Multi-disziplinärer Transformationsleiter
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- 0 Referenzen
- 100‐200€/Stunde
- 85737 Munich
- auf Anfrage
- ro | en | zh | de
- 18.02.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2025 – offen
TätigkeitsbeschreibungEntwurf und Implementierung eines neuen Transformationsbetriebsmodells für DWS, Zentralisierung der Transformationsaktivitäten von divisionalen Silos in eine einzige Governance-Struktur. Erwartete Effizienzgewinne von 15–20%, Reduzierung von Redundanzen, Freigabe von Ressourcen für strategische Arbeit, Beseitigung bürokratischer Engpässe, Verbesserung der Priorisierung durch einen rationalisierten Demand-Intake-Prozess.
Eingesetzte QualifikationenMachine Learning
5/2022 – 6/2025
TätigkeitsbeschreibungLeitung von Optimierungsprojekten gemäß Board-KPIs und Unterstützung des Managing Directors bei der täglichen Verwaltung des Teams. Sicherstellung des Erreichens des Einsparungsziels (150 Mio. €) und Unterstützung des Managing Directors mit Analysen zu regulatorischen Lücken, Arbeitsleistung, Betriebsmodell, Standortstrategie, Budgetierung und Prognosen.
Eingesetzte QualifikationenAufseher, Risikomanagement, Strategisches Management
nicht angegeben
3/2021 – 5/2022
TätigkeitsbeschreibungDurchführung von Geschäftsprüfungen zur Bewertung der Leistung und des Umfangs für operative Restrukturierungen, M&A oder andere Exit-Optionen. Unterstützung von Kunden bei Verhandlungen mit Banken und Sicherstellung der Umstrukturierung von Krediten.
Eingesetzte QualifikationenUnternehmensberatung, Finanzanalyse
nicht angegeben
6/2018 – 9/2020
TätigkeitsbeschreibungErfolgreiche Operationalisierung der Abteilung für strategische Projekte in Peking durch Erfüllung von KPIs, effiziente Nutzung des Budgets, Überwachung der Teamleistung und kontinuierliche Erweiterung des Geschäftsnetzwerks in China. Führung eines Teams von 10 Fachleuten zur Informationsbeschaffung, Verhandlung von MoUs, Durchführung von Tiefenanalysen relevanter Entwicklungen in verschiedenen Sektoren.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
nicht angegeben
1/2013 – 6/2018
TätigkeitsbeschreibungVerwaltung der Beziehungen zu ausländischen Partnern und Abstimmung mit internen/externen Entscheidungsträgern zur Identifizierung neuer Bereiche der bilateralen Zusammenarbeit mit dem Ziel, rumänische Interessen im Ausland zu schützen. Entwicklung von Strategien mit Senior-Stakeholdern zur Nutzung relevanter Chancen.
Eingesetzte QualifikationenStrategisches Management
Ausbildung
Birmingham
Bukarest
Peking
Bukarest
Über mich
Ich bin ein erfahrener Chief of Staff, Projektmanager und Transformationsexperte mit über 13 Jahren internationaler Berufserfahrung in der Steuerung komplexer Geschäfts- und Transformationsprogramme in Europa und Asien. Meine Schwerpunkte liegen auf Business Management, Finance/Controlling, Governance, operativer Effizienz sowie strategischer Unternehmensführung – insbesondere in stark regulierten und anspruchsvollen Umfeldern wie Finanzdienstleistungen, Energie, Industrie und öffentlicher Sektor.
In meiner Rolle als Chief of Staff im Enterprise Transformation Office von DWS (Deutsche Bank Group) verantworte ich ein Transformationsportfolio von über 50 Mio. EUR, entwickle unternehmensweite Operating Models, stelle Executive-Governance sicher und unterstütze das Top-Management bei strategischen Entscheidungen. Meine Arbeit reicht von Budget- und KPI-Steuerung, Board‑Reporting und Risikomanagement bis hin zu Portfolio-Governance, Priorisierung, Benefits Tracking und organisationsweiter Prozessoptimierung.
Zuvor war ich in der Chief Data Office / Chief Transformation Office der Deutschen Bank tätig, wo ich Optimierungsprogramme, Audit-Remediation, Risiko- und Kontrollinitiativen, Standortstrategien sowie Finanz- und Ressourcenanalysen leitete.
Meine Erfahrung aus der Managementberatung bei PwC umfasst:
• Independent Business Reviews
• Performance- und Kostenoptimierungen
• M&A-Due Diligence
• Business-Case- und Marktanalysen
• Restrukturierungen und Effizienzprogramme
Mit einem Background als ehemaliger Diplomat und Länderchef für strategische Projekte bringe ich zusätzliche Expertise in Stakeholder-Management, Krisenführung, internationale Verhandlungen und Aufbau neuer Organisationseinheiten mit.
Was Sie von mir erwarten können:
✓ Präzise Analyse komplexer Geschäftsprobleme
✓ Strukturierte Projektsteuerung und klare Kommunikation auf C‑Level
✓ Financial & Business Governance (Budget, KPIs, Risiko, Compliance)
✓ Aufbau und Optimierung von Operating Models
✓ Transformation Management (Planung, PMO, Benefits, Steuerung)
✓ Effizienzsteigerung, Kostensenkungsprogramme, Prozessdesign
✓ Vorbereitung von Entscheidungen für Vorstände, Investoren oder Aufsichtsgremien
Ich unterstütze Unternehmen jeder Größe – vom Konzern bis zum Mittelstand – dabei, Projekte sauber zu steuern, operative Exzellenz zu erreichen und strategische Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Weitere Kenntnisse
Finanzanalyse & Controlling
Budget- und KPI‑Steuerung
Corporate Governance & Internal Controls
Audit- & Regulatorik-Erfahrung (EBA, interne Revision)
Risiko- und Compliance Management
Operating Model Design
Prozessanalyse & Prozessoptimierung
Change Management & Organisationsentwicklung
Stakeholder Management auf C‑Level
Erstellung von Vorstandspräsentationen & Entscheidungsvorlagen
Business Case Development
Markt-, Wettbewerbs- & Branchenanalysen
M&A-Unterstützung (Due Diligence, Post‑Merger Themen)
Krisenmanagement & Kommunikationssteuerung
Verhandlungsführung (international)
Projektportfoliomanagement (Priorisierung, Benefits Tracking, Governance)
PMO‑Exzellenz (Planung, Tracking, Reporting)
Transformation Management (strategisch & operativ)
Teamführung in internationalen und interdisziplinären Teams
Persönliche Daten
- Rumänisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Chinesisch (Gut)
- Deutsch (Gut)
- Europäische Union
- Schweiz
Kontaktdaten
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