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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
3/2023 – 8/2025
TätigkeitsbeschreibungAufbau vollständig automatisierter wöchentlicher und monatlicher Leistungsberichte, die Marketing, Vertrieb und Produkt abdecken und wichtige Erkenntnisse für fundierte Entscheidungen liefern. Leitung der langfristigen Planung und Finanzmodellierung für Wachstumsziele und Szenariotests. Erstellung von Kohorten- und Wiederholungskundenanalysen, Verfolgung von Wiederholungsraten, Zeit bis zur Wiederholung, Kaufhäufigkeit und Anteil des Direktumsatzes zur Identifizierung von Verbesserungen oder Verschlechterungen der Kundenqualität.
Eingesetzte QualifikationenFinanzielle Planung, Immobilienspezialist
nicht angegeben
11/2019 – 2/2023
TätigkeitsbeschreibungJährliche Budgetplanung und -prognose: Leitung des Budgetierungsprozesses zusammen mit dem VP of Controlling. End-to-End-Prozessmanagement zur Erstellung der Gewinn- und Verlustrechnung. Unterstützung der Buchhaltung bei der Erstellung der Bilanz und des Cashflows. Management- und Investor-Reporting: Monatlicher Abschlussprozess mit Fokus auf drei Aussagen und Kostenstellenberichte. Vorbereitung der Inhalte für die finanzielle Sektion der vierteljährlichen Vorstandssitzungen. Wöchentliche S&OP-Sitzung: Vorbereitung der Inhalte und Leitung der Sitzung zusammen mit dem VP Controlling. Ad-hoc-Analyse von Geschäftskennzahlen unter Verwendung von Techniken wie Mix-Rate zur einfachen Identifizierung von Ursachen.
Eingesetzte QualifikationenFinanzielle Planung, Finanzanalyse, Mitarbeiter Ablauf- und Zeitplanung
nicht angegeben
6/2016 – 10/2019
TätigkeitsbeschreibungSaisonale und jährliche Planung - Top-Down-Leitlinien, Challenge-Meetings, Planungstools. In-Season-Management - Wöchentliche Handels- und Steuerungsmaßnahmen, Budget- und Liefermanagement. Team- und Stakeholder-Management - Leitung und Mentoring eines Teams, Koordination funktionsübergreifender Initiativen in den Bereichen Merchandising, Einkauf und Analyse. Vorbereitung halbjährlicher OKRs und vierteljährlicher Überprüfungsmeetings mit dem Men's Leadership Team. Aufbau und Skalierung von Prognose- und Planungstools, fungiert als zentrale Schnittstelle für Analytics und Reporting-Lösungen. Diente als primärer Ansprechpartner für Analytics-Plattformen (MicroStrategy) innerhalb der Private Labels Organisation.
Eingesetzte QualifikationenImmobilienspezialist, Mitarbeiter Ablauf- und Zeitplanung
nicht angegeben
2/2015 – 5/2016
TätigkeitsbeschreibungAnsprechpartner für Online-Marketing. Zusammenarbeit mit Abteilungsleitern zur Überwachung der Leistung und Bereitstellung umsetzbarer Erkenntnisse. Optimierung der Budgtnutzung für SEM- und Mobile-Teams, wodurch die Kosten um über 10% gesenkt und der GMV um 15% gesteigert wurden. Erstellung von Performance-Marketing-Dashboards (SEM, Mobile, SEO, Facebook, Display, Twitter, RTB) auf SiSense. Durchführung von Anforderungsanalysen für neue Berichte und Verwaltung des gesamten Ablaufs. Integration von Daten aus mehreren Datenquellen (GA, Adjust, BiqQuery, Facebook, Backend) zur Erstellung von Geschäftsberichten.
Eingesetzte QualifikationenImmobilienspezialist
nicht angegeben
7/2014 – 12/2014
TätigkeitsbeschreibungErstellung täglicher, wöchentlicher und monatlicher Berichte und Bereitstellung von Analysen der Geschäftsleistung für globale Geschäftsführer. Verantwortung: Verbesserung der Verkäuferleistung in allen Ländern, um Verkäufern und damit dem Unternehmen zu helfen, zu wachsen. Leistung: Erstellung von Best Practices für das Verkäufermanagement; Berichte für Verkäuferinkubation, Leistung und Management. Hilfe für Verkäufer bei der Verwaltung von Bestellungen. Steigerung der Verkäufer mit Verkäufen um 4,5% und des GMV um 3% WoW. Verantwortung: Definition von KPIs und Erstellung eines Dashboards für die Entscheidung über die Weihnachtsprodukt- und Kategoriestrategie. Leistung: Erstellung eines Dashboards für Produkte, Kategorien, Verkäufer zur Förderung und Leistungsverfolgung.
Eingesetzte QualifikationenBusiness Intelligence, Immobilienspezialist
nicht angegeben
12/2010 – 6/2013
TätigkeitsbeschreibungVerständnis der Geschäftsanforderungen, Erstellung von Testfällen, Testen der neuen Module, Schreiben von SQL-Abfragen. Erhielt ein Anerkennungsschreiben vom Delivery Manager für die erfolgreiche und termingerechte Fertigstellung eines neuen Projekts. Durchführung von Prozessverbesserungen: Automatisierung des Übergangsprozesses mit Genehmigung des Kunden und Leitung des Teams für das Projekt. Geschätzte Kosteneinsparungen für das Projekt: USD 70.000 pro Jahr. Auszeichnung mit einem Anerkennungsschreiben. Durchführung von Kosten- und Aufwandsschätzungen, Due Diligence für neue Projekte, Erstellung wöchentlicher Statusberichte und Präsentationen.
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Projektmanagement
Ausbildung
Paris
Jaipur
Über mich
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