Head of Finance | Regional Business Controller

4/2024 – offen

Vollständige P&L- und finanzielle Verantwortung für die deutsche Gesellschaft mit einem zweistelligen Millionenumsatz; erfolgreiche Steuerung von Budgetierung, Prognosen, Governance und dualer Berichterstattung nach HGB und US GAAP. Führung eines 20-köpfigen interdisziplinären Teams durch einen großen organisatorischen Wandel, erfolgreiches Steuern der Finanzgovernance während des Ausstiegs aus der D2C-Geschäftslinie und gleichzeitiger B2B-Restrukturierung. Finanzmodellierung für Unternehmensrestrukturierungen und strukturierte Szenarioanalysen zur Unterstützung der Führungsebene bei kritischen Entscheidungen zu Preisen, Investitionen und strategischem Wachstum. Stärkung der Audit-Bereitschaft als wichtiger Partner für externe Prüfer und Steuerberater. Finanztransformation durch Prozessstandardisierung und Automatisierung (Power BI / Power Query / MicroStrategy) zur Verbesserung von Effizienz, Transparenz und Datenqualität. Förderung von KI-gestützten Finanzlösungen zur Stärkung der Berichterstattungseffizienz und Entscheidungsunterstützung.

Budgetierung, Handelsgesetzbuch, Audits, Power Bi, Microstrategy

1/2021 – 2/2024

Aufbau der CapEx-Kontrollfunktion im Rahmen der One-Finance-Transformation. Entwicklung und Implementierung wichtiger SOPs zu Kapitalausgaben im Rahmen der P2P-Transformation. Steuerung des Investitionslebenszyklus in CESE von Planung, Genehmigung und Ausführung bis zur Finalisierung der Anlagevermögen in der Bilanz. Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams für Budgetgenauigkeit und Kostenkontrolle. Überwachung des BPO-Partners bei der Buchhaltung von Anlagevermögen in lokalen, IFRS- und Steuerbüchern. Monatliche Investitionsberichte in SAP BPC. Umsetzung von Compliance-Maßnahmen zur Risikominimierung, die durch die interne Revision angesprochen wurden.

Pharmazeutischer Techniker, Aufseher, International Financial Reporting Standards

7/2018 – 12/2020

Unterstützung der Finanzoperationen für 23 Hotels in DACH und Italien mit Fokus auf Monatsabschlüsse, Budgetierung und Prognosen. Erstellung von Geschäftsleistungsbewertungen für die Führungsebene, Übersetzung finanzieller Ergebnisse in klare Maßnahmen zur Leistungsverbesserung. Unterstützung des Finanzdirektors bei der Sicherung von Prüfungen und Einhaltung der Compliance. Vorbereitung und Herausforderung von Geschäftsfallprognosen (ROCE-Berechnung) zur Unterstützung der Entscheidungsfindung der Führungsebene bei der Geschäftsentwicklung. Erfolgreiche Implementierung des PMI-Tools zur Steigerung der operationellen Effizienz in CESE. Mentoring und Überwachung von Hotel-Controllern; Durchführung von Vor-Ort-Prüfungen und Schulungen.

Buchhaltung, Budgetierung, Aufseher, Berechnungen