Freiberuflicher technischer Projektmanager

Projektsteuerer, Projektberater(Projektmanagement) und Objektüberwacher TGA für Gewerbe-, Industrie- und Infrastrukturbau Projekte | Erfolgreiche Projekte über alle Phasen – mit Fokus auf Betrieb und Lebenszyklus | DACH weit

• Ablauf- / Terminmanagement
• Elektrische Energietechnik1 J.
• Energietechnik1 J.
• HOAI
• Instandhaltungsingenieur
• IPMA Competence Baseline
• Projektmanagement6 J.
• Technische Gebäudeausrüstung
• Technische Projektleitung / Teamleitung
• VOB

Gebäude und ihre technischen Anlagen werden für eine jahrzehntelange Nutzung entwickelt.
Sie müssen heutige Anforderungen erfüllen und zugleich so ausgelegt sein, dass Veränderungen in Nutzung, Technik und Umfeld möglich bleiben. Entscheidend ist dabei, dass sie über ihre Lebensdauer einen dauerhaften Mehrwert für ihre Nutzer*innen schaffen.

Frühe Entscheidungen haben daher eine besondere Tragweite.
Sie bestimmen nicht nur die Umsetzbarkeit eines Projekts, sondern auch, wie flexibel, anpassungsfähig und wirtschaftlich ein Asset später betrieben werden kann.

Die Auswirkungen grundlegender Entscheidungen – etwa zur Projektorganisation, zu Prozessen oder Entscheidungswegen – zeigen sich häufig erst im weiteren Projektverlauf.
Zeitdruck, Zielkonflikte oder Fortschrittsblockaden sind dann oft weniger technisch bedingt als Ergebnis fehlender Priorisierung, unklarer Entscheidungsgrundlagen oder nicht sauber definierter Rollen und Schnittstellen.

Deshalb sollten Entscheidungen in Bau-, Infrastruktur- und TGA-Projekten auf einer breiten fachlichen Grundlage beruhen:
aus Erfahrung, aus Betriebs- und Nutzungsperspektive, aus den Möglichkeiten des Projektumfelds – unterstützt durch geeignete datenbasierte Werkzeuge.

In meiner beruflichen Laufbahn habe ich Projekte nie ausschließlich aus der Perspektive von Planung und Umsetzung begleitet, sondern stets auch mit Blick auf Betrieb, Nutzung und spätere Anpassung.
Diese Perspektive nutze ich heute, um Auftraggeber*innen sowohl beim Aufsetzen neuer Projekte als auch bei der Stabilisierung laufender Vorhaben zu unterstützen.

Ein zentrales Element meiner Arbeit ist es, Entscheider und Projektteams handlungsfähig zu machen und zu halten – durch die gemeinsame Entwicklung von klare Prioritäten, nachvollziehbare und gemeinsam erarbeitete Entscheidungsgrundlagen, strukturierte Abläufe und einem offenen und transparenten Austausch, um aus einer kooperierenden Gruppe ein kollaborierendes, füreinander einstehendes Team zu bilden.

Ich unterstütze Sie beim Aufbau und der gezielten Ergänzung von Projektteams und übernehme bei Bedarf Interims-Verantwortung in der Projektleitung, um Störungen im Projektablauf zu vermeiden oder aufzulösen und Projekte wieder steuerbar zu machen.

Dafür habe ich mich selbstständig gemacht.

Ich bin aktuell offen für Projektanfragen oder Empfehlungen – insbesondere bei Vorhaben,
die neu aufgesetzt werden oder bei denen in laufenden Projekten zusätzliche Struktur und Entscheidungsfähigkeit benötigt wird.