IT / HR Senior Project Manager

4/2018 – 10/2018

Leitung der Einführung von ADP Payroll, Überwachung der Gehaltsabrechnungsvorgänge und der Personalressourcen sowie Neugestaltung der Kern Geschäftsprozesse zur Steigerung der Effizienz und Standardisierung für Deutschland.

Personalwesen, Prozessoptimierung

9/2017 – 7/2018

Leitung der Implementierung von ADP Payroll und der lokalen Bereitstellung von Time Management-Lösungen sowie Neugestaltung der Geschäftsprozesse einschließlich der Einrichtung eines Shared Service Centers zur Steigerung der Effizienz und Skalierbarkeit für Deutschland.

Projektmanagement

5/2016 – 8/2017

Leitung der Implementierung von ADP Payroll und Time Management-Lösungen, Überwachung der Optimierung von Geschäftsprozessen in Deutschland.

Projektmanagement, Prozessoptimierung

11/2015 – 5/2016

Erfolgreiches Management von M&A-Projekten, Förderung von Integration und Prozessoptimierung in den Bereichen HR, Finanzen und IT.

Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen

9/2015 – 10/2015

Global Lead für SAP ERP und Cornerstone, Lieferung von erstklassigem Talent- und Lernmanagement. Entwicklung von IT-Roadmaps und fortschrittlichen PMO-Praktiken und Leitung funktionsübergreifender internationaler Teams.

11/2011 – 6/2015

Leitung und Inspiration von Teams von bis zu 15 Mitarbeitern, Bereitstellung von Experten-HCM-Support der 2. und 3. Ebene in ganz Europa und schnelle Lösung komplexer Probleme. Erfolgreiche Implementierung von Gehaltsabrechnungen in Belgien, den Niederlanden und Serbien, pünktlich und im Budget. Aufbau starker Partnerschaften mit dem Senior Management der GLOBE-Organisation und des SSC.

Personalwesen

7/2011 – 10/2011

Leitung der Integration von Deutsche Telekom in eine internationale SAP-Vorlage in mehreren Ländern. Gestaltung der Projektarchitektur und Management eines Teams von 90 Mitarbeitern, Sicherstellung von Hochleistung und lokaler Anpassung.

Projektmanagement

1/2011 – 6/2011

Leitung der erfolgreichen Implementierung und End-to-End-Lieferung von Business Process Outsourcing. Anpassung globaler Geschäftsprozesse an die Anforderungen europäischer Länder, Förderung der regionalen Effektivität. Starke Zusammenarbeit mit Offshore-Teams und lokalen Organisationen in Europa und Afrika.

9/2009 – 12/2010

Erfolgreiche Leitung komplexer IT-Projekte für SAP- und Nicht-SAP-Anwendungen, die stets die Erwartungen der Geschäftsführung und der Stakeholder übertrafen. Definition und Umsetzung globaler HR-IT-Strategien und Technologie-Roadmaps, Ausrichtung auf langfristige Organisationsziele. Entwicklung strategischer IT-Ziele und robuster Anforderungen für die Systementwicklung und Integration, Ermöglichung effizienter, skalierbarer und hochleistungsfähiger IT-Betriebe.

Strategisches Management

10/2007 – 4/2009

Leitung von IT-Projekten mit hoher Auswirkung und strategischer Bedeutung in der gesamten SAP-Gruppe, Lieferung messbarer Ergebnisse weltweit. Start und Management mehrerer IT-Initiativen unter Verwendung agiler und V-Modell-Methoden, Optimierung der Projektlieferung und Architektur. Starke Führung diverser internationaler Teams, Sicherstellung von Zusammenarbeit, Wissensübertragung und konsistentem Projekterfolg einschließlich des rechtzeitigen Erwerbs und der Integration von Business Objects.

Agile Methodologie

10/2007 – 4/2009

Erfolgreiche Leitung des globalen Rollouts von PRM/CRM-Lösungen für kleine und mittelständische Unternehmen, Standardisierung von Prozessen und Förderung der Zusammenarbeit zwischen Regionen. Bewertung der Geschäftsanforderungen in verschiedenen Regionen und Lieferung innovativer technischer Lösungen in enger Partnerschaft mit wichtigen Stakeholdern.

4/2004 – 9/2007

Vollständige Verantwortung für HR-IT-Projekte in allen europäischen Ländern, Sicherstellung der strategischen Ausrichtung und operativen Exzellenz. Erfolgreiche Leitung multinationaler Projektimplementierungen, Lieferung pünktlich und im Budget. Expertise im Design und in der Optimierung von geteilten SAP/Nicht-SAP-Architekturen, Verbesserung der Systemagilität und Integration.

11/2001 – 4/2004

Erfolgreiches Management mehrerer Projekte, Sicherstellung der pünktlichen Lieferung und Überschreitung der Stakeholder-Erwartungen durch proaktive Führung und strukturierte Methodologien. Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen und Expertenanpassung von HR-Systemen.

Projektmanagement, Prozessoptimierung

11/2000 – 11/2001

Entwicklung von fundierter Expertise in SAP R/3 HCM, Nutzung umfangreichen Wissens über Kern-HR-Module und Anwendung starker technischer Fähigkeiten in der ASAP-Projektmethodik, ABAP/4-Programmierung.

SAP R/3, Computerprogrammierung

4/1988 – 11/2001

Finanz- und Gehaltsabrechnungsspezialist.

Hausverwalter