KI-Berater und Datenschutzbeauftragter

1/2021 – offen

Technische und organisatorische Planung und Umsetzung einer digitalen Praxis im Rahmen der Psychotherapiepraxis SMK - Stephanie Maria Karl.

Beratung im Bereich Hardware, Security, Begleitung des technischen Dienstleisters zur Einrichtung der Telematikinfrastruktur

DSGVO-Dokumente erstellen und Prozesse definieren / kontrollieren

Aufbau eines lokalen (Offline-)LLM-Rechners zur anonymisierten Verarbeitung von Gesundheitsdaten. Ziel: Optimierung von Prozessen, Aufsetzen von Formularen, Erkenntnisse aus aktueller Forschung in therapeutische Tätigkeit einfließen lassen.

LLM und SLM Fine-Tuning, spezielle kritische Daten verarbeiten, starke Ausrichtung auf Datenschutz (DSGVO-Konformität), Automatisierung via n8n, LangChain, LangGraph, CrewAI, ...

Generative KI, Langchain, Large Language Models, Scikit-learn, Vektordatenbank, IT-Strategieberatung, Wissensmanagement

1/2016 – 9/2021

Als Projektmanager mit mehreren Teilprojekten koordinierte ich die Anforderungen von über zehn Kundenunternehmen an unsere Service- und Ticketing-Software.

Die Rolle umfasste einen Teil der Aufgaben eines Product Owners, die Kontrolle des Betriebs und die Berichterstattung an den Leiter der Geschäftseinheit. Darüber hinaus gehörten auch Aufgaben im Bereich Geschäftsentwicklung und Vertrieb zu meinem Aufgabenbereich, insbesondere die Kommunikation mit den Kunden hinsichtlich möglicher neuer gemeinsamer strategischer Ziele.

In den Jahren 2017/2018 war ich Mitglied eines strategischen Unternehmensgremiums, das strategische Entscheidungen vorantrieb und neue Geschäftsfälle prüfte. Dadurch kam ich dazu, verschiedene Veränderungsprojekte bei der Samhammer AG zu leiten. Eines davon umfasste die vollständige Integration eines Offshore-Teams in unsere Softwareentwicklungs-Pipeline in Deutschland.

Mit einer Remote-First-Strategie (vor der Corona-Pandemie) und einer dreimonatigen Präsenzschulung war dieser Ansatz ein großer Erfolg.

Ab Ende 2019 war ich für die Plattformentwicklung eines Großkunden verantwortlich. Meine Aufgabenbereiche waren: Technischer Projektleiter, Requirements Engineering, Controlling, Prozessmanagement, Rollout-Management, Beratung für nicht-technische Akteure auf Kundenseite, Schulung, Teamleitung, agile Methodik, Interim-Product-Ownership.

Darüber hinaus übernahm ich die Verantwortung für die Umstrukturierung des Teams und die Einrichtung von Prozessen. In Zeiten des Wandels mussten die Kundenabläufe auf ein skalierbareres Niveau gebracht werden.

Scrum-Master, Projektmanagement (IT), Requirements Engineer, Referent Internationale Zusammenarbeit, Prozessmanagement

4/2013 – 12/2015

Mission: Leitung des Softwareentwicklungsteams bei der Umstellung einer Programmiersprache, einschließlich einer vollständigen Umstrukturierung der Entwicklungspipeline. Einrichtung einer agilen Methodik von Grund auf und Umstrukturierung der Teamrollen, um den Herausforderungen des Eintritts in einen neuen Markt gerecht zu werden. Neugestaltung einer Softwareplattform mit den neuen Prozessen und Technologien.

Agile Coach, Software Architecture, Prozessoptimierung, Gutachter, Change Management

10/2012 – 3/2013

Verantwortungsbereich: Einrichtung eines neuen Online-Shops für den Einzelhändler Netto. Leitung eines interdisziplinären Teams, allgemeines Projektmanagement, technische Integration von Zahlungslösungen, Buchhaltungs- und Finanzlösungen, Logistiksystem, Schnittstelle zur bestehenden Software und zum Hosting-System.

Projektentwickler, Software Architecture, Technische Beratung, Team Building, Business Development