Interim-Einkaufsexperte mit Erfahrung Strategische/Projektbezogene Beschaffung & Lieferantenmanagement | Kostenoptimierung |

Ich bin ein erfahrener Projekteinkäufer und Einkaufsexperte mit über 12 Jahren Erfahrung, davon ein Großteil in der Bosch Gruppe. Mein Schwerpunkt liegt auf strategischem Einkauf, Lieferantenmanagement und Kostensenkung.

• Beschwerdemanagement
• Einkauf
• Ppap
• Projektmanagement
• Qualitätsplanung
• Sap Mm
• Sap Srm
• Supplier Relationship Management
• Supply Chain Analyst

Ich bin ein erfahrener Technical Project Buyer mit umfassender Erfahrung in der Leitung von Time-to-Market Projekten, strategischem Supplier Development und Projektmanagement. Ich habe erfolgreich Lokalisierungsprojekte durchgeführt und signifikante Kosteneinsparungen erzielt. Meine Expertise umfasst auch die Durchführung von Lieferantenaudits und die Sicherstellung von Qualität und Lieferfähigkeit.

Ich bin ein erfahrener Projekteinkäufer mit über 12 Jahren Erfahrung in der Bosch-Gruppe und Spezialist im strategischen Einkauf, Lieferantenmanagement, Lokalisierungsprojekten und Kostenoptimierung. Ich habe erfolgreich Time-to-Market (TTM)-Projekte geleitet, bedeutsame Einsparungen realisiert und langfristige, qualitativ hochwertige Beziehungen zu Lieferanten aufgebaut. Durch meinen technischen Hintergrund und meine hervorragenden Verhandlungs- und Kommunikationsfähigkeiten leite ich souverän komplexe Beschaffungsprozesse und arbeite ergebnisorientiert mit funktionsübergreifenden Teams und internationalen Führungskräften zusammen.
Meine Kernkompetenzen:

Strategischer Einkauf und Beschaffung: Entwicklung und Qualifizierung von Lieferanten, Lokalisierungsstrategien, Kostenoptimierung (TCO, RPP, Design-to-Cost), Ausschreibungen
Lieferanten- und Projektmanagement: Integration in Simultaneous Engineering Teams (SE), APQP/PPAP, VDA 6.3 Audits, Reklamationsmanagement, Optimierung der Lieferkettenstabilität
Verhandlung und Verträge: Vertragsmanagement, kommerzielle Verhandlungen, Kostenanalysen (Shadow-Cost-Berechnung)
Prozessoptimierung: Umsetzung von Ratio-Projektplanung (RPP), Zusammenarbeit mit PUQ, ENG, LOG, PJM und anderen
Software & Tools: SAP MM/SRM, PILUM (Sourcing/PUE)

Meine Stärken:

Erfolgreiche Leitung von Time-to-Market-Projekten und Kosteneinsparung (> €600K bei Entwicklungskosten für Hardware)
Kompetent bei der Identifizierung und Qualifikation neuer Lieferanten mit VDA-Anforderungen (Audit-Score ≥80%)
Nachweisliche Erfolge bei Reklamationsmanagement mit Effizienzgewinnen (Steigerung von 18 % auf 67 % innerhalb von zwei Jahren)

Warum ich?
Als qualifizierter VDA 6.3-Prozessauditor mit umfassender Erfahrung in APQP/PPAP-Prozessen strebe ich danach, optimale Lösungen für Ihre Beschaffungs- und Projektanforderungen zu entwickeln. Ich bin verantwortlich, detailorientiert und setze mich stets für innovative und wirtschaftlich wertvolle Lösungen ein, die auf Langfristigkeit, Qualität und Effizienz ausgerichtet sind.
Experte für: Einkaufsmanagement, Lieferantenaudits, Technische Verhandlungen, Lokalisierungsstrategie
Lassen Sie uns zusammenarbeiten, um den Erfolg Ihrer Projekte zu sichern!