Interim HR-Managerin / HR Projekt-Managerin / HR-Aufbau und Struktur

25 Jahre generalistische Erfahrung (Hands-on), 5 Jahre Teamlead
Steuer-, Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht
Recruiting, Personalmarketing, Payroll, Prozesse, Digitalisierung
KMU, Scale-Ups und Start-Ups
Business-Coach (IHK) und LINC Profiler

• Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte
• Coach
• HR Business Partner
• Personalbetreuung
• Personalinformationssystem
• Personalleiter
• Personalsuche / -auswahl
• Projektmanagement - Personalmanagement
• Prozessberatung
• Recruitment Beratung

In über 20 Jahren Berufspraxis bin ich überwiegend in KMU tätig, Schwerpunkt Tech/IT-Branche, aber auch Produktionsunternehmen.

Ich habe alle Unternehmen bei starkem Wachstum begleitet, als HR-Business Partner und Head of HR.

Ich kann Strategie - aber auch die Umsetzung. Ich bin stark im Schaffen von Strukturen, bringe Ordnung in jedes Chaos und treibe die Digitalisierung voran.

Viele Projekte durfte ich leiten und begleiten (ein Auszug):

Erfolgreiches Employer Branding
Einführen Betriebliches Gesundheitsmanagement
Besetzen von 500+ Stellen (vom Ingenieur über den Softwareentwickler bis zum Bilanzbuchhalter)
Vor- und Nachbereiten der Gehaltsabrechnung inkl. Monats- und Jahresabschlussarbeiten, Outsourcen der Abrechnung
Kernprozesse aufsetzen und implementieren (DSGVO-gerechtes Recruiting, On- und Offboarding, Absenzen)
Neustrukturierung der betrieblichen Ausbildung
Einführen des jährlichen ERA-Entgeltprozesses
Erstellen von Rollenbeschreibungen und Kompetenzmodellen

Als Generalistin bringe ich Erfahrung in allen Bereichen des modernen Personalmanagement mit. Ich arbeite vorausschauend, lösungsorientiert und pragmatisch. Dabei bin ich sehr strukturiert und IT-affin unterwegs.

Ich unterstütze Unternehmen vom HR-Aufbau "auf der grünen Wiese" bis zur Weitereintwicklung des HR-Bereiches in unruhigen Gewässern und hohem Tempo.

Ich bin keine Schönwetter-HRlerin - ich unterstütze auch bei Themen wie Personalabbau und Konfliktlösungen.

Schwerpunkte:

Aufbau HR (in Firmen, die keine eigene HR-Abteilung haben
Modernisieren / Professionalisieren / Digitalisieren HR
Aufräumen im HR-Bereich (Ordnung in Prozesse bringen und Struktur schaffen)

Recruiting / Personalmarketing / Employer Branding

HR-Prozesse / HR-Strukturen / Abläufe und Dokumentation

Payroll - Sozialversicherungsrechtliche Regularien (hohes Verständnis)