Interims- und Projektleitung

1/2023 – 8/2025

Analyse und Darstellung von Schwachstellen in den Prozessen, Vorschläge und Umsetzung für Optimierungen zur Verbesserung der Leistung und Abläufe, Einführung von LEAN-Prozessen, Technische Aufrüstung der Maschinen und Anlagen, Einführung vorbeugender Wartungs- und Instandhaltungsprozesse, Begleitung zur Erstellung KPI’s Produktionscontrolling, Energie- und Nachhaltigkeitsmanagement, Führung und Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden im Zweischichtbetrieb, Umstrukturierung des Zweischichtbetriebes und Vorbereitung auf Dreischichtbetrieb, Neuorientierung der technischen Abteilung im Generationenwechsel, Neu- und Ersatzinvestitionen hin zu Technologisierung und Digitalisierung im Produktionsprozess, Ersatzinstandhaltung und -investition der Gebäude am Standort, Budgetverantwortung, Begleitung des Standortes bei IFS, HACCP, GMP, Auditierungen, Arbeitssicherheit, im Umgang mit Behörden

Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Betriebsleiter Logistik, Budgetierung

4/2004 – 10/2021

Ständige Entwicklung, Investition, Optimierung, Kostenkontrolle der Produktion, Vorantreiben der Digitalisierung und Teilautomatisierung der Produktion, Projektleitung der Planung, Anpassung, Optimierung und Investitionsauswahl im Maschinenpark, Projektleitung, Vorbereitung und Integration des neuen ERP-Systems im Bereich Produktion, Personalverantwortung und -entscheidung fachlich und disziplinarisch für ca. 25-30 Mitarbeitende, Planung und Sicherstellung der Produktverfügbarkeit, Stetige Optimierung der Prozesse mit KVP und 5S, Bestandsverantwortung, Leitung der technischen Optimierungen, Reparaturen und Maschinenwartungen mit Budgetverantwortung, Technische Investitionsplanung mit Budgetverantwortung, Sicherstellung der Einhaltung der Arbeitssicherheitsvorschriften, Sicherstellung der Einhaltung der HACCP- und hygienischen Regeln (GMP)

Digitalisierung, Projektmanagement, Personalwesen, Prozessoptimierung, Anlagestrategie, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Arbeiter in der Lebensmittelindustrie, Good Manufacturing Practices

4/2003 – 3/2004

Fortführung der Planung von Fertig-, Halbfertigwaren und Bulks mit Fokus auf Rüst- und Reinigungsfolgen sowie Personalplanung, Festlegung von Mindest- und Kleinlosgrößen

Personalwesen