Senior Controllerin

Ich bin eine engagierte Senior Controllerin und KI Managerin mit über 10 Jahre Berufserfahrung als Spezialistin im Bereich Controlling, Projektcontrolling und Projektmanagement.

• Budgetierung
• Controlling2 J.
• Deckungsbeitrag
• Forecast
• Gemeinkostenrechnung
• Liquidität
• Projektmanagement6 J.
• Projektsteuerung (Projektcontrolling)1 J.
• Prozessoptimierung
• VBA (Visual Basic for Applications)

Ich bin eine engagierte Senior Controllerin und KI Managerin mit über 10 Jahre Berufserfahrung als Spezialistin im Bereich Controlling und Projektmanagement. Eine starke internationale Ausrichtung durch 1,5 Jahren Auslandsaufenthalt sowie mehrfachen Einsätzen bei weltweit tätigen Konzernen sowie das verhandlungssichere Englisch zeichnet mich ebenfalls aus.

Ich verfüge über umfangreiches Praxiswissen im strategischen sowie operativen Controlling als auch im Projektcontrolling.

Des Weiteren liegen meine Expertisen in der Analyse von IST-Geschäftsprozessen und deren Optimierung sowie die Erstellung eines Lastenheftes. Dazu war das Aufsetzen und prüfen von neuen Testfällen ein Bestandteil der Projekte. Darüber hinaus habe ich aktiv in der Projektarbeit und Implementierung von Softwarelösungen – SAP S/4 Hana mitgewirkt.

Ergänzt wird mein Profil durch sehr gute Kenntnisse bei dem strukturellen Aufbau und der Weiterentwicklung des operativen Controllings, Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Liquiditätsplanung. In meinen letzten Positionen war ich verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung von Projektarbeiten und die kontinuierliche Prozessoptimierungen sowie dem Neuaufbau eines Controlling Teams.

Meine Branchenerfahrung umfasst unter anderem die Bereiche Gesundheitswesen (Krankenhaus), Energie, Automotiv, Military, öffentliche Einrichtung, Dienstleistungssektor, produzierendes Gewerbe, Handelsunternehmen sowie Chemie.

Durch die Kombination aus umfangreichem Fachwissen, lösungsorientierter Arbeitsweise und unternehmerischen Denken wird durch mich ein wertvoller Beitrag zur Effizienzsteigerung in zukünftigen Positionen und Projekten geleistet.

Verantwortungsbereich

• Führen von Teams bis zu 7 Mitarbeitern
• Operatives Controlling
o Verantwortlich für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
o Hauptansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
o Erstellung und Optimierung des Managementreportings
o Präsentation der Abschlüsse an Geschäftsführung
o Analyse von Soll - IST Abweichungsanalyse inklusive Handlungsempfehlungen
o Liquiditätsplanung
o Automatisierung der Aufbereitung von Daten mittels VBA

• Strategisches Controlling:
o Budgetplanung
o Forecastplanung
o Deckungsbeitragsrechnung
o Erstellung von Businesscase
o Gemeinkostenrechnung (Anpassung von Gemeinkostenschlüsseln)
o Kostenstellenrechnung
o Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen sowie Entscheidungsvorlagen
o Wirtschaftsplanung
o Investitionskostenplanung

• Projektcontrolling
o Zuordnung und Ausplanung des Projektbudgets in Abstimmung mit der Projektleitung
o Soll-IST Abweichungsanalyse
o Abstimmungen mit dem Projektleiter und anderen Fachbereichen
o Koordination, Konsolidierung und Prüfung der Kostenschätzungen der Fachabteilungen
o Automatisierung der Aufbereitung von Daten mittels VBA
• Eigenverantwortliche operative sowie strategische Betreuung des Controllingbereiches
• Koordination und Überprüfung der monatlichen Finanzberichte
• Enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen (IT, Accounting, Einkauf, Personal)
• Durchführung von Prozessanalysen
• Abstimmung der Intercompany-Beziehungen
• Projektarbeit und Implementierung von Softwarelösungen – SAP S4
• Mitwirkung bei der Migration
• Struktureller Aufbau & Weiterentwicklung des operativen Controllings
• Kontenabstimmungen
• Erstellung von Dokumentationen und Schulungsunterlagen
• Kontenplanmapping (bei Migrationen)
• Aufbau der Grundstruktur im Bereich Controlling

Ausgewählte Projekterfolge

• Umstrukturierung und Aufbau eines Controlling Teams von 7 Personen
• Verbesserung des Reportings im Controlling
• Neuaufbau der Deckungsbeitragsrechnung
• Einführung des automatisierten Exports aus verschiedenen Datenquellen und entsprechende Zusammenführung
• Optimierung der Gemeinkostenschlüssel durch Neuberechnung zur verbesserten verursachungsgerechten Kostenverteilung
• Projektarbeit und Implementierung von SAP S/4 HANA