Interim COO / Head of Operations / Werkleiter – Sanierung & Restrukturierung Produktion | Maschinenbau · Stahlbau
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- 73527 Schwäbisch Gmünd
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- 09.07.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
1/2025 – 12/2025
TätigkeitsbeschreibungProzessoptimierung, Workshop Managementteam, Lager- und Logistikumstellung, Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen, Shopfloor-Verbesserung, Führung von zwei Werken und Unterstützung mit Stabilisierung der Führungsteams in drei Werken.
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Change Management, Logistikmanager
nicht angegeben
1/2023 – 12/2024
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien, Aufbau Vertrieb und neue Geschäftsfelder, Aufbau konsequenter Kalkulationsprozess, Angebotserstellung und Freigabe, Einschwören der Kernmannschaft auf Erreichen der Gewinnzone.
Eingesetzte QualifikationenBerechnungen
nicht angegeben
1/2021 – 12/2022
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für Produktion, Budget, Personal, Investitionsplanung, Termin- und Kosten-Controlling, Lean Management, Personalentwicklung.
Eingesetzte QualifikationenProduktionsleitung, Finanzielle Planung, Personalwesen, Lean Prozesse
nicht angegeben
1/2020 – 12/2020
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für Produktion, Fertigungssteuerung, Instandhaltung, Werksentwicklung, Budget, Personal, Investitionsplanung, Termin- und Kostencontrolling, Lean Management, Lieferantenmanagement, Personalentwicklung.
Eingesetzte QualifikationenProzessleittechnik, Lean Prozesse, Personalwesen
nicht angegeben
1/2014 – 12/2019
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für Produktion, Fertigungssteuerung, Einkauf, Betrieb, Versand, Ausbildung, Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Lean Management, Kaizen/KVP/PDCA.
Eingesetzte QualifikationenProzessleittechnik, Lean Prozesse, Prozessoptimierung
nicht angegeben
1/2008 – 12/2014
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für mechanische Bearbeitung, Rohr-/Stangenfertigung, Lackierung, Fremdbearbeitung, Montage, Lager, Instandhaltung, innerbetrieblicher Transport und Versand, Budget, Personal, Investitionsplanung, Termin- und Kostencontrolling, Prozessoptimierung, Lean Management, Lieferantenmanagement, Personalentwicklung.
Eingesetzte QualifikationenProzessleittechnik, Lean Prozesse, Prozessoptimierung
nicht angegeben
1/2003 – 12/2008
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für Presserei, Warmbehandlung, mechanische Bearbeitung, Werkzeugbau, Instandhaltung, Endkontrolle und Verpackung, Lager, Magazin und innerbetrieblicher Transport, Budget, Personal, Investitionsplanung, Termin- und Kostencontrolling, Lean Management, Personalentwicklung.
Eingesetzte QualifikationenProduktionsleitung, Lean Prozesse, Personalwesen, Prozessoptimierung
nicht angegeben
1/2001 – 12/2002
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für mechanische Bearbeitung, Montage, Oberflächentechnik, Termin- und Kostencontrolling, Lean Management, Prozessoptimierung.
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse, Prozessoptimierung
nicht angegeben
1/1998 – 12/2001
TätigkeitsbeschreibungMitarbeit und Führung Projektteams beim Kunden, Planung der Gewerke einschließlich Erstellung von Gesamtlayouts und Maßnahmenkatalogen, Investitionsermittlung, Mittelbedarfsplan- und Terminplanerstellung sowie deren Ausführung verfolgen, Erarbeitung von Logistik- und Umstiegskonzepten.
Eingesetzte QualifikationenProjektplanung, Logistikmanager
nicht angegeben
1/1996 – 12/1998
TätigkeitsbeschreibungAnalyse und Optimierung bestehender Produktionsprozesse, Neuplanung von Produktionsprozessen, Kanban in Montage.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Kanban
Zertifikate
Steinbeis Augsburg Management School
IfUS-Institut für Unternehmenssanierung an der SRH Hochschule Heidelberg
KI-Trainingakademie
Ausbildung
Württembergische Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie (VWA)
Fachhochschule Aalen
Aalen
Schwäbisch Gmünd
ZF AG Schwäbisch Gmünd
Über mich
Ich übernehme operative Gesamtverantwortung als COO oder Werkleiter, wenn Werk, Prozesse und Ergebnis unter Druck stehen – in Sanierung, Restrukturierung und Stabilisierung. Mein Vorgehen: Lage nüchtern aufnehmen, Prioritäten setzen, eingreifen, Wirkung messen. Keine Konzepte für die Schublade, sondern Umsetzung auf der Fläche.
Belegt durch Mandate mit Liefertreue 78→96 %, EBITDA -12→+7 %, DLZ -30 %. Schwerpunkte: Turnaround und Werksstabilisierung, Prozess- und Effizienzsteigerung, Werkverlagerungen und Plant Transfer, Führung von Belegschaft und Betriebsrat in angespannten Lagen.
Mein Hintergrund ist mein Unterschied: vom Maschinenschlosser über Dipl.-Ing. (FH) Fertigungstechnik zum Werkleiter und COO, ergänzt um Turnaround-Zertifizierung und Aufsichtsrats-/Beiratsqualifikation. Ich kenne die Werkstatt und den Aufsichtsrat – und führe dazwischen.
Weitere Kenntnisse
Schwerpunkte: Turnaround, Sanierung, Restrukturierung, Stabilisierung, operative Exzellenz, Produktivitätssteigerung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung
Operations/Produktion: Lean Management, Lean Production, Shopfloor Management, OEE-Steigerung, Liefertreue, Durchlaufzeit-Reduzierung, Rüstzeitoptimierung, Engpassmanagement, Kapazitätsplanung, Produktionssteuerung
Werk: Standortverlagerung- und Ausbau, Anlauf-/Hochlaufmanagement, Verlagerungsplanung
Branchen/Technik: Maschinen- und Anlagenbau, Metallverarbeitung, Stahlbau, Umformtechnik, Stanztechnik, Fertigungstechnik, Automotive-Zulieferer, Mittelstand
Methoden/Tools: KVP, Wertstromanalyse, 5S, TPM, SMED, Kanban, Materialfluss, Make-or-Buy, Supply Chain
Führung: Change Management, Betriebsrat-Verhandlung, Mitarbeiterführung, Stakeholder-Management
Qualifikation: Dipl.-Ing. (FH) Fertigungstechnik, Betriebswirt (VWA), Transformations- und Turnaround-Manager, KI- / AI-FührerscheinAufsichtsrat/Beirat zertifiziert
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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