Senior Interim IT Projektmanager / IT Program Manager / IT Transformation Manager
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- 07.09.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
10/2024 – 2/2025
TätigkeitsbeschreibungProjektleitung des „Proof of Concept – AS/400 to Cloud Migration for Finland“ zur Sicherstellung von Governance-Konformität, betrieblicher Einsatzfähigkeit und erfolgreicher Service-Transition.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Systemmigration
nicht angegeben
10/2021 – offen
TätigkeitsbeschreibungLeitung des Service-Delivery-Teams zur Sicherstellung stabiler, effektiver und effizienter IT-Betriebsabläufe in sieben Edge-Datacentern der Produktions-IT.
Eingesetzte QualifikationenITIL, Service Management
nicht angegeben
6/2019 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für den Betrieb von Plattform-Services in Multi-Provider-Umgebungen, tätig als Datacenter Risk Manager für das ausgelagerte strategische Rechenzentrum in Europa sowie als Coach für neue Service Manager.
Eingesetzte QualifikationenService Management
nicht angegeben
1/2018 – 5/2019
TätigkeitsbeschreibungGesamtprojektleitung für die ATOS- und Closed-Shop-Initiativen mit Verantwortung für Rechenzentrums-Migrationen, Service-Verbesserungen und Cloud-Transitionen in einer komplexen Multi-Provider-Umgebung.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
nicht angegeben
6/2016 – offen
TätigkeitsbeschreibungLeitung des Unternehmens.
Eingesetzte QualifikationenBusiness Administrator
nicht angegeben
11/2014 – 12/2017
TätigkeitsbeschreibungCoach für Projektmanager, stellvertretender Workstream-Lead und Projektmanager im Rahmen des Datacenter Consolidation (DCC) Programms mit Fokus auf Applikationskonsolidierung, Rechenzentrums-Migration, Provider Management und Service Management.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
nicht angegeben
1/2014 – 11/2014
TätigkeitsbeschreibungLeitung mehrerer internationaler Infrastruktur- und SAP-Projekte innerhalb der internen IT-Service-Organisation von AXA mit Fokus auf Modernisierung, Stabilität und Lieferqualität.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
nicht angegeben
4/2012 – 3/2013
TätigkeitsbeschreibungLeitung der Rechenzentrums-Migration im Rahmen des BUN-Workstreams (Benelux, UK, Nordics) mit Verantwortung für internationale Teams, Anbieter und Stakeholder in einer komplexen Multi-Country-Umgebung.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
nicht angegeben
5/2011 – 4/2012
TätigkeitsbeschreibungLeitung mehrerer bereichsübergreifender Projekte in den Bereichen regulatorische Compliance, Infrastrukturmigration, digitale Transformation und Prozessoptimierung innerhalb der europäischen Versicherungs- und Finanzdienstleistungsumgebung.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
nicht angegeben
6/2007 – 11/2008
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für Projekte in Backoffice- und Frontoffice-Systemen, Implementierung von IT- und Geschäftsprozessen sowie Leitung multidisziplinärer Teams zur Bereitstellung von Systemverbesserungen in einem regulierten Finanzumfeld.
Eingesetzte QualifikationenRelease-Management
nicht angegeben
5/2006 – 1/2007
TätigkeitsbeschreibungLeitung der Implementierung aktuarischer und finanzieller Berichtstrukturen sowie Steuerung der Business-Anforderungen und Einführung eines Oracle-basierten Data Warehouse für Pensionsverwaltung und Finanzberichterstattung.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
nicht angegeben
3/2005 – 5/2006
TätigkeitsbeschreibungSteuerung der Implementierung und Einführung von Versicherungs- und Pensionsverwaltungssystemen für Großkunden unter Sicherstellung von Qualitätsmanagement, Systemfunktionalität und reibungsloser Migration in Kundenumgebungen.
Eingesetzte QualifikationenIt-Governance
nicht angegeben
11/2004 – 3/2005
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für Business-Logik und Anforderungsmanagement bei der Konzeption und Implementierung eines neuen Backoffice- und Frontoffice-/Webportal-Systems in einer Multi-Vendor-Umgebung unter Sicherstellung von Qualitätskontrolle und Abstimmung zwischen Kunde und Lieferanten.
Eingesetzte QualifikationenCRM-Berater
nicht angegeben
7/2004 – 10/2004
TätigkeitsbeschreibungUnterstützung bei der Zusammenführung ehemals unabhängiger Pensionsorganisationen zu einer einheitlichen Pensionsverwaltungseinheit, Definition der Geschäftsanforderungen und Sicherstellung eines strukturierten und regelkonformen Übergangsprozesses.
Eingesetzte QualifikationenCRM-Berater
nicht angegeben
2/2000 – 10/2003
TätigkeitsbeschreibungLeitung von Design, Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Pensionsverwaltungssystems innerhalb der ING-Gruppe unter Sicherstellung der vollständigen rechtlichen und finanziellen Compliance sowie Aufbau einer dedizierten Tochtergesellschaft für interne und externe Pensionsfondsverwaltung.
Eingesetzte QualifikationenIt-Governance
nicht angegeben
10/1998 – 2/2000
TätigkeitsbeschreibungDefinition von Geschäftsanforderungen und Entwicklung des Business Function Model (BFM) zur Unterstützung der Modernisierung der Pensionsverwaltungsprozesse unter Sicherstellung von Qualitätskontrolle, Migrationsplanung und strukturierter Prozessabstimmung.
Eingesetzte QualifikationenCRM-Berater
Ausbildung
Über mich
Weitere Kenntnisse
Erfahrener IT-Interim Manager mit Schwerpunkt auf IT-Projekt- und Programmmanagement, IT-Governance sowie strategischer IT-Transformation. Kombination aus konzeptioneller Stärke und operativer Umsetzungskompetenz in komplexen IT-Landschaften.
Langjährige Erfahrung in der Steuerung von IT-Projekten und -Programmen, Einführung und Optimierung von IT-Prozessen (z. B. ITIL), Aufbau von Governance-Strukturen sowie Integration von Business- und IT-Anforderungen. Fokus auf nachhaltige Ergebnisse, transparente Steuerung (KPIs, SLAs) und messbaren Business Value.
Erfahrung in internationalen Umfeldern sowie in der Zusammenarbeit mit C-Level, Fachbereichen und externen Dienstleistern. Stark in Analyse (Ist-Aufnahme, Reifegradbewertung, Gap-Analyse), Zielbilddefinition und Umsetzung.
Schwerpunkte:
IT Projekt- und Programmmanagement (klassisch & hybrid, z. B. PRINCE2 / PMP)
IT Governance, Portfolio- und Demand Management
IT Service Management (ITIL)
Transformation & Optimierung von IT-Organisationen
Stakeholder Management (C-Level bis operative Teams)
KPI-/SLA-Steuerung und Reporting
Tool- und Prozessintegration (PPM, ITSM, ERP)
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