Interims IT-Programmleiter & Projektstabilisierung
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- 0 Referenzen
- 275€/Stunde
- 61276 Weilrod
- DACH-Region
- de | en
- 12.02.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2025 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Übernahme von Führungsverantwortung auf Zeit in komplexen IT-Programmen und Transformationsvorhaben.
Klärung von Verantwortungs- und Entscheidungsmodellen in Phasen von Instabilität oder Entscheidungsstau.
Stabilisierung von Projekt-, Governance- und Steuerungsstrukturen.
Herstellung belastbarer Entscheidungsfähigkeit auf Management- und Programmebene.
Begleitung kritischer Übergangs- und Neuausrichtungsphasen mit klarem Mandat.
Ziel ist der Aufbau tragfähiger Strukturen, die ohne dauerhafte externe Abhängigkeit funktionieren.
Projektmanagement (IT), Governance, Interim Management, Management (allg.), Unternehmensberatung
1/2024 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtverantwortung für den Bereich QA Services mit fachlicher und organisatorischer Steuerung.
Weiterentwicklung von Qualitäts- und Teststrategien im Projekt- und Serviceumfeld.
Strukturierung klarer Rollen-, Prozess- und Steuerungsmodelle.
Aufbau strukturierter Führungs- und Verantwortungsmodelle (inkl. Chapter-Strukturen) zur Skalierung und Professionalisierung des Bereichs.
Verantwortung für Personalgewinnung, Aufbau und Entwicklung des Teams.
Entwicklung und Verantwortung von Business Cases zur wirtschaftlichen Steuerung und Weiterentwicklung des Bereichs.
Begleitung von Vertriebsaktivitäten, Angebotskalkulation und Mandatsanbahnung im QA-Kontext.
Steuerung von Ressourcen, Prioritäten und wirtschaftlicher Performance.
Sicherstellung messbarer Qualitätsstandards und belastbarer Lieferfähigkeit.
Projektmanagement (IT), Sales Management, Leiter Qualitätsmanagement, Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung
10/2007 – 11/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung für komplexe IT-Programme und Transformationsvorhaben in unterschiedlichen Organisationsstrukturen.
Steuerung bereichsübergreifender Projekt- und Entscheidungsprozesse.
Stabilisierung kritischer Projektphasen in Umfeldern mit hoher organisatorischer Komplexität.
Ab 2016 Aufbau und Leitung einer Testmanagement-Einheit mit fachlicher und disziplinarischer Verantwortung.
Verantwortung für Themenentwicklung, Business-Case-Aufbau und wirtschaftliche Steuerung der Einheit.
Begleitung von Vertriebsprozessen, Angebotskonzeption und Mandatsgewinnung.
Führung, Entwicklung und Einsatzplanung von Mitarbeitenden.
Aufbau tragfähiger Governance-, Qualitäts- und Steuerungsstrukturen.
Projektmanagement (IT), Test Management, Sales Management, Unternehmensberatung
3/2004 – 9/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Übernahme von Teilprojekt- und Projektverantwortung in bereichsübergreifenden IT-Vorhaben.
Steuerung fachlicher und technischer Abstimmungen zwischen Fachbereich, IT und Management.
Konzeption und Stabilisierung von Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen.
Aufbau belastbarer Test- und Qualitätsstrukturen im Projektumfeld.
Mitwirkung an der Weiterentwicklung tragfähiger Projekt- und Governance-Modelle.
Test Management, Business Analyst, Projektmanagement (IT)
1/1998 – 2/2004
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse und Konzeption fachlicher Anforderungen in komplexen IT-Systemlandschaften.
Aufbau und Steuerung strukturierter Test- und Qualitätsprozesse.
Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Management.
Koordination bereichsübergreifender Abstimmungen.
Übernahme von Teilprojektverantwortung mit wachsender Steuerungs- und Entscheidungsbeteiligung.
Mitwirkung am Aufbau stabiler Projekt- und Abstimmungsstrukturen.
Projektmanagement (IT), Test Management, Business Analyst
Zertifikate
Expertenportal
Lee Strasberg Theatre & Film Institute (NYC)
Lee Strasberg Theatre & Film Institute (NYC) und Hermann Scherer
Erfolg Magazin
Sopra Steria intern
Sopra Steria intern
Sopra Steria intern
Sopra Steria intern
Sopra Steria intern
Sopra Steria intern
Sopra Steria intern
Ausbildung
Hermann Scherer
Hermann Scherer
IHK
Über mich
Ich arbeite dort, wo mehrere Stakeholder-Ebenen involviert sind, Governance-Strukturen nicht greifen oder Steering- und Entscheidungsprozesse blockiert sind. Qualität wird diskutiert statt messbar gemacht, Risiken werden verwaltet statt gesteuert. Ich schaffe Transparenz, kläre Rollen und Verantwortlichkeiten und stabilisiere Projekt-, Programm- und IT-Governance-Strukturen so, dass Vorhaben wieder steuerbar werden.
Typische Einsatzfelder sind:
- IT-Programme in Schieflage oder Turnaround-Situationen
- Eskalations- und Krisenphasen mit Termin- oder Budgetdruck
- Entscheidungsstau auf Management- oder Steering-Ebene
- Unklare Rollen-, Verantwortungs- und Eskalationsmodelle
- Aufbau oder Stabilisierung von Test- und Qualitätsmanagement
- Interim-Programmleitung in Transformations- oder Reorganisationsphasen
Ich arbeite mit klaren Steuerungsmechanismen: KPI- und Reporting-Strukturen, Risikomanagement, Entscheidungs- und Eskalationslogiken sowie belastbaren Governance-Modellen. Dabei verbinde ich strategische Steuerung mit operativer Realität und stelle sicher, dass Entscheidungen nicht nur getroffen, sondern auch wirksam umgesetzt werden.
Meine Arbeit folgt einem klaren Prinzip: kommen, klären, stabilisieren, befähigen – und gehen. Ziel ist es, Strukturen zu hinterlassen, die ohne dauerhafte externe Unterstützung funktionieren. Wenn meine Anwesenheit langfristig notwendig bleibt, ist das ein Hinweis, dass Steuerung oder Verantwortung grundlegend neu aufgesetzt werden müssen.
Ich übernehme keine Linienfunktionen und keine Rollen, die Verantwortung ersetzen sollen. Ich arbeite nicht als reiner Methoden- oder Tool-Coach. Ich werde sinnvoll eingesetzt, wenn Führung entlastet werden soll, ohne neue Abhängigkeiten zu schaffen – und wenn Klarheit wichtiger ist als Aktionismus.
Weitere Kenntnisse
- Projekt- und Programmsteuerung in komplexen Mehrlinien-Organisationen
- Interims-Programmleitung und Projektstabilisierung
- Turnaround- und Eskalationsmanagement
- Aufbau und Schärfung von IT-Governance-Strukturen
- Steuerungs- und Reporting-Logiken (KPI-basierte Entscheidungsgrundlagen)
- Risikomanagement und strukturierte Eskalationsprozesse
- Stabilisierung kritischer Projektphasen (Termin-, Budget- oder Qualitätsdruck)
- Teststrategie, Testorganisation und Qualitätssteuerung
- Strukturierung und Priorisierung unklarer Anforderungen
- Stakeholder-Management auf Fachbereichs-, IT- und Managementebene
- Moderation von Steering Committees und Entscheidungsrunden
- Verantwortungs- und Rollenklarheit in Transformationsphasen
- Aufbau belastbarer Entscheidungsprozesse in Matrix-Organisationen
- Interim-Führung in Transformations- und Reorganisationsphasen
- Integration von KI-gestützter Entscheidungsunterstützung im Projektkontext
- Reduktion externer Abhängigkeiten durch nachhaltige Strukturarbeit
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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