IT Infrastruktur Projektmanager

3/2022 – 5/2022

Projektmanager für die technische Ausstattung von Rechenzentren der Bundeswehr sowie die fachliche Abnahme.

Projektmanagement

3/2021 – 10/2021

Projektmanager und Programmmanager für ein Standardisierungsprojekt im Netzwerkumfeld.

Projektmanagement

9/2020 – 12/2020

Projektmanager für eine Servermigration von Windows Server 2008 auf 2016.

Projektmanagement

3/2020 – 8/2020

Projektmanager für eine Arbeitsplatzmigration auf Windows 10.

Projektmanagement

9/2019 – 12/2019

Projektmanager für die Migration der Serverumgebung von Windows 2008 auf Windows 2016 und für den Rollout des Monitoring Tools E-Control.

Projektmanagement

1/2019 – 8/2019

Verantwortlicher Projektmanager für die infrastrukturelle Anbindung und Ausstattung von 160 neuen Bürostandorten in Deutschland.

Projektmanagement, Informatik

10/2018 – 12/2018

Einführung einer SSL-Verschlüsselung für den Zugriff auf die HANA-Cloud.

Projektmanagement, Transport Layer Security

8/2018 – 8/2018

Change und Releasemanager im Applikationsbereich.

Change Management, Release-Management

1/2018 – 12/2018

Projektmanager bei einem Carve Out für die Überführung der Network devices (switches) aus dem Management der Bayer Business Services in die Verantwortung der Covestro. Verantwortlich für die Durchführung eines WLAN-Rollouts und Deployments.

Projektmanagement

10/2017 – 12/2017

Projektmanager für die Auswahl eines SD WAN Providers sowie die Migration zu diesem. Projektmanager für die infrastrukturelle Anbindung und Ausstattung des Büros in Oberhausen. Projektmanager für die Auswahl eines Cloud-Anbieters für sämtliche Infrastruktur und Client-Services.

Projektmanagement, Cloud-Services

1/2017 – 7/2017

Verantwortlicher Projektmanager für den Rollout von 230 Display Steelen in 25 Shopping-Centern.

Projektmanagement

10/2016 – 1/2017

IT-Consultant für ein Server Inventory Projekt. Verantwortlich für die Bestandsaufnahme und Überprüfung von ca. 250 Servern auf Konformität zu den Konzernrichtlinien.

CRM-Berater

7/2016 – 10/2016

Projektmanager für den Office Umzug inklusive Bereitstellung und Aufbau der Serverräume inklusive Airconditioning, Brandschutzeinrichtungen, USV, Notstromaggregat, LAN, WAN sowie Serveranbindungen.

Projektmanagement

4/2016 – 7/2016

Modernisierung LAN Werdohl, Modernisierung MFP-Umgebung Werdohl, Konsolidierung und Integration Site Waco-USA Chicago-USA, Integration Site Moskau, Modernisierung Web-Space.

Projektmanagement, Lokale Netzwerke

10/2015 – 2/2016

Projekt Manager für diverse IT Infrastruktur Projekte. Projekt Manager für den internationalen Rollout einer IP TV Lösung von Cisco. Projekt Manager für die Standardisierung von Data Centern.

Projektmanagement, Informatik, Standardisierung

1/2015 – 9/2015

Operations Manager für das VoLTE (Voice over LTE) Managed Services Support Team bei der Vodafone Deutschland. Führung von 10 Mitarbeitern im 3-Schicht Betrieb.

Betriebsleiter Logistik

4/2013 – 11/2014

Interims Manager für den Bereich IT Infrastruktur und Supportorganisation. Verantwortlich für den IT Betrieb und diverse IT Infrastruktur Projekte. Projektmanager für den Umzug des Unternehmens vom Standort Köln nach München.

Informatik, Projektmanagement

1/2013 – 3/2013

Verantwortlicher Projektmanager für den Aufbau einer eigenständigen Infrastruktur- und Operations/Supportorganisation im Rahmen eines Carve Out Projekts.

Projektmanagement, Informatik

1/2012 – 11/2012

Verantwortlicher Projektmanager für die Internationalisierung der Build Services (zentrale Softwareverteilung des Konzerns). Begleitend tätig für das Windows 7/Office 2010 Rollout Projekt.

Projektmanagement

1/2011 – 12/2011

Projektmanager für die Einführung der ITIL Prozesse Change und Problem Management. Gesamtverantwortung für die Migration mehrerer Rechenzentren in zwei zentrale RZ’s. Leitung des IT Infrastructure Operations Teams.

Projektmanagement, ITIL

9/2010 – 12/2010

Projektmanager für IT Infrastruktur, Integrations und Migrations Projekte. Umzug RWE Supply and Trading Office in Singapur, Integration und Umzug RWE Innogy Office in Barcelona, Bereitstellung IT beim Kraftwerkbau in Denizli/Türkei, diverse Büroumzüge in Deutschland.

Projektmanagement, Informatik, Systemmigration

12/2009 – 8/2010

Europäischer Projektmanager für den Rollout von Managed Print Systemen der Firma RICOH sowie der Migration von Internet Explorer 6 auf IE 8 für den Europäischen Raum. Steuerung der Firma Ricoh zwecks Rollout.

Projektmanagement, Systemmigration

12/2009 – 2/2010

Projektmanager für Cloud Computing und Managed Application Projekte. Direkte Zusammenarbeit mit dem verantwortlichen Projektmanager der COLT Telekom in den Subprojekten PAAS (Platform as a Service) IAAS (Infrastructure as a Service und SAAS (Software as a Service). Koordination der technischen Entwicklerteams für Virtualisierungssoftware (VMWare), Managed Workspace und weitere Cloud infrastructure Services.

Projektmanagement, Cloud Computing

6/2009 – 10/2009

Verantwortlicher Projektmanager für den Rollout von aktiven Netzwerkkomponenten im Rahmen des OSN Projektes des Deutschen Telekom Konzerns.

Projektmanagement

2/2009 – 5/2009

Projektmanager für die Reorganisation des Servicedesks für den Einkauf der Deutschen Telekom (eBEST). Implementierung der ITIL Prozesse Change Management, Incident Management, Problem Management und Release Management. Restrukturierung des 1st und 2nd Level Supports. Redesign des Incident Management Tools Omnitracker.

Projektmanagement, ITIL

11/2008 – 11/2008

IT Consultant in einem Outsourcing Projekt. Definition der Serviceprozesse und Serviceschnittstellen sowie deren Abgleich mit dem Outsourcing Partner.

CRM-Berater

3/2008 – 10/2008

Projektmanager beim IT Service Provider des E.ON Konzerns. Verantwortlich für die Telefonieintegration der E.ON Wasserkraft (EWK) in die E.ON IS. Management sämtlicher Prozesse für den Übergang der Assets, Servicedienstleistungen und Prozesse in die E.ON IS. Vorbereitung der E.ON Wasserkraft für VOIP (Voice over IP). Verantwortlicher Projektmanager für die Integration der E.ON Espana (ehemals Viesgo) in den E.ON Konzern nach der Übernahme der Viesgo durch E.ON. Anbindung der Netzwerkinfrastruktur, Übernahme der Serviceprozesse, Übernahme der Assets sowie sämtlicher outgesourcter Funktionen durch die E.ON IS.

Projektmanagement, VoIP, Netzwerkarchitektur

12/2006 – 10/2007

Verantwortlicher Projektleiter für ein Konzept für einen Online Backup Service und Begleitung des Produkts bis zur Markteinführung.

Projektmanagement, Netzwerkingenieur

10/2006 – 2/2008

Erstellung und Implementierung eines Betriebskonzeptes basierend auf dem De-facto-Standard ITIL für die zentrale IT am Standort Köln.

CRM-Berater, ITIL

10/2006 – 10/2006

Design und Implementierung eines Datenbackupkonzepts für 10 Windows 2003 Server unter Nutzung von Symantec Backup Exec 10.

It-Beratung

8/2006 – offen

Beratungstätigkeit im Bereich ITIL Service- und Supportoptimierung, IT-Infrastruktur, Prozessoptimierung im IT-Umfeld, Projektmanagement, LAN-Verkabelungsprojekte, Roll-out Management.

ITIL, Projektmanagement, Informatik, Prozessoptimierung

1/2006 – 5/2006

Optimierung der von VIVO genutzten EMC-Speichersystemen im Rahmen eines Information Lifecycle Managements. Review der VIVO Supportorganisation im Rahmen der ITIL-Empfehlungen.

It-Beratung, Data Engineer, ITIL

5/2004 – 11/2005

Im Rahmen eines ITIL reviews wurden die Support Organisationen der HSBC Bank ebenso wie die der EMC do Brasil im Detail analysiert, eine Empfehlung zur Reorganisation ausgegeben sowie danach die Implementierung der neuen Struktur begleitet.

It-Beratung, ITIL

1/2004 – 5/2006

Tätig im Beratungsumfeld IT Support Organisation sowie dessen Optimierung auf der Basis von ITIL best practices. Restrukturierung von IT-Unternehmen und deren Anpassung für den lokalen Markt. Im Rahmen der Tätigkeit für EMC² Latin America Consulting auch im Bereich des Information Lifecycle Management und IT Service Organisation entsprechen ITIL-Richtlinien tätig.

It-Beratung, ITIL, Data Engineer

1/2004 – 4/2004

Restrukturierung des Servicekonzept des Unternehmens anhand von ITIL. Implementierung eines lokalen Helpdesks, Einführung einer Servicestruktur mit 1st, 2nd und 3rd level support, Implementierung von Change-Management Prozessen, Einführung eines Releasemanagements.

It-Beratung, ITIL

4/2000 – 12/2003

Verantwortlich für das Service Management aller IT-Services der Niederlassungen in Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen, Russland, Ungarn, Tschechien sowie Griechenland. Führung, Planung und Koordination des 1st und 2nd und 3rd Level Supports, Einführung und Kontrolle von IMAC-Prozessen, direkte Personalverantwortung für 25 Mitarbeiter in 11 Büros. Budgetverantwortung für den gesamten Verantwortungsbereich (€ 10 Mio. per Jahr).

Service Management, Technischer Support, Personalwesen, Budgetierung

6/1989 – 3/2000

Aufbau einer Support Infrastruktur (EDP User Service) für ca. 150 PC-Benutzer in den vier deutschen Niederlassungen. Einführung eines E-Mail-Systems in allen deutschen und 5 weiteren Büros im europäischen Ausland. Verantwortlich für Design, Management und Installation der Local Area Networks sowie der Compaq Server (Novell Netware) in Deutschland und 6 weiteren europäischen Niederlassungen. Verantwortlicher Infrastruktur Projektmanager für Büroerweiterungen/Umzüge bezogen auf die IT-Infrastruktur (Server, Netzwerke LAN/WAN sowie Telekommunikation). Verantwortlicher Project Manager für die Planung und Installation der Europäischen Serverfarm. Verantwortlich für das Outsourcing des Server- und Netzwerkmanagements inklusive Betrieb und Monitoring. Verantwortlicher Project Manager für die Planung und Initiierung der Server Betriebssystem-Migration (NT 3.51 auf NT 4.0).

Informatik, Projektmanagement

6/1988 – 6/1989

Diverse CAD sowie CNC Projekte.