgelagerten Konstruktionsprozesse
Recruiting, Geschäftsfeldstrategie, Personalführung, Projektmanagement, Teamleiter
10/2005 – 3/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau eines vollständig neuen Geschäftsfelds für Radsätze im relevanten Marktsegment, keine definierte
Struktur für Entwicklung, Beschaffung oder Industrialisierung. Erarbeitung und Abstimmung eines
Businessplans. Aufbau eines internationalen Lieferantennetzwerks. Entwicklung eines standardisierten
Bewertungs- und Qualitätssystems für Radsatzwellen in Zusammenarbeit mit internen und externen
Stakeholdern. Aufbau eines eigenständigen Teams und Industrialisierungsprozesses. Mitarbeit DIN-
Normgremium, Forschungsvorhaben Eisenbahnfahrwerke II & III.
Ergebnis: Budget >1,5 Mio. €. Etablierung eines neuen Geschäftsfelds mit zusätzlichem Umsatz in Höhe
von10 Mio. €, Einführung standardisierter Bewertungslogiken, die in der Branche breite Anwendung
fanden.
Recruiting, Forschung & Entwicklung, Geschäftsfeldstrategie, Kundenberater, Lieferantenentwicklung, Personalentwicklung, Produktentwicklungsingenieur, Projektleitung / Teamleitung
9/2002 – 9/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung und Konstruktion kundenspezifischer Radsätze für internationale Bahnkunden, First-Article-
Inspections. Fachliche Grundlagenbildung, die den späteren Geschäftsfeldaufbau bei Voith ermöglichte.
Ergebnis: Fundiertes Fachwissen Radsatztechnik und internationales Kundennetzwerk aufgebaut
Kundenberater, Projektleiter Maschinenbau, Ingenieurwissenschaft, Projektmanagement
1/2001 – 8/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Alleinige End-to-End-Verantwortung für drei simultane Großaufträge (CZ, CN, USA) ohne zweiten Projektleiter. Tagesstrukturierung nach Zeitzonen: morgens China, mittags Tschechien, abends USA.
Vollständige Schnittstellensteuerung über Vertrieb, Einkauf, Konstruktion, Fertigung und Inbetriebnahme.
Ergebnis: Alle drei Projekte termingerecht und schlüsselfertig abgeschlossen. Kein Projekt mit negativer Rückmeldung
Ingenieurwissenschaft, Projektleiter Maschinenbau, Projektmanagement
Zertifikate
alfatraining
alfatraining
IHK
DDIM e.V. - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management
European Six Sigma Club Deutschland e.V.
VDI Wissensforum
Ausbildung
FH Niederrhein Krefeld
Krefeld
Über mich
Mit rund 30 Jahren Industrieerfahrung übernehme ich technische Verantwortung, stabilisiere Teams und bringe Entwicklung, Konstruktion und Organisation zurück in eine belastbare Umsetzung.
Ich analysiere Ursachen statt Symptome, schaffe klare Verantwortlichkeiten und etabliere pragmatische Prozesse, die im Mittelstand funktionieren.
Mein Hintergrund reicht von Konstruktion und Produktmanagement bis zur Bereichsleitung und technischen Gesamtverantwortung. Ergänzend beschäftige ich mich intensiv mit Digitalisierung und dem praxisnahen Einsatz von KI in technischen Organisationen.
Mein Maßstab: Technikbereiche, die wieder verlässlich liefern, Entscheidungen treffen und Projekte termin-, kosten- und qualitätsgerecht umsetzen.
Weitere Kenntnisse
- Technische Gesamtverantwortung
- Interim CTO / Technischer Leiter
- Bereichsleitung Maschinenbau
- Produktentwicklung
- Konstruktion & Engineering
Projekt- & Programmmanagement
- Projektleitung Anlagenbau
- Multi-Projektmanagement
- Krisenprojekte / Turnaround
- Termin-, Kosten- und Risikosteuerung
- Lieferanten- und Schnittstellenmanagement
Organisation & Transformation
- Organisationsentwicklung Technikbereiche
- Strukturaufbau & Reorganisation
- Prozessoptimierung Entwicklung
- Einführung klare Verantwortlichkeiten
- Skalierung technischer Organisationen
Digitalisierung & KI
- Digitalisierung technischer Prozesse
- KI-Anwendungen im Engineering (praxisnah)
- Datengetriebene Entscheidungsunterstützung
Methoden & Tools
- FMEA / Risikoanalyse
- Design-to-Cost / Design-to-Quality
- Stage-Gate-Prozess
- Requirements Engineering
- Normen & Regelwerke Maschinenbau
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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