IT-Berater · IT-Controlling & Projektportfoliomanagement, BI

IT-Berater für IT-Controlling, PPM und Business Intelligence. Ich schaffe Transparenz Über Budgets und Portfolios, etabliere Governance-Strukturen und begleite IT-Transformationen – pragmatisch und umsetzungsorientiert.

• Budget-Tracking / Kostencontrolling
• Budgetplanung / Forecasting
• Entscheidungsvorlagen / Business Cases
• Finanzielle Planung2 J.
• Governance2 J.
• IT-Controlling
• It-Governance
• KPI-Systeme / Performance Management
• Projektportfoliomanagement (PPM)
• Reporting / Management-Reporting
• Stakeholder-Management

IT-Controlling | Projektportfoliomanagement (PPM) | IT-Governance | BI / Reporting

Ich helfe IT-Organisationen, Steuerungsfähigkeit herzustellen: Transparenz über Budgets und Initiativen, klare Entscheidungswege, belastbare Daten und ein PPM-Setup, das im Alltag funktioniert. Typische Themen sind:

* PPM-Prozesse & Governance: Standards, Rollen, Gremien, Status- und Entscheidungslogik
* IT-Controlling & Budgetsteuerung: Planung, Tracking, Forecasting, Abweichungsanalysen
* KPI-Frameworks & Reporting: Management-Reports, Dashboards, Entscheidungsgrundlagen
* Transformation Support: Struktur in komplexen IT-Umfeldern, Stakeholder-Alignment, Umsetzung

Ich bringe 25+ Jahre IT-Erfahrung mit – von E-Commerce über Industrie und öffentlichen Sektor bis hin zu Energie/KRITIS. In den letzten Jahren lag mein Fokus auf der Professionalisierung der IT-Steuerung im Elia/50Hertz-Umfeld, u. a. mit Portfolios bis ~60 Mio. EUR Jahresbudget, etablierten PPM-Boards und gruppenweitem IT-Controlling.

Meine Arbeitsweise ist hands-on: Ich arbeite mich schnell ein, mache Komplexität steuerbar und liefere greifbare Ergebnisse (Frameworks, Reports, Prozesse), ohne „Beraterfolklore“. Wissenstransfer und Teamfähigkeit sind Teil des Liefergegenstands.