Interim Manager & Sparringspartner | Turnaround, Transformation & Restrukturierung | Mittelstand

Ich mache Unternehmen wieder profitabel.

Drei Jahre lang habe ich im CEO Office eines österreichischen Industrieunternehmens (EUR 155 Mio. Umsatz) einen Turnaround geführt - vom ersten Rundgang durch die Produktion bis zur letzten umgesetzten Maßnahme. Das Ergebnis: Gewinn von 1,9 auf 11,3 Mio. Euro, während der Markt um 18 Prozent einbrach.

Wie? Nicht mit Folien. Ich gehe durch das Unternehmen, höre zu, schaue in die Daten - und finde die drei, vier strukturellen Ursachen, die wirklich zählen. Dann setzen wir sie um: gemeinsam mit Ihren Führungskräften, mit klarem Plan und hohem Tempo. Denn Veränderung, die sich Zeit lässt, findet nicht statt.

Davor: Big-4-Beratung, Transformationsprojekte in Deutschland, Österreich und den Niederlanden. Dazu: INSEAD Global Executive MBA - Schwerpunkte Corporate Turnarounds, Private Equity und M&A.

Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher). Ab sofort verfügbar.

• Change Management
• Interim Management
• Manager Strategie und Geschäftsführung
• Organisationsentwicklung
• Sanierungsstrategien
• Strategische Unternehmensplanung3 J.
• Strategisches Management3 J.
• Transformation Management3 J.
• Turnaround Management
• Unternehmensanalyse

Wann Sie mich anrufen: Die Marge schmilzt. Der Vertrieb liefert nicht. Die Kosten wachsen schneller als der Umsatz. Oder eine Veränderung steckt fest, und keiner weiß genau, warum.

Was Sie bekommen:

1. Profitabilitäts-Check (eine Woche): Ich gehe durch Ihr Unternehmen und Ihre Zahlen. Sie bekommen die strukturellen Ursachen und einen priorisierten Plan - klar genug, um am Montag anzufangen.

2. Turnaround-Sprint (vier bis sechs Wochen): Wir setzen die größten Hebel gemeinsam um.

3. Begleitung (drei bis sechs Monate, ein bis zwei Tage pro Woche): Sparring für die Geschäftsführung und Steuerung der Umsetzung, bis die Veränderung von selbst läuft.

Was mich unterscheidet: Ich verkaufe keine Konzepte. Ich bleibe, bis es umgesetzt ist - und die Ergebnisse stehen am Ende im Jahresabschluss, nicht in einer Präsentation.

Kommerzielle Hebel: Pricing-Optimierung, Vertriebssteuerung & Commercial Excellence, Kundenpotenzialanalyse.
Kosten & Organisation: Zero-Based-Kostenanalyse, Organisationsdesign, Operating Model, Carve-out/Post-Merger-Integration.
Führung & Wandel: Geschäftsführungs-Sparring, Workshop- und Strategiemoderation, Change Management.
Analytik: Python, Tableau, Power BI, Financial Modelling, KI-gestützte Analysen.