(ERP) ODOO-Consultant & Projektleiter

Odoo Consulting: Ich konfiguriere nicht nur Software – ich baue digitale Abbilder Ihrer realen Geschäftsprozesse. Immer nah am Standard, immer mit Blick auf die Wartbarkeit.
Projektmanagement: Von der ersten Anforderungsanalyse bis zum Go-live.

• Confluence
• CRM-Berater
• EDI-Schnittstelle in Odoo anbinden
• Microsoft Excel
• Odoo
• Odoo-Implemetierung
• Projektmanagement
• Schulungen
• Weiterentwicklung Odoo
• Workshops

Komplexität ist eine Entscheidung. Einfachheit auch.

20 Jahre Prozesserfahrung im Handel (unter anderem bei Metro, Lidl und Edeka) haben mich eines gelehrt: Die besten Lösungen entstehen nicht durch komplizierte Konzepte, sondern durch das Talent, den Kern eines Problems freizulegen.

Als Odoo Consultant und Projektmanager schlage ich die Brücke zwischen strategischem Business-Anspruch und technischer Exzellenz.

Mein Ziel sind Systeme, die nicht nur funktionieren, sondern verstanden werden.

Was ich für Ihre Projekte tue:

Odoo Consulting: Ich konfiguriere nicht nur Software – ich baue digitale Abbilder Ihrer realen Geschäftsprozesse. Immer nah am Standard, immer mit Blick auf die Wartbarkeit.

Projektmanagement: Von der ersten Anforderungsanalyse bis zum Go-live. Ich behalte den Überblick, wenn es hektisch wird, und sorge dafür, dass alle Beteiligten die gleiche Sprache sprechen.

Die Übersetzungs-Leistung: Meine Stärke ist es, hochkomplexe Sachverhalte so zu erklären, dass sie für Entscheider greifbar und für Anwender logisch sind.


Warum mit mir arbeiten?

Ich hinterfrage kritisch, um die nachhaltigste Lösung zu finden. Wer einen Partner sucht, der Prozesse radikal vereinfacht und Projekte mit Ruhe und Routine zum Erfolg führt, ist hier genau richtig.

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihre Prozesse in Odoo zum Fliegen bringen – ganz ohne Fachchinesisch.

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit.

Als erfahrener Odoo-Consultant und Projektleiter schließe ich die Lücke zwischen komplexen Handelsstrukturen und technischer Systemintegration. Über meine Kernkompetenz in der ERP-Einführung hinaus biete ich fundiertes Expertenwissen in folgenden Bereichen:

Multi-Company & Konzernstrukturen: Spezialist für die Abbildung und Konsolidierung von Unternehmensgruppen mit komplexen Tochtergesellschafts-Strukturen (Erfahrung mit bis zu 9 Mandanten).

EDI & Prozess-Automatisierung: Umfassende Expertise in der Einführung von EDI-Schnittstellen für den beleglosen, automatisierten Datenaustausch.

Kaufmännische Führungskompetenz: Über 20 Jahre Praxiserfahrung im Handel ermöglichen mir ein tiefgreifendes Verständnis für betriebswirtschaftliche Kennzahlen (KPIs), Logistikprozesse und effiziente Warenwirtschaft.

Requirements Engineering: Methodische Anforderungsanalyse zur Erstellung passgenauer Lastenhefte und Systemarchitekturen.

Change Management & Coaching: Erprobte Erfahrung in der Leitung von Remote-Workshops sowie in der Führung und Qualifizierung großer Teams (Führungserfahrung für bis zu 42 Mitarbeiter).

Krisenmanagement & Go-Live Support: Souveräne Begleitung kritischer Implementierungsphasen und Sicherstellung eines reibungslosen Echtbetriebs.

Durch diese Kombination aus IT-Projektleitung und langjähriger kaufmännischer Management-Erfahrung biete ich nicht nur Software-Konfiguration, sondern eine ganzheitliche Prozessoptimierung für Ihr Unternehmen.