Senior Manager / Projektleitung / Interims Manager / SAP HANA, BI & Governance / Transformationen

„Senior Manager & Interims Manager mit 20+ Jahren Erfahrung in SAP HANA, BI, Metadatenmanagement und Governance. Ich übernehme interimistische Führungsaufgaben, leite komplexe Transformationsprogramme und sichere nachhaltige Umsetzung auf Kundenseite

• Agile Methoden (Scrum, Kanban)
• Business Intelligence (BI) & Datenmanagement
• Governance7 J.
• Governance & Prozessoptimierung
• Klassische Projektmethodik (Wasserfall)
• Projektleitung / Teamleitung (IT)
• Projektmanagement25 J.
• Qualitätssicherung externer Dienstleister
• Requirements Management7 J.
• SAP BW/4HANA
• SAP HANA9 J.
• Teamführung & Coaching internationaler Teams
• Transformation & Digitalisierung

Senior Manager und Interims Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in Unternehmensberatung, Projektleitung und Transformation komplexer Programme. Spezialisiert auf SAP HANA, Business Intelligence (BI), Metadatenmanagement und Governance, begleite ich Projekte von der Strategie bis zur Umsetzung.
Ich habe internationale Teams geführt, Programme gesteuert, Budgets verantwortet und die Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und externen Dienstleistern gemanagt. Ich übernehme sowohl beratende als auch interimistische Managementaufgaben, mit Fokus auf messbare Ergebnisse, Qualitätssicherung und nachhaltigen Impact.
Meine Erfahrung umfasst die Steuerung komplexer Transformationsprojekte, Anforderungsmanagement, Prozess- und Governance-Design, Implementierung von SAP HANA- und BI-Lösungen sowie Einführung von Metadaten- und Datenqualitätsmanagementsystemen. Ein zentraler Aspekt ist die Qualitätssicherung externer Dienstleister für den Endkunden, inklusive Überwachung von Planungen, Leistungen und Ergebnissen.
Ich setze flexibel alle gängigen Projektmanagement-Methoden ein: klassische Wasserfallmethodik, agile Ansätze wie Scrum und Kanban oder hybride Methoden, angepasst an Projektgröße, Komplexität und Teamstruktur.

Zu meinen Aufgaben zählen:
- Interims Management und Führungsfunktionen auf Management- und Programmebene
- Steuerung komplexer Transformationsprogramme, Budget- und Ressourcenplanung
- Führung, Entwicklung und Motivation internationaler Teams
- Koordination zwischen Fachbereich, IT und externen Dienstleistern
- Aufbau von Governance-Strukturen, Rollenmodellen und Metadatenmanagement
- Sicherstellung von Standards, regulatorischen Anforderungen und Best Practices
- Beratung bei Make-or-Buy-Entscheidungen, Strategieentwicklung, Prozessoptimierung

Ich kombiniere strategisches Denken mit pragmatischer Umsetzung, erkenne Engpässe und Risiken frühzeitig und entwickle klare, umsetzbare Lösungen. Projekte werden termingerecht, im Budgetrahmen und qualitativ hochwertig abgeschlossen.

Ich habe Projekte in Energie, Automotive, Manufacturing und Finanzdienstleistung betreut, immer mit Fokus auf technologische Transformation, Datenmanagement, BI, Governance und Prozessoptimierung. Ich kommuniziere komplexe technische Themen verständlich, hole Stakeholder ab und führe Teams zu Höchstleistungen.

Als Interims Manager und Senior Manager bringe ich tiefes SAP- und BI-Wissen, Führungskompetenz, methodische Flexibilität und strategisches Denken ein. Ich arbeite ergebnisorientiert, halte höchste Standards ein und verfolge das Ziel, messbaren Mehrwert zu schaffen und Projekte nachhaltig erfolgreich umzusetzen.

- Projektmanagement-Methoden: Klassische Wasserfallmethodik, agile Ansätze (Scrum, Kanban), hybride Modelle; Anpassung der Methode an Projektgröße, Komplexität und Teamstruktur.

- SAP & Business Intelligence: SAP HANA, SAP S/4HANA, SAP BW, Datenmodellierung, Metadatenmanagement, Datenqualitätsmanagement, Reporting- und Analyseplattformen, Implementierung und Optimierung komplexer BI-Architekturen.

- Governance & Prozessmanagement: Aufbau von Governance-Strukturen, Rollen- und Verantwortungsmodelle, Prozessdesign, Prozessoptimierung, Standardisierung, Compliance und regulatorische Anforderungen.

- Interims Management & Teamführung: Leitung internationaler, cross-funktionaler Teams, Coaching und Entwicklung von Mitarbeitern, Teamaufbau, Ressourcenplanung, Motivation, Konfliktlösung, Key Account Management.

- Qualitätssicherung externer Dienstleister: Überwachung von Planungen, Leistungen und Ergebnissen externer Dienstleister, Sicherstellung von Standards, Termintreue und Qualität der Lieferung, Schnittstelle zum Endkunden.

- Transformation & Digitalisierung: Strategische Beratung, Planung und Umsetzung von Transformationsprogrammen, Prozessdigitalisierung, Einführung innovativer Technologien, Optimierung der Unternehmenssteuerung.

- Projektcontrolling & Reporting: Budget- und Kostensteuerung, Ressourcenmanagement, Fortschritts- und Risikoreporting, KPI-Monitoring, Management Reporting.

- Kommunikation & Stakeholder-Management: Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT, Projektkommunikation, Präsentationen für Management, Change-Management, Moderation von Workshops und Strategiemeetings.

Methodische Flexibilität: Situationsgerechter Einsatz von klassischen, agilen und hybriden Methoden zur effizienten Steuerung komplexer Projekte und zur Förderung der Teamleistung.

Branchenerfahrung: Energie, Automotive, Manufacturing, Finanzdienstleistung, Utilities; Schwerpunkt auf technologische Transformation, Datenmanagement, BI, Governance, Prozessoptimierung und Interims Management.

Strategische Fähigkeiten: Identifikation von Engpässen, Risikoanalyse, Ursachenforschung statt Symptombehandlung, Entwicklung praxisnaher Lösungen mit messbarem und nachhaltigem Impact.

Soft Skills: Coaching, Mentoring, Konfliktmanagement, Team- und Stakeholderführung, klare Kommunikation komplexer Themen, Fähigkeit, Teams und Projekte auf Erfolgsniveau zu bringen.