Senior Umsetzer / Consultant

10/2024 – 12/2025

„Fahrzeug-Lizenz für die Straße!“
Sicherstellung der SUMS
Freigaben für alle neu
entwickelten Fahrzeuge/
Baureihen und deren
Applikationsvarianten in den
entsprechenden
Regionen/Ländern“
- Ziel: Sicherstellung, daß in allen Ländern, die die SUMS Zertifizierung
gesetzlich fordern (Japan, Korea(Süd), China, Europa u.w.), alle
Baureihen (Fahrzeuge) eine behördliche Freigabe erhalten.
(SUMS - Software Update Management System)
- Rolle: PMT Senior Consultant
- Begleitung / Durchführung von Abstimmungsrunden mit Experten
(Bauteile-, System, SW-, SUMS, IT-, Produkt-, ProzessVerantwortlichen)
- Erarbeitung von Zielfunktionalitäten,-prozesse für bestehende IT
Applikationen, die notwendigen Daten & Schnittstellen hierfür
bereitstellen zu können.
- Stream I. Befähigung und Weiterentwicklung für alle „legacy“
Baureihen (Verbrenner & Hybride) mittels IT Tools wie
a) „3C4S“ (Zertifizierungs-Konformitätsprüfung für Software (u.a. UN
ECE R156 (SUMS) sowie R157 (ALKS – Assistant Line Keeping System) sowie
b) WESP (umfassende SUMS Plattform) – Sicherstellung der SUMS
konformen Prozesse und Dokumentation sowie weiteren 4-5 IT Tools
- Stream II. Befähigung und Weiterentwicklung für alle „SUMS Next“
Baureihen (BEV, vollelektrische Antriebe) mittels SCV (System & Cert
View). Ziel ist hier die automatisierte Verwaltung und Verbesserung
dokumentationsrelevanter Prozesse (wie z.B. SW-update ID´s zu
erzeugen je SW update (RxSWIN´s)).
- Audittermine von Behörden vorbereiten und unterstützen
- Einsteuerung aller relevanten SUMS / Disziplin Regularien (Aureus DB)
in die Prozesse
- Absicherung der Vollumfänglichkeit / Korrektheit der Aktivitäten
- Ergebnis: Freigaben von einzelnen Baureihen termingetreu in den
jeweiligen Märkten.
----------
„KAIZEN & PI Workshops zur
Befähigung und Beschleunigung
der massiven SUMS
Anforderungsthematiken im
Verbund der einmaligen
Fahrzeugoffensive im MercedesBenz Unternehmen weltweit.“
- Ziel: Bewältigung der manuellen „Unmöglichkeit“ die Anzahl der
Neufahrzeugentwicklungen als auch der zusätzlich aufkommenden
Zulassungsanforderungen in den jeweiligen Regionen zeitgerecht und
korrekt sicherstellen zu können.
- Rolle: PMT Senior Consultant / CF SUMS Experte (Cross Functional)
- Mitwirkung sowie fachliche Beisteuerung
- Entwicklung von Lösungsszenarien (verantwortlich) und Use Cases zu
einzelnen Verbesserungsvorhaben und -ideen; in enger Abstimmung
mit Experten
- Mitwirkung an der Umsetzung von Automatisierungen, Optimierungen
von Vorgehensweisen, Prozessen und Tools (Funktionalitäten)
- Steuerung des Innovationsprozesses mit > 100 Experten
- Ergebnis: Teil-Erreichung der anvisierten Optimierungen und
Lösungen basierend auf Prioritätsentscheidungen. Mehrwertorientierte
PI´s (Produktimplementierungen) wurden „erfunden“, entschieden und
entwickelt.
-----
SUMS Business Process
Consulting
„Brücke zwischen Business &
Entwicklung – Prozessexzellenz
im SUMS“
- Ziel: Bewertung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen im Umfeld
Software Update Management System (SUMS), um Effizienz zu
erhöhen, Kosten zu senken und die operative Leistungsfähigkeit
ganzheitlich zu steigern
- Rolle: Business Process Consultant (SUMS) – Schnittstelle zwischen
Fachbereichen und Entwicklung; enge Zusammenarbeit mit
cross‑funktionalen Stakeholdern inkl. Dev‑Teams bei MBRDI
- Kernaufgaben & Beiträge:
- In-depth Analyse bestehender End‑to‑End‑Prozesse zur Identifikation
von Ineffizienzen, Redundanzen und Improvement‑Potenzialen
- Strukturierte Anforderungsaufnahme und Stakeholder‑Abstimmung
(Business‑Bedarfe, Pain Points, Compliance)
- Soll‑Prozessdesign und ‑modellierung in Einklang mit
Unternehmenszielen und SUMS‑Compliance (tool‑agnostisch)
- Managementtaugliche Reports und Präsentationen; priorisierte
Empfehlungen und Entscheidungsbefähigung
- Brückenfunktion Business ↔ IT: Übersetzung relevanter Anforderungen
in tragfähige Lösungsdesigns mit den Entwicklungsteams (inkl. MBRDI)
- Continuous Improvement: Trends/Best Practices der
Prozessverbesserung systematisch in den PDCA‑Zyklus einsteuern
- Ergebnis (Auszug):
- Harmonisierte und verschlankte Prozessketten im SUMS‑Umfeld; klar
dokumentiert und adressatengerecht visualisiert
- Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Business und Entwicklung
durch eindeutige Verantwortlichkeiten und priorisierte Backlogs
- Fundierte Entscheidungsgrundlagen mittels strukturierter
Auswertungen, KPI´s und präziser Management-Präsentationen

Softwaredokumentation

4/2019 – 3/2023

siehe Profil

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

8/2018 – 8/2024

siehe Profil

Automotive functional safety expert (AFSE), Cyber Security Engineer