Senior Projektmanagerin

2/2023 – 3/2026

Ziel: Aufbau eines End to End Product Compliance Prozesses in EMEA inkl. Governance, Reporting und Managementberatung
- Leitung und Steuerung eines komplexen, internationalen End to End Projekts zur Optimierung der Product Compliance über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg (Lieferanten – interne Bereiche – Absatzmarkt)
- Eigenständige Entwicklung der Projekt-architektur, inkl. Roadmap, Meilensteinen, Ressourcen- und Risikomanagement sowie Aufbau nachhaltiger Governance und Reporting Strukturen
- Managementberatung für Geschäftsführung und Bereichsleitungen:
o Erstellung von Entscheidungs- und Steuerungsvorlagen
o Moderation von Steering Committees
o Durchführung von Workshops auf Management und C Level
- Führung eines cross-funktionalen Projektteams (R&D, Einkauf, Qualität, Sustainability, IT) sowie Steuerung globaler Stakeholder
- Verantwortung globaler Lieferantenkampagnen zur Datenerhebung und Compliance-Sicherung im Beschaffungsmarkt
- Aufbau einer zentralen Werkstoffdatenbank und Definition der zugehörigen IT und Prozessanforderungen
- Koordination regulatorischer Anforderungen (REACH Art. 33, PFAS, WEEE, SCIP, CSRD, F Gas) sowie Beratung der Fachbereiche zu Auswirkungen auf Produktdesign, Einkauf und Reporting
- Steuerung des Streams „Nachhaltiges Produktdesign“ mit Fokus auf Kreislaufwirtschaft und regulatorische Zukunftsanforderungen
- Zweisprachige Projektkommunikation (Deutsch/Englisch) mit internationalen Teams, Lieferanten und Behörden
- Ergebnis: Etablierter, revisionssicherer Product Compliance Prozess für EMEA inkl. Governance, Reporting und IT Unterstützung

Projektmanagement (IT)

4/2018 – 6/2019

Ziel: Digitalisierung der internationalen Händlerorganisation & Rollout
- Leitung eines komplexen Digitalisierungsprogramms zur Sicher- stellung einer effizienten, einheitlichen und zukunftsfähigen digitalen Händlerstruktur für Hyundai in Europa
- Eigenständige Planung, Priorisierung und Steuerung umfangreicher Kampagnen und Anforderungen aus Vertrieb, After Sales, IT und Händlernetzwerk
- Steuerung klassischer und agiler Projektumfelder (u. a. CRM Einführung, digitale Verkaufsprozesse, After Sales Tools) inkl. Sprint Planung, Backlog Management und Stakeholder Alignment
- Unterstützung des Leadership-Teams durch datenbasierte Insights und klare Empfehlungen:
o Erstellung von Entscheidungsvorlagen
o Moderation von Management Workshops
o Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für die Händlerorganisation
- Steuerung eines interdisziplinären Projektteams sowie Steuerung externer Dienstleister und internationaler Stakeholder
- Betreuung und Weiterentwicklung der europäischen Händler- und Netzwerkstruktur, inkl. Analyse von Performance KPIs und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Regelmäßiges Reporting an Management und Fachbereiche, inkl. Status, Risiken, Budget und Roadmap
- Ergebnis: Erfolgreiche Einführung und internationaler Rollout zentraler Digitalisierungsprojekte innerhalb der Händlerorganisation (CRM Systeme, digitale Verkaufsprozesse, After Sales Tools)

Projektleiter CRM, Projektmanagement (IT)

2/2016 – 7/2016

Ziel: Modernisierung & Erweiterung des Data Warehouse Systems der Lufthansa Group
- Leitung eines komplexen IT- und Datenprojekts zur Erweiterung und Modernisierung des bestehenden Data Warehouse Systems, um neue Datenquellen, KPIs und Geschäftsbereiche der Lufthansa Group integrieren zu können
- Eigenständiges Budget , Ressourcen und Risikomanagement für alle Projektphasen, inklusive Priorisierung technischer Anforderungen und Steuerung externer Dienstleister
- Unterstützung des Managements hinsichtlich Datenstrategie, Reporting Bedarfen und technischer Architektur; Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Ableitung strategischer Empfehlungen
- Führung eines komplexen Stakeholder und Projektteams über mehrere Fachbereiche (IT Architektur, Data Engineering, Controlling und Business Stakeholdern) hinweg zur Umsetzung der neuen Datenmodelle und ETL Prozesse
- Stakeholder Kommunikation und Reporting auf Management Ebene, inkl. Status, Risiken, KPIs und technischer Abhängigkeiten
- Ergebnis: Erfolgreiche Erweiterung des Data Warehouse Systems inkl. neuer Datenmodelle, ETL Prozesse und Reporting Funktionalitäten für operative und strategische Bereiche

Projektmanagement (IT)