Interim Manager | Supply Chain Executive | Digitale Transformation | KI-Experte (PhD)

8/2022 – 2/2023

Kunde hatte hohe und schwer planbare Personalkosten für Zeitarbeitskräfte durch starke Paketvolumenschwankungen in den Paketzentren. Über die KI-Plattform Paretos (Hannover) - entstanden im Rahmen der PhD-Promotion - Konzeption und Implementierung eines prädiktiven Entscheidungstools zur 48-Stunden-Vorhersage von Paketvolumen je Paketzentrum. Methodik: Isolierung von Einflussfaktoren, Datenanalyse, Modelltraining (3 Monate), Backtest (6 Wochen), DACH-weiter Rollout. Plattform wählt automatisch optimale Algorithmen.
Ergebnis: Reduzierung der Personalkosten für Zeitarbeit um 25%. DACH-weiter Rollout des Entscheidungstools abgeschlossen.

Supply Chain Analyst, IT-Berater, Six sigma

2/2021 – 3/2022

Globaler Hersteller von Lebensmittelverpackungslösungen mit 5 internen Produktionsstandorten und mehr als 50 externen Fertigungswerken. Komplexe Lieferkette mit hohen Lagerbeständen, veraltetem Bestand und ineffizienten Transportprozessen. Maßnahmen: Entwicklung neuer Lieferkettenstrategie auf Basis 3PL Cross-Dock-Lösung. Vollprojektmanagement der ERP-Integration (Kunden-ERP (SAP) ↔ 3PL-Warenmanagementsystem). Übergabe und Inbetriebnahme an 3PL-Partner.
Ergebnis: 35% Reduzierung der Lagerbestände. Verbesserte Routenplanung und Transportkostensenkung. Erhöhte Liefertreue. Volle ERP-Integration bei laufendem Betrieb.

Supply-Chain-Management (SCM), IT-Berater, Six sigma

6/2016 – 12/2020

2015/2016 angeworben; Mitte 2016 eingestiegen. AirRoad hatte ein neues 20.000 m² Lager in Sydney (vom Plan gemietet) und den Großkunden Fuji-Film gewonnen, aber keine Struktur zur Umsetzung. Gesamtverantwortung (GuV) für EUR 35 Mio., bis zu 200 Mitarbeiter, 80.000 m² Lagerfläche an 7 Standorten in 5 Städten. Turnaround: Defizitäre Einheit saniert durch Kostenmanagement und Neuverhandlung Kundenverträge. Greenfield-Ausbau: 20.000 m² Sydney - Hochregallagersystem, Kühlkettenlogistik, Dematic/Kardex AS/RS, Pick-to-Voice, 4.000 m² Kühlraum. Großkunde Fuji-Film (7 Geschäftsbereiche, 15.000 SKUs, temperaturkontrolliert, Einzelhandelsschnittstellen über Middleware). Großkunde Konica Minolta: Völlig neuer Konfektionierungsprozess für Multifunktionsdrucker + webbasierte Stakeholder-Plattform + 25.000 Ersatzteile-SKUs in Kardex-Paternoster. Weiterer Ausbau: Amcor Flexibles Melbourne (Cross-Dock bis 1.500 Paletten/Tag), Brisbane, Perth, Adelaide.
Ergebnis: EBITDA positiv (AUD 1,5 Mio.) in 2 Jahren. 7 Standorte in 5 Städten aufgebaut. Mehrere Großkunden implementiert und langfristig gebunden.

Transportlogistik, Business Administrator, Digitalisierung, Supply-Chain-Management (SCM), Vertrieb (allg.)

3/2012 – 6/2016

Strategischer Aufbau und Führung einer eigenständigen Kontraktlogistik-Sparte (Solutions-Modell analog zu Europa/Asien). Phase 1 - Greenfield-Aufbau: Erstes eigenes Logistikzentrum 12.000 m² Sydney; Hochregallagersystem (bis 8 Ebenen); Narrow-Aisle-Trucks; Personal (Auswahl, Einstellung, Führen); Crystal WMS (von Logwin Singapur). 6 Bestandskunden je individuell implementiert (Kommissionierstrategien, Systemintegration, mind. 4 Schnittstellen je Kunde in/outbound). Spezielle Bereiche: Multi-Etagen-Kleinkommissionierung, hanging garment (GOH), Karton- und Palettenprozesse. Phase 2 - Wachstum: Aktive Neukundenakquise; u.a. Deutsche Extrakt Kaffee GmbH (Aldi-Lieferant), Eppendorf (Medical, Kleinkommissionierung staubfrei), Van Laak (Fashion). Ausbau nach Melbourne. Ergebnis: Umsatzverdopplung innerhalb von 24 Monaten nach Strategiewechsel. Profitabler 3PL-Betrieb in Australien etabliert. Mehrere namhafte Kunden gewonnen und implementiert. Expansion nach Melbourne.

Supply-Chain-Management (SCM), Vertrieb (allg.), Strategisches Management

4/2011 – 2/2012

Vollständige Implementierung von Philips Haushaltsgeräten (Küchenelektronik) als Neukunden: Lagerprozesse, Systemintegration, Schnittstellenentwicklung zu Philips Australien und Philips Niederlande. Einführung und nationaler Rollout Infor SCM10 als neues WMS. Innovation: Lean Pick-and-Pack – Frachtlabel-Druck direkt am Kommissionierplatz, ohne Zwischenprozesse.
Ergebnis: Philips erfolgreich implementiert. Infor SCM10 am Standort ausgerollt.

Projektleiter Neubau, Supply Chain Analyst, IT-Berater

12/2010 – 2/2012

Machbarkeitsstudie Kontraktlogistik-Aufbau Australien für Logwin (Finanzanalyse, NPV 10 Jahre, Kundenpotenzialanalyse, Immobilien- und Equipmentplanung) - Präsentation beim Logwin-Vorstand in Aschaffenburg - grünes Licht. Ergebnis: Machbarkeitsstudie Logwin genehmigt – direkte Grundlage für Festanstellung als GM.

Supply Chain Analyst, IT-Berater, Strategische Unternehmensplanung

6/2006 – 10/2010

Verantwortung für die europäischen Lieferketten über 27 Länder (Schwerpunkt: Osteuropa, Russland/Ukraine/CIS, Westeuropa). Exklusives Distributeursnetzwerk pro Land (1-2 je Land). Führung eines 3er-Planungsteams in London sowie enge Zusammenarbeit mit japanischen Logistikpartnern. Neben Klimageräten auch weitere Sparten betreut: Chiller, Gasturbinen, Maschinenbau, Druckmaschinen, Airbus-Tragflächen (Dreamliner). Kernprojekte: (1) Aufbau zentrales Europa-Distributionshub Rotterdam 30.000 m² mit DSV (nach RFI/RFP); fiskale Repräsentation; ERP-Anbindung Dynamics; Osteuropa/Russland-Transportlogistik. (2) Webbasiertes Demand-Management-System für über 30 Distributoren in 27 Ländern mit Frozen-Zone-Mechanik und Echtzeit-Fabrikanbindung (JP/TH/CN). (3) Ersatzteillogistik London. Herausforderung: Sehr hierarchische japanische Entscheidungsstruktur - Standing und Vertrauen über japanische Kollegen aufgebaut.
Ergebnis: Zentraler Europa-Hub Rotterdam erfolgreich aufgebaut. Integrierter S&OP-Prozess für 27 Länder. Webbasiertes Demand-System als Lieblingsprojekt der Karriere - erstmals Echtzeittransparenz für die Fabrik.

Supply-Chain-Management (SCM), Strategisches Management, Enterprise Resource Planning, Fertigungsplaner, Logistikmanager

9/2003 – 6/2010

Leitung der Supply Chain für den australischen Markt. Klassische Nachlauflogistik: Koordination mit Fabriken in Asien (Japan, China) bis zu den Distributoren und Installationsbetrieben in Australien und Neuseeland. Einführung des ERP-Systems Navision (Microsoft Dynamics) für Auftragsabwicklung und Supply Chain Prozesse. Team: 3 Mitarbeiterinnen (Auftragsabwicklung für Produkte und Ersatzteile; Auftragseingang damals noch stark per Fax). Aufbau strukturierter Planungsprozesse. Hochverfügbarkeits-Ersatzteilung für Reefer-Container-Einheiten (Same-day-repair). Aufbau 3PL-Steuerung mit KPI-System und Bonus-/Malus-Klauseln. Regelmäßige Fabrikbesuche in Japan (Nagoya) - Netzwerkaufbau als Grundlage für spätere London-Berufung.]
Ergebnis: Navision/Dynamics erfolgreich implementiert. Stabile Planungs- und Auftragsabwicklungsprozesse etabliert. Berufung nach London 2006 durch aufgebautes Japan-Netzwerk.

Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik, IT-Berater

8/1998 – 6/2001

Einstieg in das Berufsleben nach dem Diplom (VWA Stuttgart 1998) in einer IT-Beratung in Hamburg mit Schwerpunkt SAP. Großprojekt: Mitarbeit am damals größten SAP-Entwicklungsprojekt bei der Lufthansa Revenue Service GmbH (LRS) - Entwicklung eines Revenue-Accounting-Systems für die Airline-Industrie mit über 180 Beratern. Hochkomplexes System auf Basis von SAP R/3.
Ergebnis: Erfolgreiches Großprojekt LH Revenue Systems abgeschlossen. Fundierte SAP- und IT-Projekterfahrung als Basis für spätere Digitalisierungsmandate aufgebaut.

IT-Berater