Projektmanager für Operations & Supply Chain
- Verfügbarkeit einsehen
- 3 Referenzen
- 95‐110€/Stunde
- 63500 Seligenstadt, Hessen
- Weltweit
- de | tr | en
- 17.03.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
• Spezialisiert auf Performance-Steigerung, Standortentwicklung, Produktionsverlagerung, Kostenreduktion,
• Senior Projektmanager Werksneubauten 5-10 Mio €
Auszug Referenzen (3)
"M. hat über viele Jahre im interkulturellen Management überzeugt und in Osteuropa und MEA sehr erfolgreich gearbeitet"
10/2019 – 2/2026
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung der Supply-Chain-Organisation in Osteuropa und MEA.
- Projektleitung zur Analyse potenzieller Standortschließungen inkl. Entwicklung strategischer Szenarien und Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Geschäftsleitung.
- Strategische Weiterentwicklung und operative Steuerung für die verantwortlichen Produktions- und Logistikstandorte.
Fabrikplanung, Operations Manager, Stakeholder-Analyse, Fertigungsplaner, Projektmanagement, Strategisches Management
"M. hat in Ländern wie Schweden, Polen, Georgien, Bosnien, Ukraine, Weißrußland, Dubai, Italien...... viele Projekte erfolgreich umgesetzt"
2/2016 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Verantwortung für Prozessoptimierungen und Leitung von Produktverlagerungen.
• Durchführung von Standort- und Profitabilitätsanalysen
• Einführung und Implementierung von Shopfloor Management
• Projektleitung mehrerer strategischer Standortentwicklungsprojekte
Projektmanagement, Prozessoptimierung, Shopfloor management
"M. hat viele technische Projekte im internationalen Umfeld erfolgreich abgeschlossen"
2/2013 – 1/2016
TätigkeitsbeschreibungOrganisation, Koordination und Management internationaler Neubauprojekte (Greenfield & Brownfield) mit Investitionsvolumen von je 1–5 Mio. €. Betreuung und Unterstützung von internationalen Produktionsstandorten.
Eingesetzte QualifikationenFabrikplanung, Projektmanagement - Benchmarking, Internationaler Account-Manager
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2019 – 2/2026
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung der Supply-Chain-Organisation in Osteuropa und MEA.
- Projektleitung zur Analyse potenzieller Standortschließungen inkl. Entwicklung strategischer Szenarien und Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Geschäftsleitung.
- Strategische Weiterentwicklung und operative Steuerung für die verantwortlichen Produktions- und Logistikstandorte.
Fabrikplanung, Operations Manager, Stakeholder-Analyse, Fertigungsplaner, Projektmanagement, Strategisches Management
2/2016 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Verantwortung für Prozessoptimierungen und Leitung von Produktverlagerungen.
• Durchführung von Standort- und Profitabilitätsanalysen
• Einführung und Implementierung von Shopfloor Management
• Projektleitung mehrerer strategischer Standortentwicklungsprojekte
Projektmanagement, Prozessoptimierung, Shopfloor management
2/2013 – 1/2016
TätigkeitsbeschreibungOrganisation, Koordination und Management internationaler Neubauprojekte (Greenfield & Brownfield) mit Investitionsvolumen von je 1–5 Mio. €. Betreuung und Unterstützung von internationalen Produktionsstandorten.
Eingesetzte QualifikationenFabrikplanung, Projektmanagement - Benchmarking, Internationaler Account-Manager
7/2011 – 12/2012
TätigkeitsbeschreibungProjektleitung mit einem Gesamtvolumen von 20–30 Mio. €. Verhandlung und Abstimmung mit internationalen Lieferanten.
Eingesetzte QualifikationenLieferantenmanagement (allg.), Logistikplanung, Ingenieur Werkzeugbau, Dienstleistungseinkäufer, Projektmanagement
1/2008 – 7/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Markt-, Wettbewerbs- und Potenzialanalysen strategischer Geschäftsfelder.
• Salescontrolling
• Projekt- und Eventmanagement mit Budgetverantwortung (≤0,5 Mio. €)
Controlling, Corporate Design, Marketing Manager, Strategisches Marketing
Ausbildung
Siegen
Canberra
Sydney
Über mich
Rolle: Operations & Supply Chain Manager EE & MEA
Region: Georgien, Litauen, Russland, Ungarn, Ukraine, Belarus, MEA
Kerninhalte:
• Aufbau und Weiterentwicklung von Produktions- und Logistikstrukturen
• Durchführung von Standortanalysen, Gap-Analysen und Reifegradbewertungen
• Entwicklung von Implementierungs- und Investitionsplänen
• Steuerung internationaler Teams und lokaler Partner
• Verantwortung für Performance, Instandhaltung, Capex und Ressourcenplanung
• Projektleitung für In- und Outsourcing-Lösungen zur Logistikoptimierung in Dubai und anderen Emiraten (VAE)
2. Implementierung eines Globalen 5S- und Shopfloor-Management-Programms
Zeitraum: 2016–2021
Rolle: Global Project Manager 5S
Kerninhalte:
• Entwicklung eines globalen 5S-Systems
• Rollout an mehreren Produktions- und Logistikstandorten
• Coaching, Training, Auditierung
• Aufbau nachhaltiger Prozess- und Qualitätsstandards
• Nachhaltige Verankerung von Lean-Standards
3. Digitalisierung der Instandhaltung und Produktionsrückmeldung
Zeitraum: 2016–2019
Rolle: Projektleiter Digitalisierung
Kerninhalte:
• Einführung digitaler Instandhaltung-Dokumentation zur Reduktion manueller Fehler und Medienbrüche
• Implementierung eines digitalen n Rückmeldesystems
• Schulung internationaler Werke
4. Internationale Neubauprojekte (Greenfield & Brownfield)
Zeitraum: 2013–2016
Rolle: Projektkoordination Neubauprojekte
Kerninhalte:
• Koordination internationaler Neubauprojekte (Belarus, China, Georgien, Türkei, Ukraine, Ungarn)
• Erstellung von Machbarkeitsstudien / Standortanalysen
• Betreuung von internationalen Produktionsstandorten
• Einführung konzernweiter KPI-Dashboards
Weitere Kenntnisse
• Prozessoptimierung, Lean, 5S & Shopfloor Management
• Fabrikplanung
• Projektmanagement, Change- & Stakeholdermanagement
• Experte in der Steuerung komplexer Supply-Chain-Prozesse, Performanceoptimierung, Entwicklung und Skalierung globaler Produktions- und Logistikstandorte.
Strategische Führung & Transformation
• Standortstrategien, Portfolio-Entscheidungen, Make-or-Buy
• Gap-Analysen und Reifegradbewertungen
• Organisationsentwicklung & Leadership (Lencioni-Modell)
• Fabrikplanung, Werksneubauten (grennfield/brownfield)
Operations & Supply Chain Excellence
• Produktions- & Logistiksteuerung internationaler Werke
• Lean, 5S, Shopfloor Excellence
• KPI- und Performance-Management
• Produktionsverlagerung „captive offshoring“
Finanzielle Steuerung
• Budget & Capex-Verantwortung
• Wirtschaftlichkeitsanalysen, Szenario Planung
• Kostenoptimierung & Effizienzprogramm
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Türkisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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