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Interim Executive & Projektleiter - Supply Chain, Logistik, Produktion, Operational Excellence
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- 03.11.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2026 – 9/2026
TätigkeitsbeschreibungBewertung eines Logistikdienstleisters mit mehreren Standorten im Auftrag eines Investors: Ertragskraft, Kapazitätsreserve der Lagerstandorte, Investition in ein automatisiertes Lager gegen Erweiterung eines bestehenden Standortes, Restnutzungsdauer der technischen Anlagen. Mehrere Annahmen des Verkäufers vor Ort validiert, Entscheidungsgrundlage erstellt.
Eingesetzte QualifikationenDatenanalyse, Investition / Desinvestition, Investitionsrechnungen, Lagerkapazitätsbestimmung, Potenzial-Analyse, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Supply-Chain-Management (SCM), Unternehmensanalyse
5/2026 – 6/2026
TätigkeitsbeschreibungEnd-to-End-Analyse der Logistik eines Maschinenbauers mit über 1.400 Mitarbeitern: Wertstromaufnahme Wareneingang bis Versand inklusive Ersatzteillogistik, Multimomentaufnahme, ABC-XYZ-Analyse über 20.000 aktive Artikel, Verschwendungsanalyse. Ergebnis: Effizienzpotenzial im unteren zweistelligen Prozentbereich, priorisierter Maßnahmenplan mit dem Management.
Eingesetzte QualifikationenAnalysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Bestandsmanagement, Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Materialwirtschaft, Potenzial-Analyse, Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung
4/2026 – 5/2026
TätigkeitsbeschreibungStrategischer Logistik-Check eines Zentrallagers zur Bewertung einer Automatisierungs-Investition über 2 Mio. €: Datenanalyse aus 15 Quellen, ABC-XYZ-Analyse, Kapazitätsszenarien, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Vor-Ort-Audit. Ergebnis: Kapazitätsreserve von 40 % ohne Investition, gestaffelter Investitionsfahrplan, 6 Handlungsfelder.
Eingesetzte QualifikationenBestandsmanagement, Datenanalyse, Investition / Desinvestition, Investitionsrechnungen, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerplanung, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Potenzial-Analyse, Produktivitätssteigerung, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM)
3/2026 – 3/2026
TätigkeitsbeschreibungGesamtanalyse eines Logistikzentrums in einem Handelskonzern mit über 5.000 Mitarbeitern: Produktivitätsanalyse je Funktionsbereich, Wertstromanalyse Wareneingang bis Versand, Multimomentaufnahmen, Takt- und Zykluszeitanalyse, Review Shopfloor Management. Ergebnis: Produktivitätspotenziale quantifiziert, Quick Wins über 10 %, Umsetzungsplan mit dem Management.
Eingesetzte QualifikationenAufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Kapazitätsplanung, Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Potenzial-Analyse, Produktivitätssteigerung, Projektmanagement, Prozessberatung, Prozessoptimierung, Shopfloor management
1/2023 – 10/2025
TätigkeitsbeschreibungLeitung der gesamten Gesellschaft bei voller P&L Verantwortung, Optimierung aller vertrieblichen, operativen und administrativen Prozesse, Entwicklung von 3 Standorten und Ausbau des Leistungsportfolios.
Eingesetzte QualifikationenTransformation Management, Geschäftsführer, Leiter Vertrieb, Portfolio-Optimierung, Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung, Standortbeurteilung
3/2021 – 12/2022
TätigkeitsbeschreibungLeitung der gesamten operativen Logistik sowie des Supply Chain Managements, Neuausrichtung des logistischen Netzwerkes und Konsolidierung der Netzwerkstruktur, Verbesserung der Supply Chain und Reduzierung des Net-Working-Capitals.
Eingesetzte QualifikationenTransformation Management, Chief Operating Officer (COO), Logistik (Allg.), Logistikmanager, Produktivitätssteigerung, Standortbeurteilung, Supply-Chain-Management (SCM), Supply Chain Manager
4/2019 – 10/2020
TätigkeitsbeschreibungLeitung der gesamten operativen Logistik inkl. des Qualitätsmanagements und des Kundenservice-Centers, Sicherstellung der Just-in-time-Belieferung von über 14.000 Apotheken, Strategische Neuausrichtung der betrieblichen Organisation, Steigerung der Produktivität durch Optimierung der Logistikstrukturen.
Eingesetzte QualifikationenChief Operating Officer (COO), Just-in-time-Produktion (JIT), Logistik (Allg.), Logistikmanager, Produktivitätssteigerung, Qualitätsmanagement (allg.), Standortbeurteilung, Supply-Chain-Management (SCM)
11/2016 – 3/2019
TätigkeitsbeschreibungSicherstellung der B2B-Belieferung von über 150 Verkaufsniederlassungen in neun Ländern, Leitung der gesamten operativen Konzernlogistik an neun Distributionszentren, Aufbau und Leitung eines Fulfillment Centers für die Endkundenbelieferung, Entwicklung und Einführung eines agilen Interconnected-Retail-Logistiknetzwerkes.
Eingesetzte QualifikationenShopfloor management, Transformation Management, E-Commerce, Handel, Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Logistikmanager, Manager Strategie und Geschäftsführung, Supply-Chain-Management (SCM)
10/2006 – 4/2011
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für die Akquisition und Leitung von Beratungsprojekten bei mittelständischen Unternehmen, Analyse der bestehenden Fertigungs- und Prozessorganisation im Hinblick auf Lean-Production/-Management, Ableitung der notwendigen Handlungsbedarfe und kritischen Erfolgsfaktoren, Qualifizierung und Coaching des Top-Managements während des Restrukturierungsprozesses.
Eingesetzte QualifikationenShopfloor management, Berater Ausbildung und Training, Business Development, Change Management, Führungstraining, Lean Prozesse, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktivitätssteigerung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmer-Coaching
10/1998 – 9/2006
TätigkeitsbeschreibungInhouse-Berater im zentralen Vorstandsbereich Mercedes-Benz Car Group / Production zur Optimierung von Produktionsbereichen in allen deutschen Werken, Durchführung von Projekten zur Effizienzsteigerung in der Produktion und Produktionsplanung, Durchführung von Trainings im Rahmen der 1-jährigen Ausbildung von internen Lean-Experten.
Eingesetzte QualifikationenShopfloor management, Change Management, Just-in-time-Produktion (JIT), Lean Prozesse, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktivitätssteigerung, Prozesscoaching, Prozessoptimierung, REFA
Zertifikate
Leaders of AI - Hochschule Fresenius
ComTeam AG
DaimlerChrysler AG
Ausbildung
Aachen
Monheim am Rhein
Über mich
Ich transformiere komplexe Organisationen: von defizitären Strukturen bis hin zu leistungsstarken Einheiten. Mein Schwerpunkt liegt auf Business Process Optimization, Lean Management/Production und digitaler Steuerung von Lieferketten.
Die Herausforderung:
Viele Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung steigender Kosten, komplexer Lieferketten und ineffizienter Abläufe. Gleichzeitig erhöhen Kunden- und Marktanforderungen den Druck auf Service, Transparenz und Geschwindigkeit.
Mein Angebot:
Ich unterstütze dabei, Organisationen leistungsfähiger zu gestalten, Strukturen zu vereinfachen und Veränderungen nachhaltig umzusetzen.
Weitere Kenntnisse
REFA-Grundausbildung.
Lean-Methoden: KVP, TPM, SMED, Kanban, Wertstromanalyse, Pull-Steuerung, Shopfloor-Management.
Zertifizierter Businesscoach, MBAI® Plus Zertifikat: Künstliche Intelligenz & Leadership.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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