Interim Manager & Sparringspartner | Turnaround, Transformation & Restrukturierung | Mittelstand
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- 175€/Stunde
- 4040 Linz
- Weltweit
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- 01.09.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Drei Jahre lang habe ich im CEO Office eines österreichischen Industrieunternehmens (EUR 155 Mio. Umsatz) einen Turnaround geführt, vom ersten Rundgang durch die Produktion bis zur letzten umgesetzten Maßnahme. Das Ergebnis: EBIT um 7,4 Mio. Euro gedreht, von Verlust auf Gewinn, bei minus 18 Prozent Umsatz und ohne Investitionsbudget; EBT-Marge von 1,3 auf 8,9 Prozent.
Wie? Nicht mit Folien. Ich gehe durch das Unternehmen, höre zu, schaue in die Daten und finde die drei, vier strukturellen Ursachen, die wirklich zählen. Dann setzen wir sie um, gemeinsam mit Ihren Führungskräften, mit klarem Plan und hohem Tempo. Denn Veränderung, die sich Zeit lässt, findet nicht statt.
Davor: Big-4-Beratung, Transformationsprojekte in Deutschland, Österreich und den Niederlanden. Dazu: INSEAD Global Executive MBA mit Schwerpunkten Corporate Turnarounds, Private Equity und M&A.
Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher). Ab sofort verfügbar.
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2025 – offen
TätigkeitsbeschreibungUnabhängige Beratungspraxis für Turnaround und Commercial Value Creation im industriellen Mittelstand (DACH): Turnaround-Diagnose, Pricing- und Konditionenarchitektur, Restrukturierung und Strukturkostensenkung, Vertriebssteuerung und CEO-Office-Execution für Eigentümer, Geschäftsführer und Investoren. Formate: Profitabilitäts-Check (1 bis 2 Wochen), Turnaround-Sprint (4 bis 6 Wochen), Umsetzungsbegleitung und Interim-Mandate (3 bis 6 Monate).
Eingesetzte QualifikationenInterim Management, Sanierungsstrategien
10/2021 – 12/2024
TätigkeitsbeschreibungTransformation Lead im CEO-Office von Österreichs führendem Hersteller von Farben, Putzen und Dämmsystemen (ca. 155 Mio. EUR Umsatz, ca. 770 Mitarbeiter) während einer strukturellen Marktkontraktion im europäischen Bau. EBIT um 7,4 Mio. EUR gedreht, von Verlust auf Gewinn, bei minus 18 Prozent Umsatz und ohne Investitionsbudget; EBT-Marge von 1,3 auf 8,9 Prozent. Preiskonditionen-Komplexität um ca. 68 Prozent reduziert (Simon-Kucher-gestütztes Pricing-Programm), Strukturkosten um ca. 17 Prozent gesenkt, Vertriebsgebiete datenbasiert neu zugeschnitten (Vertriebs-Headcount ca. minus 10 Prozent bei höherer Produktivität).
Eingesetzte QualifikationenStrategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Transformation Management
3/2019 – 2/2021
TätigkeitsbeschreibungTransformation-Recovery- und Performance-Improvement-Mandate für multinationale Konzern- und Public-Sector-Kunden in Deutschland, Österreich und den Niederlanden: festgefahrene Programme und Workstreams diagnostiziert, neu aufgesetzt und innerhalb von 6 bis 12 Wochen wieder auf Kurs gebracht; Solution Design und Vendor-Evaluierung inklusive Proof of Concept; Stakeholder-Management bis auf Vorstandsebene.
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Transformation Management
Ausbildung
INSEAD
Abu Dhabi
Leoben
Über mich
Was Sie bekommen:
1. Profitabilitäts-Check (ein bis zwei Wochen): strukturierte Diagnose von Zahlen, Pricing, Vertrieb und Kostenstruktur. Sie erhalten die strukturellen Ursachen und einen priorisierten Maßnahmenplan, klar genug, um am Montag anzufangen.
2. Turnaround-Sprint (vier bis sechs Wochen): Wir setzen die größten Hebel gemeinsam mit Ihren Führungskräften um.
3. Umsetzungsbegleitung (drei bis sechs Monate, ein bis zwei Tage pro Woche): Sparring für die Geschäftsführung und Steuerung der Umsetzung, bis die Veränderung trägt.
Referenzergebnis: EBIT um 7,4 Mio. EUR gedreht, von Verlust auf Gewinn, bei minus 18 Prozent Umsatz und ohne Investitionsbudget (Farben- und Baustoffumfeld, 770 Mitarbeiter). Ich verkaufe keine Konzepte: Die Ergebnisse stehen am Ende im Jahresabschluss, nicht in einer Präsentation.
Weitere Kenntnisse
Kosten und Organisation: Strukturkostensenkung, Organisationsdesign, Operating Model, Carve-out und Post-Merger-Integration.
Führung und Wandel: Geschäftsführungs-Sparring, Workshop- und Strategiemoderation, Change Management.
Arbeitsweise: datenbasierte Diagnose, Business Cases und Financial Modelling, Board-Reporting.
Branchen: Farben und Lacke, Baustoffe, Chemie, Maschinen- und Anlagenbau, Telekommunikation.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Arabisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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