IT Project Recovery / Turnaround Management
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- 27.04.2026
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Kurzvorstellung
Mein Fokus liegt nicht auf der Theorie von Vorgehensmodellen, sondern auf der Wiederherstellung der Lieferfähigkeit und dem Schutz der bereits getätigten Investitionen.
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2024 – 4/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Cloud-Transformation: Azure IaaS Framework für optische Satellitenkommunikation | 2024 – 2025
Zielsetzung: Aufbau einer hochverfügbaren Azure-Cloud-Infrastruktur zum Hosting einer komplexen Applikationslandschaft (Test Bed für optische Satellitenkommunikation), die durch diverse Systempartner
bereitgestellt wird.
Ergebnis: Schlüsselfertige Übergabe der IaaS-Umgebung; Implementierung von Netzwerk-Topologien, Firewalling, IAM, Host-Deployment, Backup/Recovery sowie Monitoring.
Highlights: Schaffung einer validierten Testumgebung für DTN-Datenübertragung mit hoher Bandbreite; Integration eines granularen IAM-Konzepts für Administratoren.
Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT)
9/2022 – 10/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Schlüsselfertige Errichtung eines Missions-Rechenzentrums (Greenfield) | 2022 – 2023
Zielsetzung: Neuerrichtung eines autarken Rechenzentrums zum Hosting hochspezialisierter IT-Systeme (externer Partner) für den Satellitenbetrieb.
Ergebnis: Aufbau der vollständigen Netzwerkinfrastruktur, High-Security Firewalling und Telefonie sowie Integration der Kernapplikationen (VCS und VDDS).
Highlights: Erfolgreiche formale Abnahme durch die ESA; Koordination komplexer Schnittstellen zwischen externen Systemlieferanten und interner IT unter hohen Sicherheitsvorgaben.
Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
IT-Projektleiter, Projektmanagement (IT), Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT)
12/2021 – 9/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Operative IT-Leitung: Launch and Early Orbit Phases (LEOP L11 – L13) | 2021 – 2025
Zielsetzung: Stabilisierung und unterbrechungsfreie Bereitstellung der Missions-IT während der kritischen Start- und frühen Orbit-Phasen von drei Satellitenmissionen.
Ergebnis: Nominaler Verlauf der Missionen durch proaktives Management der Kernsysteme (Netzwerk, VCS, VDDS, Messaging, Collaboration, spezifische Systeme). Signifikante Steigerung der Servicequalität durch strukturierte Nachbereitung (Lessons Learned).
Highlights: Führung der IT-Organisation im 24/7-Schichtbetrieb (Hypercare); Ableitung und Implementierung von Korrekturmaßnahmen zur Prozessoptimierung.
Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
IT-Projektleiter, IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
7/2020 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Globales MFA-Security-Framework & IAM-Enabling | 2020 – 2021
Zielsetzung: Hochsicherer, hard- und softwarebasierter MFA-Zugang für 1.500 externe Benutzer aus ca. 30 Entitäten zur Organisation des Satellitenbetriebs.
Ergebnis: Sicherer Zugriff auf geschäftskritische On-Premise Legacy-Applikationen (Ticketing, Asset Management, Anomaly Reporting, Performance Management, Missionsplanung) mit Etablierung eines zentralen IAM-Systems.
Highlights: End-to-End Service Design und Transition; globaler Roll-out physischer HW-Token.
Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
Servicemanager, IT-Projektleiter, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
1/2020 – 11/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Sanierung & Executive Management: IT-Carve-out und Infrastruktur-Rebuild | 2020
Zielsetzung: Rettung eines kritischen IT-Trennungsprojekts zur vollständigen Autarkie eines Tochterunternehmens vom Mutterkonzern unter Kritis-V Vorgaben..
Ergebnis: Aufbau einer redundanten Multi-RZ-Infrastruktur; Greenfield-Netzwerk- und Infrastruktur-Design; Full-Stack Migration der Kernanwendungen (Messaging, File Store, Telefonie, spezifische Anwendungen) und Einführung von MS Teams (inkl. Telefonie).
Highlights: Sicherstellung der operativen Kontinuität des Satellitenbetriebs während der Transition; Projektsanierung unter extremem Zeitdruck.
Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
IT-Projektleiter, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
8/2016 – 7/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Global Profitability Reporting Framework (BI) | 2016 - 2017
Zielsetzung: Schaffung eines globalen Steuerungs-Frameworks für die Produkt- und Kundenprofitabilität für das globale und regionale Top-Management.
Ergebnis: Bereitstellung eines tagesgenauen Reportings durch Integration und Konsolidierung von Daten aus 19 unterschiedlichen ERP/PPS-Systemkomplexen.
Highlights: Schaffung einer verlässlichen Datenbasis (Single Source of Truth) für das globale Top-Management; Investment-Verantwortung: 3 Mio. €.
Branche: Automotive / Fertigung
IT-Projektleiter, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
5/2016 – 3/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Globale Cloud Collaboration Transformation (Office 365 / SharePoint Online) | 2016
Zielsetzung: Strategische Ablösung der "End-of-Life" SharePoint On-Premise Infrastruktur durch eine globale Cloud-Plattform zur Modernisierung der weltweiten Zusammenarbeit.
Ergebnis: Nahtlose Migration von 13.000 Usern auf SharePoint Online; Etablierung moderner Governance-Standards. Ganzheitliche Konzeption der Service-Strukturen, Aufbau des Support-Modells sowie operative Überführung der Legacy-Services in den Cloud-Regelbetrieb.
Highlights: Steuerung der globalen Datenmigration unter Einhaltung strenger Qualitätsvorgaben; aktives Stakeholder-Management zur Sicherstellung der Akzeptanz.
Branche: Automotive / Fertigung
IT-Projektleiter, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
1/2015 – 5/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Post-Merger IT-Integration & Transformation der Collaboration Landschaft | 2015 – 2016
Zielsetzung: Harmonisierung der IT-Landschaft nach Unternehmenszusammenschluss durch die strategische Stilllegung einer fragmentierten Notes/Domino-Infrastruktur an 30 Standorten.
Ergebnis: Erfolgreiche Migration von Messaging und 1.200 Datenbanken mit 8.000 Usern in neue MS-Zielarchitekturen (Exchange, SharePoint) und eigens entwickelte Custom-Applikationen.
Highlights: Technologische Konsolidierung durch vollständige Abschaltung von 30 lokalen Domino-Instanzen; Realisierung signifikanter Lizenz- und Betriebskostensynergien; Sicherstellung der Datenintegrität während der Migration komplexer Altsysteme.
Branche: Automotive / Fertigung
IT-Projektleiter, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
5/2013 – 3/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Corporate Investment Control Implementation | 2013 – 2014
Zielsetzung: Einführung eines globalen Systems zur Erfassung, Freigabe, Steuerung und Analyse weltweiter Konzern-Investitionen.
Ergebnis: Implementierung einer Custom Anwendung mit durchgängigen Workflows von der Investitionsanfrage bis zur Genehmigung und Erfolgskontrolle; Ablösung intransparenter Einzellösungen.
Highlights: Enge Abstimmung mit dem Group Controlling zur Abbildung komplexer Genehmigungsmatrizen; Steigerung der Transparenz über den gesamten Investitions-Lebenszyklus.
Branche: Automotive / Fertigung
IT-Projektleiter, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Requirement Analyse
1/2012 – 3/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Strategic Sourcing & Application Management Service Design | 2012
Zielsetzung: Neuausrichtung und Konsolidierung des Applikationsbetriebs (AMS) für eine globale SAP- und Non-SAP-Landschaft.
Ergebnis: Design effizienter Out-tasking-Modelle; Durchführung strukturierter RfP-Prozesse und Vendor-Assessments zur Auswahl globaler Service-Provider.
Highlights: Optimierung der Servicekosten bei gleichzeitiger Erhöhung der Service-Level-Agreements (SLAs).
Branche: Pharma
Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Consultant, Serviceberater ITIL
5/2010 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Project Recovery: CMS & E-Business Demand & Delivery Management | 2010 – 2011
Zielsetzung: Reorganisation des gesamten Lifecycles für globale integrierte Content Management und E-Business Plattformen.
Ergebnis: Optimierung der Schnittstelle zwischen Business-Anforderungen (Demand) und technischer Bereitstellung (Delivery) für internationale Web-Präsenzen und Applikationen durch Implementierung agiler Methoden (Scrum) und Aufbau eines belastbaren Quality-Assurance-Frameworks.
Highlights: Sicherstellung einer skalierbaren und performanten Delivery-Pipeline im globalen Kontext. Verkürzung der Release-Zyklen von 6 auf 1 Monat.
Branche: Pharma
Teamleiter IT, IT-Projektleiter, Release Manager, Projektmanagement (IT), Demand Management
5/2008 – 9/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Project Recovery: Sanierung geschäftskritischer Applikationsentwicklung | 2008
Zielsetzung: Rettung und Stabilisierung zweier in Schieflage geratenen Softwareentwicklungen für hochkomplexe Systeme zur Kapazitätsberechnung bzw. -buchung im Gastransport.
Ergebnis: Wiederherstellung von Governance, belastbarer Planung, Umsetzung und Qualitätssicherung unter massivem Termindruck.
Highlights: Vermeidung empfindlicher Pönalen durch Lieferung im Termin-, Qualitäts- und Kostenrahmen.
Branche: Energie
IT-Projektleiter, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
Zertifikate
Scrum.org
TÜV Süd
Ausbildung
Ludwig-Maximilians-Universität München
München
Über mich
RADIKALE TRANSPARENZ:
Ich identifiziere die tatsächlichen Blocker – egal ob technischer, struktureller oder politischer Natur.
STRUKTURIERTES VORGEHEN:
Statt generischer „Best Practices“ nutze ich ein modulares Framework zur Sanierung. Es priorisiert Sofortmaßnahmen (Stop-the-bleeding), gefolgt von einer realistischen Neu-Planung (Re-Baselining).
INTERESSENWAHRUNG:
Mein Ziel ist die belastbare Entscheidungsgrundlage: Entweder die kontrollierte Stabilisierung oder der geordnete Abbruch zur Schadensbegrenzung.
MINIMALINVASIVER EINGRIFF:
Ich repariere Strukturen, statt sie für den Selbstzweck umzubauen. Wenn etwas funktioniert, bleibt es; wenn es den Erfolg blockiert, ändere ich es konsequent.
WARUM ICH?
Ich biete die Schlagkraft einer Sanierungs-Instanz ohne den administrativen Ballast großer Beratungsfirmen.
Bei mir ist nicht der Prozess wesentlich, sondern das Ergebnis: Ein stabiler Liefermodus in kürzester Zeit.
Weitere Kenntnisse
Leitung komplexer, internationaler IT-Programme inkl. Sanierung, Governance und Budgetverantwortung.
Stakeholder- & Executive-Management.
Reporting auf C-Level- und Vorstandsebene.
IT Service Delivery & Service Management.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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