Dipl.-Ing. - Projektmanager | Projektleiter | Projektsteuerer für Bau- und Immobilienprojekte

Dipl.-Ing. im Bauingenieurwesen N.S. – Experte für Projektmanagement, Steuerung und Leitung anspruchsvoller Bau- und Immobilienprojekte. Erfahren in der Abwicklung großvolumiger Investitionsprojekte internationaler Konzerne.

• Baukonstruktion
• Baumanagement
• Bauwesen
• Change Management
• Lean Prozesse
• PMO
• Projektleiter Bauwesen
• Projektmanagement3 J.
• Projektmanagement - Claimmanagement
• Projektsteuerung (Projektcontrolling)

Ich bin Dipl. Ing. im Bauingenieurwesen und verfüge über jahrelange Erfahrung in der Steuerung und Leitung anspruchsvoller Bau- und Immobilienprojekte über alle Projektphasen hinweg – von der Projektvorbereitung über Planung, Ausschreibung und Vergabe bis zur Bauausführung und Übergabe. Dabei verbinde ich fachliche, methodische und soziale Kompetenzen, um Bauprojekte zielgerichtet und verantwortungsvoll unter Einhaltung von Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben umzusetzen.

Mir ist eine offene und ehrliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe wichtig. Ich glaube daran, dass Projekte dann gut laufen, wenn Themen transparent angesprochen, gemeinsam durchdacht und lösungsorientiert entschieden werden. In einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit schaffe ich Strukturen, die Vertrauen geben, Klarheit schaffen und das Projekt verlässlich ins Ziel führen.

Auszug meiner Projekte:

- Neubau Montagehalle für E-Mobilität inkl. Büro- und Gastroflächen für BMW
Volumen: ca. 60.000m² Nutzfläche | 105 Mio. €

- Anbau Logistikhalle inkl. Bürotrakt für BMW
Volumen: ca. 10.000m² Nutzfläche | 18 Mio. €

- Ausbau von Labor- und Prüfstandsinfrastruktur für E-Mobilität für BMW
Volumen: ca. 5.000m² Nutzfläche | 9 Mio. €

- Tausch Trafostationen werksübergreifend inkl. Baumaßnahmen für BMW
Volumen: 42 Trafos | 31 Mio. €

- Sanierung Lüftungszentralen werksübergreifend inkl. Baumaßnahmen für BMW
Volumen: 18 Lüftungszentralen | 24 Mio. €

- PMO / Projektportfolio- und Programmsteuerung für BMW
Übergeordnete Steuerung der Standortentwicklung E-Mobilität mit Bündelung, Priorisierung und Koordination von 21 Teilprojekten sowie Sicherstellung einheitlicher Kosten-, Termin- und Steuerungslogiken.

- Neubau Produktionsgebäude inkl. Bürotrakt für Siemens
Volumen: ca. 8.000m² Nutzfläche | 13 Mio.€

- Rechenzentrum (Risiko- und Änderungsmanagement) Kunde anonymisiert
Volumen: 43.000m² | 200 Mio. €

Kompetenzen:

Projektmanagement und Bauherrenvertretung:
Gesamtverantwortung für Organisation, Steuerung und Koordination komplexer Bauprojekte mit Fokus auf Industrie- und Gewerbebau

PMO und Projektportfolio-Steuerung:
Koordination und Synchronisation mehrerer parallel laufender Teilprojekte

Kostenmanagement:
Durchgängige Kostenplanung und -steuerung von Frühen Planungsphasen bis zum Projektabschluss mit belastbaren Prognosen (inkl. Earned Value Methoden)

Terminmanagement:
Aufbau von belastbaren Terminstrukturen (Planung, AVA, Ausführung und IAÜ) mit kurzzyklischen Soll-Ist Vergleichen und vorausschauender Terminsteuerung

Planungsmanagement:
Konsolidierung und Validierung von Planungsgrundlagen und Planungsergebnisse als Basis für Kosten und Termine

Risiko- und Chancenmanagement:
Aktive Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken und Chancen mit Integration in Kosten- und Terminprognosen

Entscheidungs- und Änderungsmanagement:
Etablieren von Entscheidungs- und Änderungsprozessen zur Herstellung einer kongruenten Validierung des Planungsfortschrittes mit Überleitung auf Kosten, Termine und Qualität

Projektcontrolling und Prognosewesen:
Zentrale Aufbereitung entscheidungsreifer Status- und Prognoseinformationen für Bauherrn und Management

Vertrags- und Nachtragsmanagement:
Strukturierte Steuerung von Abweichungen mit Fokus auf Kosten-, Termin- und Risikofolgen. Anti-Claim Management zur vorbeugenden Prävention von Nachträgen.

Schnittstellenmanagement:
Aktive Steuerung komplexer Schnittstellen zwischen Teilprojekten und Nutzern

Lean Construction Management:
Anwendung von Lean Prinzipien und Lean Methoden (Lean Design & Lean Construction)

- Baumanagement
- Anforderungs- und Schnittstellenmanagement
- Stakeholdermanagement
- Value Engineering
- BIM Management
- Behördenmanagement
- Bauablaufplanung und Überwachung
- Ausschreibung/Vergabe/Abrechnung von Bau-, Planungs- und Beratungsleistungen
- Inbetriebnahme, Abnahme, Übergabe von Bau- und Haustechnikleistungen

Meine Arbeitsweise ist geprägt durch eine ausgeprägte fachliche Tiefe und ein ganzheitliches Verständnis der Bauwirtschaft. Dabei verbinde ich bautechnische Expertise mit wirtschaftlichen Zusammenhängen, organisations- und strukturrelevanten Fragestellungen sowie fundierten Kenntnissen des Baurechts (u. a. ÖNORM, VOB/B, DIN, AHO/HOAI).

Ergänzend setze ich gezielt innovative Methoden ein, insbesondere Lean Design in der Planungsphase sowie Lean Construction Management in der Ausführungsphase, um Prozesse zu stabilisieren, Schnittstellen zu reduzieren und die Projektziele konsequent abzusichern.

Der Einsatz von BIM dient dabei als kollaboratives Instrument entlang des gesamten Projektverlaufs – von der integrierten Planung und Kollisionsprüfung bis hin zur Modellnutzung im Betrieb.

In der operativen Umsetzung arbeite ich routiniert mit gängigen Projekt- und Kommunikationstools, darunter Microsoft Office, projektspezifische Berechnungs- und Controllingsoftware (z. B. iTWO, Nevaris), Dokumenten- und Kommunikationsplattformen wie Thinkproject sowie projektübergreifenden Managementsystemen wie COOR.