Beraterin KI-Einführung, Organisationsentwicklung und Prozesse
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- 138€/Stunde
- Menden (Sauerland)
- auf Anfrage
- de | en
- 23.09.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2026 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Dozentin in AZAV-zertifizierten, jeweils einmonatigen Weiterbildungen zu KI-Grundlagen und Anwendungspraxis, mehrere Durchläufe seit Februar 2026
- Konzeption und Durchführung aller Module für Teilnehmende aus unterschiedlichen Berufsfeldern
- Vermittlung von Funktionsweise, Einsatzfeldern und Grenzen generativer KI sowie von Prompting- und Bewertungspraxis
- Sämtliche Unterrichtsmaterialien und Übungsformate vollständig selbst erstellt
- Lernbegleitung der Teilnehmenden über den gesamten Kurszeitraum
Dozent (Sonstige), Generative KI, Prompt Engineering, Schulungskonzepte
1/2026 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufbau der eigenen Beratung zur KI-Einführung mit den Schwerpunkten Standortbestimmung, Rollen und Prozesse
- Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte zur Anpassung der eigenen Arbeitsweise mit KI, seit September 2026
- Parallel Dozentin in AZAV-zertifizierten KI-Weiterbildungen, siehe eigener Eintrag
Coach, Generative KI, Organisationsentwicklung
2/2024 – 8/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Internes Vorhaben bei der CPC Unternehmensmanagement AG, von mir initiiert und zu zweit geführt.
- Erprobung und Einführung von Microsoft Copilot, AskBrian und ChatGPT
- Interne Schulungen zur strukturierten Bewertung der Einsatzmöglichkeiten von KI im Arbeitskontext
- Einordnung in bestehende Arbeitsprozesse, Begleitung der organisatorischen Einführung
Ergebnis: KI-Werkzeuge für alle rund 80 Mitarbeitenden des Hauses eingeführt.
Generative KI, Prompt Engineering, Digitalisierung, Schulungskonzepte, Change Management
1/2022 – 8/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Kundenprojekte der CPC Unternehmensmanagement AG in Automobil, Medizintechnik, Chemie und Industriedienstleistung.
- Leitung der Pilot- und Rollout-Phase im Change Management von IT-Systemeinführungen, unter anderem einer weltweiten S/4HANA-Umstellung in der Medizintechnik
- Change Impact und Stakeholder Analysen, Change-Architekturen mit Geschäftsführung und Projektleitung, Change Controlling
- Beratung der Projektleitung zu Projektumfang, Risiken und Eskalationen
- Fachliche Beratung zu agilem Projektmanagement, Begleitung von Scrum Master und Product Owner
- Coaching von Projektteams, Moderation von Meetings und Workshops, Arbeit in Jira und Confluence
Agile Coach, Scrum, Rollout, Change Management, Stakeholder-Analyse
1/2022 – 8/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung eines daten- und KI-gestützten Systems zur Analyse und Unterstützung von Arbeits- und Entscheidungsprozessen, im Auftrag der CPC Unternehmensmanagement AG.
- Projektmanagement- und Change-Aufgaben
- Rollenprofile und Arbeitsweisen für die Systemnutzung gemeinsam mit den Fachbereichen erarbeitet, Anwendungsbereich abgegrenzt
- Systemlogik gegenüber Fachbereichen und Stakeholdern inhaltlich eingeordnet
- Key-User-Schulungen konzipiert und durchgeführt
Ergebnis: klare Rollen und Verantwortlichkeiten für den Betrieb, Key User als interne Ansprechpersonen in den Fachbereichen.
Change Management, Digitalisierung, Projektmanagement (IT), Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
11/2021 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliche Konzeption und Durchführung, als Consultant der OSCAR GmbH.
- Kick-off-Workshop mit den Auftraggebenden
- Quantitativer Fragebogen und qualitativer Interviewleitfaden
- Tiefeninterviews mit Mitarbeitenden, Abteilungsleitenden und der Amtsleitung
- Statistische Auswertung und Visualisierung in Power BI, Abgleich beider Erhebungen
Ergebnis: Handlungsfelder und Handlungsempfehlungen, präsentiert vor den Auftraggebenden.
Business Analysis, Organisationsentwicklung, Stakeholder-Analyse
7/2021 – 11/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliche Konzeption und Integration, als Consultant der OSCAR GmbH.
- Unternehmensanalyse über Tiefeninterviews mit Handlungsempfehlungen
- Soll-Prozesse definiert und in BPMN visualisiert
- Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Stellenanforderungen und Personalressourcen des PMO
- Auswahl und Integration einer Software, Befähigung der Mitarbeitenden durch Schulungen
- Workshops mit allen Projekt- und Teamleitenden zur Rollendefinition
Ergebnis: PMO als neue Abteilung aufgesetzt, KVP-Routine mit OKR-Board und unternehmensweiten Kennzahlen eingeführt, laufende Ergebnispräsentation vor dem Vorstand.
Change Management, Organisationsentwicklung, PMO, Prozessmanagement, Schulungskonzepte
Zertifikate
IHK Mittlerer Niederrhein
LVQ Business Akademie
Scaled Agile
Ausbildung
FH Südwestfalen
Iserlohn
TU Chemnitz
Chemnitz
National Taiwan University of Science and Technology
Taipei
University of Applied Science Europe
Iserlohn
Über mich
In KI-Projekten verantworte ich die fachliche und organisatorische Seite: welche Aufgaben sich für KI eignen, wie der Ablauf danach aussieht, wer welche Rolle übernimmt und welche Regeln gelten. Die technische Umsetzung liegt bei der IT oder bei Technikpartnern. Ich übersetze zwischen Fachbereichen, Führung und Technik.
Rund vier Jahre Beratungserfahrung in Digitalisierungs-, Change- und KI-Projekten, zuletzt als Senior Consultant bei der CPC Unternehmensmanagement AG in Frankfurt am Main, dort nach zwei Jahren befördert. Seit Anfang 2026 selbstständig. Projekte im Konzernumfeld und im gehobenen Mittelstand, national und international, mit Ergebnispräsentationen vor Geschäftsführung, Vorstand und Amtsleitung. Erfahrung im Aufbau von Regelwerken und Verantwortlichkeitsstrukturen, aktuell mit Blick auf die Anforderungen der EU-KI-Verordnung.
Parallel Dozentin in AZAV-zertifizierten KI-Weiterbildungen mit vollständig selbst erstellten Inhalten. Seit 09/2026 berufsbegleitendes Verbundstudium M.Sc. Angewandte Künstliche Intelligenz an der FH Südwestfalen.
Mein Hintergrund: Wirtschaftspsychologie (B.Sc.) und Management and Organisation Studies (M.Sc.). KI-Einführungen entscheiden sich in der Organisation, beim Werkzeug liegt der kleinere Teil. Remote in der DACH-Zeitzone, Termine vor Ort nach Absprache.
Weitere Kenntnisse
KI-Einführung und Verankerung im Arbeitsalltag
Organisationsentwicklung, Rollen und Verantwortlichkeiten
Prozessberatung, Soll-Prozesse und BPMN, KI in bestehende Prozesse einbetten
Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT, fachliche Anforderungen an neue Systeme
Regelwerke und Governance rund um KI, Anforderungen der EU-KI-Verordnung und DSGVO
Erhebung, Auswertung und Kennzahlen, quantitative Befragungen und Tiefeninterviews
Führungskräfte-Workshops und Stakeholder-Management
Projektleitung und PMO-Aufbau
Agiles Arbeiten, Scrum und SAFe (SAFe 6.0 zertifiziert)
Change Management in IT- und KI-Einführungen
Befähigung, Schulung und Moderation, auch auf Englisch
Werkzeuge: Microsoft Copilot, ChatGPT, Jira, Confluence, Miro, Microsoft 365, Signavio, Power BI, SPSS
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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