Strategischer Produkt- und Technologie-Lead

IN VERANTWORTUNG als Interim Product & Portfolio Leader/Manager | Ich reduziere Portfolio-Komplexität, verhindere Produktflops und mache Produktmanagement zum Transformationshebel für CEOs/CFOs in technischen B2B-Unternehmen.

• Change Management
• Innovationsmanagement
• Produktmanagement
• Innovationsberater
• Marketing Manager
• Produkt- / Sortimentsentwicklung7 J.
• Projektmanagement3 J.
• Prozessoptimierung6 J.
• Stakeholder-Analyse6 J.
• User Research6 J.

PRODUKTENTSCHEIDUNGEN SIND BUSINESS- UND TRANSFORMATIONSENTSCHEIDUNGEN.

ICH HELFE UNTERNEHMEN, PORTFOLIO, STRATEGIE UND ORGANISATION AUF EIN GEMEINSAMES TRANSFORMATIONSZIEL AUSZURICHTEN – STATT EINEN HISTORISCH GEWACHSENEN PRODUKT-BAUCHLADEN WEITERZUZIEHEN.

Ich reduziere Komplexität im Portfolio, verhindere Produktflops und stelle das Produktmanagement als strategische Transformationsfunktion auf – weg vom operativen Feuerwehrmodus, hin zum Hebel für Ausrichtung, Fokus und profitable Veränderung.

FÜR WEN ICH ARBEITE

Geschäftsführungen in Industrie, Maschinenbau, IIoT- Rechenzentrums- und Netzwerk-Infrastruktur

Unternehmen mit zu breitem, gewachsenem Portfolio

Organisationen, die Strategie, Portfolio und Struktur im Wandel neu justieren müssen

WAS ICH KONKRET MACHE

PRODUKT- & PORTFOLIOSTRATEGIE IN TRANSFORMATIONSPFADE ÜBERSETZEN

Markt- und Kundenjobs analysieren, wertschwache Produkte identifizieren, Varianten-Bauchläden abbauen, Roadmap an klaren Transformations- und Ertragszielen ausrichten.

INNOVATION AUF BUSINESS IMPACT FOKUSSIEREN

Jobs-to-be-Done und Outcome-Driven Innovation nutzen, um Innovationsbudgets auf Angebote mit nachweisbarem Umsatz-, Margen- und Differenzierungsbeitrag zu lenken.

PRODUKTMANAGEMENT ALS TRANSFORMATIONSHEBEL AUFBAUEN

Rollen, Prozesse und Entscheidungswege so gestalten, dass Produktmanagement Kapitalallokation im Portfolio vorbereitet, Risiken früh sichtbar macht und Strategieänderungen in konkrete Produkt- und Serviceentscheidungen übersetzt.

INTERIM-VERANTWORTUNG IN KRITISCHEN PHASEN

Temporäre Führungsrolle für Produkt/Portfolio, um strategische Initiativen zu stabilisieren, Silos zu überwinden und Umsetzung bis in Vertrieb, Entwicklung und Operations sicherzustellen – nicht nur Folien, sondern Ergebnisse.

ERFAHRUNG

25+ Jahre Verantwortung für internationale Produkt- und Lösungsportfolios in Rechenzentrumsinfrastruktur, Netzwerktechnik und IoT – mit technischem Fundament, Produktmanagement- und Change-Erfahrung.

Wenn Sie Ihr Portfolio und Ihre Organisation transformieren und Produktmanagement als Wachstums- und Transformationshebel etablieren wollen, lassen Sie uns sprechen.

Ich komme aus der Netzwerk- und Telekommunikationsbranche. Über die Beschäftigung mit Datacenter-Infrastruktur habe ich zunehmend Erfahrungen in der Maschinenbaubranche gesammelt und fühle mich technisch in sehr vielen Bereichen wohl. Grundsätzlich bin ich es leid, Entwickler zu sehen, die mit viel Herzblut und Engagement Produkte entwickeln, die am Ende doch nicht oder nicht hinreichend verkauft werden. Da braucht es strategisches Produktmanagement mit Führung.