Senior Managing Consultant

Senior Managing Consultant mit 26 Jahren Erfahrung in komplexen Business- und IT-Transformationsumfeldern. Schwerpunkt auf AI Governance und AI Management Systems nach ISO/IEC 42001, Business Process Management (BPM) und Prozessautomatisierung.

• AI Management Systeme
• Anforderungsspezifikationen
• Business Analyse
• Business Architecture
• Business Development14 J.
• Business Process Optimization
• Business Process Reengineering (BPR)
• ISO/IEC 42001
• Projektmagement
• Transformation Management

Erfahren in der Führung cross-funktionaler Teams sowie in Executive Stakeholder Alignment und Management Reporting. Internationale Projekterfahrung in Deutschland und UK; aktuell als Founder & Managing Consultant in Irland tätig.
Ich unterstütze Organisationen dabei, KI- und Prozessinitiativen strukturiert, skalierbar und steuerbar umzusetzen – mit klaren Rollen, Entscheidungswegen und belastbarer Evidenzbasis für Risiko- und Audit-Anforderungen. Mein Fokus liegt auf dem Aufbau und der Implementierung von AI Management Systems (ISO/IEC 42001) sowie auf der Gestaltung von BPM-Standards, Operating Models und Governance-Strukturen, die im Tagesgeschäft funktionieren.
In früheren Rollen (u. a. Head of BPM & Automation bei NTT DATA) habe ich Standards, Methoden und Templates verantwortet, Angebote mitentwickelt und Delivery-Qualität über Reviews, Gates und nachvollziehbare Dokumentation abgesichert. Ich kombiniere Pragmatismus in der Umsetzung mit hoher Disziplin in Steuerung, Risikotransparenz und Managementkommunikation.

AI Governance & Compliance: ISO/IEC 42001 (AIMS) – Rollen, Policies, Controls, Evidence/Auditability, Lifecycle- und Risikomanagement
BPM & Operating Model: Prozessarchitektur, Modellierungsstandards, Governance-Frameworks, Standard Operating Procedures
Transformation & Delivery: Programm-/Workstream-Leitung, Meilenstein- und Ressourcenplanung, Dependency-/Schnittstellenmanagement, Acceptance & Steering-Routinen
Requirements & Analyse: Prozess-/Organisationsanalyse, Requirements Engineering, Methoden-/Tool-gestützte Standardisierung
Qualitätsmanagement: Reviews, Quality Gates, Acceptance Criteria, Traceability, evidenzbasierte Dokumentation
Stakeholder & Reporting: Executive Alignment, Konflikt-/Eskalationsmanagement, Steering Committee Packs, Decision Papers, KPI/KRI-orientierte Status- und Risikoberichte
People Leadership: Fach- und Linienführung (bis 14 Direct Reports / Teams bis 15)
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend)
Verfügbarkeit/Reisebereitschaft: ab sofort verfügbar, uneingeschränkt reisefähig.