Projektmanager

7/2019 – 1/2020

Projektkontext:
Interne Entwicklung eines Softwaretools zur Arbeitsorganisation mit Planung zur externen Veröffentlichung.

Meine Aufgaben:
1. Technische Leitung eines Softwareentwicklungsprojekts, dabei insbesondere
o Anforderungsanalyse in Zusammenarbeit mit den Projektteilnehmern
o Threat Modelling / IT-Risikomanagement
o Entwicklung User-Access Modell (User/Client-Admin/System-Admin/Server-Admin)
o Aufbau der Lösungsarchitektur
o Entwicklung des technischen Lösungskonzepts
o Technologieauswahl
o Aktive Softwareentwicklung (HTML5, ECMAScript 2020, CSS3, React,
MongoDB, Cassandra, CRDTs, Service Worker, PWA, kubernetes, etc.)
o Unterstützung der Geschäftsführung bei der Personalauswahl (Entwickler)
2. Entwicklung Business Case
o Vollständiger Aufbau des Business Case inklusive: Personalplanung,
Investitionsplanung, Umsatzplanung, Cashflow-Planung
o Dokumentation und Berechnung des Business Case: Vollständig redundante Berechnung aller Relevanter Business Case KPIs, Aufbereitung der Darstellung für die Entscheidungskreise, Vorstellung des Business Case im Geschäftsführungsgremium
3. Unterstützung bei diversen weiteren Projektaktivitäten, wie z.B.
o UI/UX Design
o CI/CD Entwicklung
o Methodische Begleitung (Scrum)
o Moderation/Durchführung von Design Thinking Workshops
o Durchführung einer Marktanalyse

Continuous Integration, Softwareentwickler, Scrum, CSS (Cascading Style Sheet), HTML5, JavaScript, Design Thinking

9/2018 – 6/2019

Projektkontext:
Der Kunde ist IT-Dienstleister mehrerer gesetzlicher Krankenversicherungen. Im Rahmen der zunehmenden Entwicklungsgeschwindigkeit der IT hat der Vorstand beschlossen, einen Bereich für strategisches Innovationsmanagement aufzubauen, der außerhalb der traditionellen Projektstrukturen technische (Cloud, KI, usw.) und organisatorische (Scrum, DevOps, usw.) Entwicklungen identifiziert, analysiert und mit den Kunden (Krankenkassen) pilotiert.
Ziel des Projekts ist der Aufbau der notwendigen Strukturen und die Begleitung erster Projekte in diesem Format.

Meine Aufgaben:
1. Stellvertretung der Geschäftsführung im Projektkontext.
2. Bericht der Projektfortschritte in Richtung Geschäftsführung und Vorstand.
3. Von einer klassischen Projektleitung wurde gezielt abgesehen.
4. Methodische Beratung der Geschäftsführung zur Erarbeitung einer Innovationsstrategie
5. Entwicklung der Innovationsstrategie/Zukunftsvision
6. Aufbau eines strategischen Wissensmanagements
7. Identifikation strategischer Innovationsthemen
8. Beratung zum Organizational Change-Management

Scrum, Change Management, Wissensmanagement, Design Thinking, Innovationsmanagement

5/2018 – 6/2019

Projektkontext:
Der Kunde ist IT-Dienstleister mehrerer gesetzlicher Krankenversicherungen. Der Endkunde ist eine deutsche gesetzliche Krankenversicherung, die als Pionier für den eigenen Krankenkassenverbund roboterbasierte Prozessautomatisierung (engl. robotic process automation; RPA) einführt und verprobt. Ziel war die Auswahl einer verbandseinheitlichen Automatisierungplattform mit einem Kompetenzzentrum RPA und entwickelten Best-Practices.
Das Projekt war Teil des Programms „Strategisches Innovationsmanagement“ (siehe unten).

Meine Aufgaben:
1. Technische Projektleitung zusammen mit der kommerziellen Projektleitung auf Krankenkassenseite
2. Beratung zur Anforderungsaufnahme und Beschaffungsstrategie
3. Durchführung der Beschaffung (öffentliche Ausschreibung, offenes Verfahren nach EU-Recht)
4. Aufbau des Kompetenzzentrum-Teams
5. Beratung zur Identifikation geeigneter Prozesskandidaten zur Voranalyse
6. Beratung zum Aufbau der Prozessanalyse und Potentialanalyse, sowie Entscheidungsverfahren zur Einsteuerung in das Umsetzungs-Backlog
7. Aufbau eines umfassenden Anforderungs-, Design- und Qualitätsframeworks für das agil organisierte Umsetzungsteam, insbesondere mit Blick auf Pflichten nach dem Sozialdatenschutz und Betroffenenrechten nach DSGVO. Hier sind die Rechte Art. 22 und 21 (1) zu nennen.
8. Entwicklung „Definition of Done“ und Orchestrierung von „Sprint 0“
9. Begleitung des Kompetenzzentrum RPA als Scrum Master bis zur Übergabe an einen internen Scrum Master.

Datenschutz, Informationssicherheit, Scrum-Master, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Automation Anywhere, BluePrism, Uipath, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

2/2018 – 2/2019

Projektkontext:
Der Kunde ist eine große deutsche gesetzliche Krankenversicherung. Der Kunde möchte eine Community-Software auf seiner Website einbinden, um dort mit Versicherten und Interessenten interagieren zu können. Es ist geplant Partnerschaften u.a. mit Köchen, Sporttrainern usw. einzugehen, die diese Community mit medizinisch hilfreichen Informationen zu ihrem Fachgebiet füllen und Rückfragen beantworten.

Meine Aufgaben:
1. Projektleitung
o Koordination und Steuerung der Projektaktivitäten
o Projektmarketing mit besonderem Blick auf den Kunden
o Risikomanagement
o Planung Netzwerkarchitektur
o Reporting an die Steuerungsgremien
2. Anbieterauswahl
o Anforderungsmanagement insbesondere mit Blick auf neue
Datenschutzanforderungen durch die EU-DSGVO/BDSG(neu)
o Erarbeitung von Herangehensweisen zur Vermeidung von Sozialdaten gem. SGB V und SGB X
o Marktanalyse und -Übersicht durch zweistufiges Markterkundungsverfahren
o Herbeiführung Make-or-Buy-Entscheidung
o Anbieterauswahl
o Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement
o Anbietermanagement in der Umsetzungsphase
o Vertrags-Change-Management

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung)