COO, CEO, Werksleitung, Projektleitung

4/2023 – 2/2024

Transformation der Instandhaltung von reaktiv zu präventiv. Reduktion der Verluste im Bereich Leistungsausbeute, Personaleinsatz und Abfall. Coaching der Führungskräfte in OPEX und Shopfloor Management. Neuaquise von Kunden im B2B-Bereich. Masterplanerarbeitung zur strategischen Standortsicherung im Wettbewerbsumfeld.

Business Administrator

3/2023 – offen

Transformation im Bereich Operations nach einem Compliance-Vorfall. Führung von 4 Standorten mit ca. 850 Mitarbeitern. Reduktion von Abfallmengen, Erhöhung von OTIF und Fixkosten der Standorte.

9/2022 – 4/2023

Die Hessing BV mit verschiedenen Standorten in den Niederlanden und Deutschland konsolidiert ihre Werke in einem Standort in den Niederlanden (Venlo) für die Gemüseverarbeitung und einem Standort in Deutschland (Schwalmtal) für die Obstverarbeitung. Die Aufgabe lag in der Projektverantwortung für die Verlagerung der Produktion von Gemüse nach Venlo und der Obstverlagerung nach Schwalmtal. Aufbau einer Projektmanagementstruktur mit klarer RACI und Zeitplan, inklusive Meilenstein-Ziele zur Ergebnisverfolgung und Projektcontrolling des Budgets (ca. 3 Mio. €). Übernahme der Werksleiterfunktion am Standort Schwalmtal nach Ausscheiden des Stelleninhabers. Entwicklung und Coaching des identifizierten Stellenachfolgers.

Projektmanagement

5/2022 – 10/2022

Als Eigentümer suchte Herr Ergüllü Unterstützung, um das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Hier hat er sich nicht in der Lage gesehen, diese Entwicklung weiter aus eigener Kraft zu begleiten. Interview und Befragung der Abteilungsleiter und des Eigentümers. Analyse der aktuellen Strukturen und Reflexion der Managementteamdynamik. Coaching des Eigentümers in seiner Rolle und seinem gezeigten Verhalten.

5/2022 – 9/2022

Das Unternehmen investierte 2020 in eine End-of-Line-Automatisierung in zweistelliger Millionenhöhe. Die Installation in Q1-2021 zeigte nach dem Einbau bis Q2-2022 nicht die vereinbarten Performance-Ergebnisse. Zwischen Lieferant und Auftraggeber kam es zum Stillstand in der Anlagenoptimierung. Die strategische Entscheidung zur Automatisierung der Anlagen musste neu evaluiert werden.

Projektmanagement, Well Engineer

12/2021 – 4/2022

Übernahme der Verantwortlichkeiten in Elternzeit, bis zum Start des neuen Werkleiters. Neuorganisation der Bereiche Produktion, QM und R&D bedurften einer Neuaufstellung der Entscheidungsstruktur. OKR-Systematik wurde zur Zielabstimmung und Projektkoordination im Unternehmen eingesetzt.

Projektmanagement

9/2021 – 12/2021

Das Unternehmen hatte 2018 das Produktionssystem WCM (ABS) gestartet. Während des Corona-Lockdowns wurde der Rollout des Programms gestoppt. Ziel war es, neben der Führung des OPEX-Teams, die aktuelle Situation der eingeführten Strukturen zu bewerten und einen Masterplan zur weiteren Einführung von WCM/ABS über den Standort hinweg aufzustellen.

Change Management

12/2020 – 5/2021

Nach der Übernahme durch die Finexx Gruppe sollte eine professionelle Geschäftsführung aufgestellt werden. Die Rolle des COO war zu diesem Zeitpunkt vakant und sollte die Übernahme des Eigentümers ohne Reibungsverluste sicherstellen.

Change Management, Organisationsentwicklung

12/2020 – offen

Interim Manager, Trainer Lean und TPM, Leadership Coaching, HSE Coaching

Interim Management, Mitarbeiter IT-Helpdesk

9/2018 – 11/2020

Snackhersteller (Nüsse & Flips) ca. 500 Mio. € Umsatz, 470 Mitarbeiter. Berichtslinie: Operations Director => COO Intersnack Group. Mitarbeiter/Verantwortung: 3 Werksleiter, HSE Manager, Quality, IWS (Produktionssystem), Einkauf, Planung, Customer Service und Logistik als direkte Reports, ca. 430 Mitarbeiter über 3 Standorte, 8 Mio. € Investitionsbudget.

Betriebsleiter Logistik

10/2015 – 8/2018

Snackhersteller ca. 3.000 Mio. € Umsatz, ca. 15.000 Mitarbeiter, Marktführer in Europa. Berichtslinie: IWS Director => COO Intersnack Group. Mitarbeiter/Verantwortung: 4 Direct Reports (IWS Capability Leader), 35 indirekte Reports (IWS Manager der Werke/Region).

5/2013 – 9/2015

Backwarenhersteller ca. 500 Mio. € Umsatz, ca. 2.000 Mitarbeiter, Marke und Handelsmarken. Berichtslinie: Werkleiter => Geschäftsführer Produktion. Mitarbeiter/Verantwortung: Produktion, SIFA, Technik, Projekte, Verfahrenstechnik, Planung, ca. 10 Mitarbeiter. Indirekt 350 Mitarbeiter am Standort.

Betriebsleiter Logistik

1/2011 – 4/2013

Snackhersteller (Chips, Flips, Gebackenes, Pellets) ca. 450 Mio. € Umsatz, 1500 Mitarbeiter.

Betriebsleiter Logistik

7/2008 – 12/2010

Brothersteller (Toast, Lieken, Handelsmarken) ca. 350 Mio. € Umsatz, 1000 Mitarbeiter. Berichtslinie: Betriebsleiter => Geschäftsführer Produktion. Mitarbeiter/Verantwortung: Produktion, Technik, Planung, ca. 6 Mitarbeiter. Indirekt 125 Mitarbeiter.

Betriebsleiter Logistik

5/2007 – 6/2008

Betriebsleiter Werk Hamburg.

10/2006 – 4/2007

Supply Chain & Commercial Manager (Niederlande, Veghel).

Fertigungsplaner

7/2003 – 10/2006

Site & Segment Industrial Engineer (Europa).

Wirtschaftsingenieurwesen

11/2002 – 6/2003

Site Industrial Manager (Viersen).

12/2000 – 10/2002

Trainee Program: Production Shift Manager (Viersen).

Betriebsleiter Logistik

9/1997 – 11/2000

Industrial Engineering Technician (Viersen).

Wirtschaftsingenieurwesen

7/1993 – 8/1997

Maintenance Technician (Viersen).

2/1989 – 6/1993

Energiegeräteelektroniker.