Senior Consultant | Controlling | Change Management | Projektmanagement | PMO

9/2021 – 10/2022

Rolle: Externe IT-Projektleitung Umsetzung DSGVO-Löschvorschriften, Berichterstattung an Bereichsleitung

Verantwortung:
• Projektleitung der IT-Implementierung von DSGVO-Löschregeln und Kontrollen in 128 IT-Anwendungssystemen
• Fachliche Steuerung der AWS-verantwortlichen Teams in den Teilprojekten
• Aufbau und Führung des Projekt-PMOs (2 Mitarbeiter, fachliche Führung)
• Berichterstattung an Bereichsleitung
• Stakeholder-Management gegenüber CISO, Datenschutz, IT-Bereichen und betroffenen Fachbereichen

Meilensteine:
• Umsetzung der DSGVO-Löschvorschriften in allen 128 IT-Anwendungssystemen
• Roll-out in Wellen erfolgreich abgeschlossen

Tools: Clarity, SAP Ariba, MS Office

Change Management, Datenschutz, Informationssicherheit, Jira, Projektleitung / Teamleitung (IT)

3/2021 – offen

Dozent für Controlling, Buchhaltung, Bilanzierung und Management.

Dozent (Sonstige), Controller

1/2021 – 8/2021

Rolle: Interimistische Leitung des Group Controllings

Verantwortung:
• Operative Leitung des Group Controllings im Mandatszeitraum
• Management- und Bankenreporting der Gruppe
• SAP-CO-Monatsabschlüsse
• Einführung LucaNet als neue Plattform für Konsolidierung, Planung und Reporting
• Initiierung eines quartalsweisen Rolling Forecasts

Meilensteine:
• LucaNet-Einführung innerhalb des Mandatszeitraums erfolgreich abgeschlossen
• Quartalsweiser Rolling Forecast etabliert

Tools: SAP FICO, LucaNet, PowerBI, MS Office

Controlling, Leiter Controlling, Reporting, Spezialist Konsolidierung

9/2018 – 12/2020

Schließung von prozessualen und technischen Schwachstellen der Helaba auf Grund einer EZB-Prüfung
o Schwachstellenmanagement / Penetrationstests
o Sicherheitskontrollen / IT-Security-Prozesse
o Vollständiger Ausbau des Überwachungssystems SIEM (Security Information und Event-Management)
o Einführung eines 24/7 Security Operation Centers (SOC)

Dienstleistungseinkäufer, SAP CO, Controlling, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Informationssicherheit, Jira, PMO

5/2017 – 8/2018

- Ermittlung des aktuellen Umsetzungsstandes der DSGVO
- Erstellung der Sollkonzepte, insbesondere für die Bereiche Rechter der Betroffenen, Auftragsdatenverarbeitung und Datenschutz-Folgeabschätzung
- GAP-Analyse
- Anpassung der datenschutzrechtlichen Prozesse und Vorgaben in der Helaba, insbes. Aufbau DSO, Datenschutz-IKS, Training, IT-Umsetzung, Anpassung der Verträge

Dienstleistungseinkäufer, Informationssicherheit, SAP CO, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Change Management, Datenschutz, Jira, PMO

3/2016 – 11/2016

Rolle: Interimistische Leitung des Group Controllings, Erarbeitung und Umsetzung eines Sanierungsplans

Verantwortung:
• Restrukturierung des Group Controllings
• Erarbeitung des Sanierungsplans
• Neuaufbau Kostenrechnung und Intercompany-Strukturen
• Einführung integrierter Rolling Forecast (GuV und Cash)
• Neukonzeption Managementreporting und Projektcontrolling
• Leitung der Einführung Infor d/EPM für Konsolidierung, Planung und Reporting
Meilensteine:
• Sanierungsplan geliefert
• Infor d/EPM eingeführt
• Integrierter Rolling Forecast etabliert

Tools: Infor d/EPM, Navision, MS Office

Controlling, Infor, Kostenrechnung, Leiter Controlling, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Sanierungsstrategien

7/2013 – 3/2016

Rolle: Projektcontroller Großprojekte Defence (Leopard-2-basierte Projekte)

Verantwortung:
• Finanzielle Steuerung und Projektcontrolling von Großprojekten auf Basis Leopard 2: Portfolio-Volumen 500 Mio €, Jahresumsatz 150 Mio € (POC-Methodik)
• Hauptprojekt: Großauftrag Indonesien
• Halbjährliche Projektstatuspräsentationen direkt an den Konzern-CEO — Projektcontroller und Projektleiter mit einer Stimme
• IPMA-basiertes Projektcontrolling mit WBS, Earned Value Analysis (EVA), Estimate at Completion (EAC), Cost to Complete (CtC)
• Risikomanagement als primäres Steuerungsinstrument
• SAP Key User CO/PS

Meilensteine:
• Einführung SAP-BW-Reporting für die Konzerngesellschaft

Tools: SAP CO, SAP PS (Key User), SAP BW, MS Office

Controlling, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), SAP CO, Sap Ps

2/2010 – 12/2012

Rolle: Vice President Controlling, BU New Markets — Mitglied BU Management Team

Verantwortung:
• Aufbau der Controllingfunktion einer neu gegründeten globalen Business Unit von Grund auf — 7 Länder (D, PL, F, USA, JP, CN, SG), 4 Business-Segmente
• Steuerung der GuV im Rahmen der BU-Finanzziele, Umsatz auf 60 Mio € bei 16 % RoS gewachsen
• Bereichsübergreifende Steuerung von 10 Controllern in der internationalen Matrixorganisation
• Geschäftsplanung und Business Pläne für geplantes Umsatzwachstum von 45 auf 150 Mio € in 5 Jahren
• Globale Kostenkontrolle und Initiierung von Gegenmaßnahmen — Vertrieb, Produktion, Projekte, Innovation
• Forecasts, Reportings und Budgets gemäß IAS
• Fachverantwortlicher für die SAP-CO/FI-Einrichtung der BU

Meilensteine:
• Eigenständige Konzeption und Aufbau der weltweiten Finanzstrukturen der BU
• Implementierung und Harmonisierung in SAP als Fachverantwortlicher
• Aufbau Finanzstrukturen einer neuen Tochtergesellschaft in Singapur
• Mitarbeit in der strategischen und organisatorischen Aufstellung der BU
• Vorbereitung des Joint Ventures SGL Lindner GmbH & Co. KG — Investitionskostenkalkulation mit Standortvarianten, Transfer-Pricing-Design (JV später durch das Geschäft eingestellt)
• Begleitung und aktive Unterstützung des Vertriebs zur Realisierung eines internationalen 120 Mio € Deals

Tools: SAP CO, SAP FI, SAP BW, MS Office

Carve-In, Carve-Out, Change Management, Controller, Finanzielle Planung, Manager Business Controlling, SAP CO, Sap Ps, Transformation Management

10/2008 – 1/2010

Rolle: Head of Finance & Controlling, Technology & Innovation (T&I)

Verantwortung:
• Gesamte finanzielle Steuerung der Konzernforschung: 45 Mio € Budget (30 Mio € Forschung, 15 Mio € Investition), 140 Mitarbeiter, 2 interne Start-ups als Innovationseinheiten
• Planung und Forecasting von Projekten und Investitionen, GuV-Steuerung
• 1 direkter Mitarbeiter

Meilensteine:
• Ablösung des reaktiven Budgetmanagements durch vorausschauende finanzielle Steuerung — Reduzierung zusätzlicher Vorstandsfreigaben von drei pro Jahr auf null innerhalb von vier Monaten
• Strukturierung der Finanzierung eines Neubaus bei gleichzeitiger Generierung eines positiven Cash-Beitrags von 5 Mio €
• Begleitung von 2 internen Start-ups als verantwortlicher Controller
• Restrukturierung und erfolgreiche Implementierung des monatlichen Reportings und der Forecast-Abläufe

Tools: SAP CO, SAP PS, SAP FI, MS Office

Change Management, Controlling, Leiter Controlling, Projektsteuerung (Projektcontrolling), SAP CO, Sap Ps

11/2003 – 9/2008

Finanzielle Steuerung und Controlling von Engineering-Projekten.
Betreung der technischen Dokumentation
Aufbau eines internen Projektmanagement- & Controllingssystems (CASTLE)
Schnittstelle kaufmännisch zum Engineering

Abteilungsleiter, Change Management, Controller, Controlling, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), SAP CO, Sap Ps, Teamleiter

5/2000 – 10/2003

siehe Lebenslauf

Projektmanagement (IT), Controlling