Projektleiter, Subject Matter Expert für ERP/S/4HANA Transformationsprojekte, unternehmensspezifisches Design für Applikations-...

3/2025 – offen

Durchführung von Beratungsprojekten als Projektleiter (Budget, Termin und fachliche Verantwortung) im IT und Prozessoptimierungsumfeld
Beispielhafte Projekte:
IBM Consulting
Deutschland
Projektbeschreibung: Design der zukünftigen Systemlandschaft S/4 HANA, operative Steuerungssysteme für einen internationalen Konzern im Facility Management zur Harmonisierung nach diversen Akquisitionen

Rolle: Subject Matter Expert, Geschäftsanalyse, Moderation Prozess- und Requirementworkshops mit den Gesellschaften, Entwicklung der zukünftigen IT/Applikations– Landkarte und Empfehlungen für die Systemintegration

Elektronikhersteller
Deutschland
Projektbeschreibung: Design und Feasibility Study eines S/4 HANA Transformationsprojektes für die Integration einer internationalen Akquisition, Ablösung Sage und SAP ECC durch S/4HANA.
Rolle: Projektcoach der Projektleitung, Design des
Projektvorgehens (agile Framework, Scrum), Projekinitialisierung und Lösungsentwicklung über S/4 HANA Activate Methodology

Sage ERP, SAP S/4HANA, Projektmanagement (IT), Scrum, Requirement Analyse, Managementberater

1/2007 – 12/2024

Akquisition, Planung, Kalkulation und Durchführung von Beratungsprojekten als Projektleiter (Budget, Termin und fachliche Verantwortung).
Beispielhafte Projekte:

Internationaler Anlagenbauer (Automotive, Werkzeugbauer)
Deutschland
Projektbeschreibung: Vorbereitung SRM-Systemauswahl und Harmonisierung der Einkaufsprozesse über 3 Business Lines, Evaluierung der aktuellen und zukünftigen Anforderungen an das Procurement, Moderation und Design von Workshops, Abstimmung eines einheitlichen Prozessmodells (plan to pay) für die Einkaufsvorgänge, Abgleich der Anforderungen mit S/4 HANAStandard - Best Practices (Fit2Standard), Entwicklung möglicher funktionaler und technischer Integrationsszenarien z.B. BTP und CP für SRM/S/4HANA. Unterstützung der Vorauswahl für mögliche Systemanbieter (SAP/NON SAP SRM). Alignment der Vorgehensweise mit der S/4HANA Transformation und Erstellung des Business Case.

Rolle: Projektmanager (P&L), Bereitstellung der Methodik, Beratung des Managements, Lenkungsausschüsse, Vorstände, Erstellung der Entscheidungsgrundlagen mit dem Kunden

Globaler Hersteller von Beleuchtungssystemen,
Österreich
Projektbeschreibung: Auswahl und Design der zukünftigen Manufacturing Execution Lösung sowie Einführung von SAP ME. Evaluierung der aktuellen Manufacturing Execution Systeme, Harmonisierung der Anforderungen und Prozesse über die Werke und Business Lines. Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Planung und Durchführung der Ausschreibung. Vorbereitung und Moderation der Entscheidungsfindung. Design der Implementierungsroadmap und Betreuung der Realisierungsphase.

Rolle: Projektmanager (P&L), Bereitstellung der Projektmethodik, P&L Verantwortung, Beratung des Kundenmanagements, Moderation von Workshops und Entscheidungsgremien. Erstellung der Business Cases. Fachliche Betreuung der MES -Anbieter. Im
Anschluss IBM PM für die Einführung von SAP ME


Fahrradzubehör/Grosshandel
Deutschland
Projektbeschreibung: Infor - LN und SCE-Implementierung Vorbereitung und Begleitung einer strategischen ERP-Auswahl. Ab 2015 Teil Projektleitung für die Einführung von Infor LN und SCE

Rolle: Projektmanager/Projektcoach, Bereitstellung der Methoden, Planung und Durchführung der Projektaktivitäten mit mehreren Beratern für die Package Selection.
In der Implementierungsphase: Kontrolle der Projektaktivitäten der Implementierungspartner. Unterstützung bei der Qualitätssicherung und anforderungsgerechten Auslegung des neuen ERP-Systems und der notwendigen Infrastruktur

Projektmanagement, Projektplanung, Prozessberatung, SAP S/4HANA, Swot-Analyse, Unternehmensberatung

3/2006 – 9/2007

Kundenakquisition und -betreuung für Projekt- und Assetfinanzierung, Fokus auf Industrie-Kunden.

Akquisiteur