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Interim Manager | Service Operations & Transformation | BPO / Provider Management | Process Excellence | ITSM

zuletzt online vor 2 Tagen
  • 100‐130€/Stunde
  • 21244 Buchholz in der Nordheide
  • DACH-Region
  • de  |  en
  • 17.10.2026
  • Contract ready

Kurzvorstellung

Ich unterstütze Unternehmen bei Transformation und Optimierung von Service Operations – mit Fokus auf Service Transition, BPO-/Providersteuerung, Process Excellence und ITSM. Einsetzbar als Interim Manager, Project Lead oder Senior Consultant.

Geschäftsdaten

 Freiberuflich
 Steuernummer bekannt

Qualifikationen

  • Lieferantenmanagement (allg.)
  • Operational Excellence
  • Transition Management
  • Interim Management
  • IT Service Management (ITSM)
  • ITIL2 J.
  • KPI-Management
  • Outsourcing
  • Prozessmanagement20 J.
  • Transformation Management

Projekt‐ & Berufserfahrung

Teamleiter IT Services, Customer Service (Festanstellung)
DBH Logistics IT AG, Bremen
9/2023 – 4/2026 (2 Jahre, 8 Monate)
IT & Entwicklung
Tätigkeitszeitraum

9/2023 – 4/2026

Tätigkeitsbeschreibung

Führung des IT-Service-Bereichs mit Verantwortung für mehrere Service-Teams und externe Dienstleister. Optimierung von Serviceprozessen nach ITIL, Einführung transparenter KPI- und Reportingstrukturen sowie Steuerung von SLA, Eskalationen und Servicequalität. Enge Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und Kunden zur nachhaltigen Verbesserung der Service Performance.

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, ITIL, Service Management, Service-Level-Management (SLA), Prozessmanagement, Projektmanagement

Bereichsleiter Kundenservice (Festanstellung)
Otto Office GmbH & Co. KG, Hamburg
1/2013 – 8/2023 (10 Jahre, 8 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

1/2013 – 8/2023

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortung für die Führung und Weiterentwicklung des Kundenservice eines führenden B2B-Versandhändlers. Steuerung interner und externer Serviceorganisationen mit Budget-, KPI- und Qualitätsverantwortung. Einführung neuer Servicekanäle, Optimierung bereichsübergreifender Prozesse sowie Weiterentwicklung der Servicequalität in enger Zusammenarbeit mit Marketing, SAP-Entwicklung und externen Partnern. Aufbau eines strukturierten Qualitätsmanagements einschließlich Audits, Mystery Calls und Qualitätsbewertungen. Bearbeitung anspruchsvoller Eskalationsfälle auf Geschäftsleitungsebene.

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, Service Management, Prozessoptimierung, CRM (Customer Relationship Management), Service-Level-Management (SLA), Prozessmanagement

Leiter Kundenservice (Festanstellung)
JM Bruneau GmbH, Hamburg
2/2006 – 1/2013 (7 Jahre)
Handel
Tätigkeitszeitraum

2/2006 – 1/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Kundenservice der deutschen Gesellschaft. Führung und Entwicklung des Serviceteams, Einführung strukturierter Serviceprozesse sowie kontinuierliche Optimierung der Abläufe zur Steigerung von Servicequalität, Kundenzufriedenheit und Effizienz. Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Logistik und weiteren Fachbereichen zur Verbesserung der Customer Journey und operativen Performance.

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, Service Management, Prozessoptimierung, CRM (Customer Relationship Management), Change Management, Prozessmanagement

Ausbildung

MBB (heute Airbus)
Ausbildung
1988
Hamburg
Gymnasium am Kattenberge
Fachabitur
1987
Buchholz in der Nordheide

Über mich

Ich unterstütze Unternehmen, wenn Customer Service und Service Operations transformiert, stabilisiert oder neu ausgerichtet werden müssen.

Mit über 25 Jahren Führungs- und Transformationserfahrung verbinde ich strategische Klarheit mit konsequenter Umsetzung. Ich schaffe Transparenz über Leistung und Ursachen, priorisiere wirksame Maßnahmen und steuere Teams, Schnittstellen sowie externe Partner bis zu messbaren Ergebnissen.

Meine drei Mandatsfelder:

1. Service Transition & BPO Transformation
• Outsourcing und Insourcing
• Providerwechsel, Service Migration und Cutover
• Schnittstellenmanagement und Governance
• Stabilisierung in Übergangsphasen

2. Vendor Performance & Service Governance
• BPO-, Vendor- und Providersteuerung
• KPI-, SLA-, Kosten- und Qualitätsmanagement
• Eskalationsmanagement und Performance-Optimierung

3. Service Transformation & Process Excellence
• End-to-End-Prozessoptimierung und Operational Excellence
• ITSM- und ITIL-orientierte Serviceprozesse
• Self-Service und Knowledge Management
• Automatisierung und KI
• Tool-Transformation aus Business-/Operations-Sicht

Einsetzbar als Interim Manager, Senior Project & Transformation Lead oder Senior Consultant – mit fachlicher Ergebnis- und Projektverantwortung ebenso wie bei Bedarf mit Führungsverantwortung.

Mein Anspruch sind Serviceorganisationen, die nachhaltig leistungsfähiger, kundenorientierter und effizienter arbeiten.

Weitere Kenntnisse

Transformation & Project Leadership

• Interim Management
• Senior Project & Program Leadership
• Service Transition & Migration
• BPO Transformation / Outsourcing / Insourcing
• Vendor & Provider Management
• Service Governance
• KPI / SLA / Cost / Quality Management
• Eskalationsmanagement

Service Operations & Process Excellence

• Operational Excellence
• Prozessmanagement & Prozessoptimierung
• ITSM / ITIL
• Self-Service & Knowledge Management
• Automation & AI
• Tool-Transformation aus Operations-Sicht
• Change & Stakeholder Management
• Executive Sparring

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
DACH-Region
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
397
Alter
59
Berufserfahrung
37 Jahre und 7 Monate (seit 03/1989)

Kontaktdaten

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